解读企业“中国式”失败

6年前，《大败局》初现江湖，以其深刻的剖析、独到的见地被誉为“影响中国商业界”的20本图书之一、“中国企业失败的MBA式教案”。 6年后，吴晓波再度出手，《大败局II》闪亮登场。 同是解读企业失败案例，本书的重点在于剖析企业的“中国式失败”，而前者主要从企业运营的各环节进行分析。从时间上来看，本书选取的均是2000年到2007年间最新案例。 作者认为，“中国式失败”表现在三个方面：政商博弈、企业家职业精神的缺失及创业原罪的困扰。 政商的博弈直接导致企业走向末路。“健力宝”便是这样的一个典型。1997年，健力宝39层大厦在广州建成。然而，在三水市政府眼里，却是离心行动。当健力宝在香港交易所上市的方案行将通过时，却遭到三水市政府的拒绝。 随后，三水市政府与健力宝的关系不断恶化。后来，三水市政府竟把健力宝的创始人李经纬拒之门外，请进年仅28岁的“法师”张海操盘，他的步步臭棋导致了健力宝的最终失败。 中国企业家职业精神的缺失也是导致企业失败的一大因素。从本书选取的人物来看，大多在某些领域有着过人的天赋，但同时可以看到赌徒的影子。以徳隆的核心人物唐万新为例，“凡拿我们生命去睹的，一定是最精彩的！”这句在徳隆内部广为流传的话便出自唐万新之口。并且，他还喜欢追求刺激和冒险，经常会去打猎，甚至在狩猎场地附近的裕民县农庄会议室挂了一块大匾，写着“唯我独尊”四个字。 在徳隆案例中，还体现了一直困扰着中国企业家的创业“原罪”。坐庄时，徳隆通过不断释放好消息并运用重组策略，将股价逐渐抬高，进而从中倒货谋利。虽然，这与中国资本市场监管不严有一定关系，但以唐万新为首的徳隆的核心人物仍不可避免“原罪”的宿命。2006年4月，唐万新被判以“非法吸收公众存款罪”，“操纵证券交易价格罪”等2项罪名，及有期徒刑8年。 这是一本客观的书。对于失败案例，作者并没有全盘否定。在中国饮料行业白热化竞争时期，作者对健力宝市场策略的肯定便是例证。在这一时期，健力宝既没有和太阳神大打广告战、也没有走像飞龙、三株一样夸大功能、欺骗消费者道路，而是以体育运动为投放主线，以小投入、大效应的新闻公关策划为特色。因此，1997年前后，当全国保健品市场信用崩塌的时候，健力宝却一枝独秀。 大量案例的应用，是本书的又一特点。作者选取了健力宝、科龙、徳隆等9个经典案例。在分析的过程中，作者还层层拓展和延伸，分析了更多其他典型的中国企业案例，比如李宁、沈阳金杯、太阳神等。在相互对比和映衬中，增强了文章的说服力。