惠普和IBM最近都宣布了新的云计算举措，我们从中也可以看到这两家厂商在云计算战略上的不同，也帮助我们看清了这两家公司新任CEO描绘的云计算的不同。
在企业战略上，惠普和IBM有一个共同点，那就是都选择了云计算作为自己的关键战场——IBM十年前选择了转型，惠普则是在最近开始了实质性的转型，合并了PC与打印业务完成了重组。光从从这一点看，笔者认为IBM的战略决策相当有前瞻性，我们将会在这个“十年”的后五年IBM的真正发力;而惠普此次的重点主要是在战术而非战略上，这次的业务合并可以看作以新任CEO的技术能力为中心的公司战略发方向调整。
当然本文并不是想要比较IBM和惠普的云战略孰优孰劣，只是想要讲讲他们在云战略上的不同。
惠普的混合云
通常，外聘的CEO最主要的目标之一就是改变他们管理的企业来更好的反映他们的技术优势。惠特曼在eBay的背景之一就是利用云计算服务挖掘目标客户群，而并不是硬件、硬件或是传统的IT服务。而惠普的混合云在传统的硬件解决方案中加入了公有云服务，这个就是惠特曼擅长的领域。 惠普的混合云反映了当前关键IT对于公有云服务的需求。公共云服务是能够满足企业的安全和法规要求的，这也是惠特曼的核心竞争力领域。同时也可以看出惠特曼对于新战略的坚定深刻理解。惠特曼所描绘的云计算是她自己的云计算，她能够掌控的云计算。
惠特曼的新举措是一个战术非战略，但并不代表不具备前瞻性。因为我们看到谷歌亚马逊等公司已开始加入混合云市场，同时雅虎以及其他更多的企业也很有可能随后进入这个市场，这些厂商的加入也为惠普进入混合云市场减小了阻力。所以惠普进入云计算可以说是一个进攻和防御的举动，考虑到惠特曼之前在这个领域的成就，相信该战术在短期内会为惠普带来巨大的收益。
IBM专家集成系统
其实，IBM换帅比惠普频繁，但这个百年企业一直运转的很成功，新任的CEO更是训练有素的经营着现在的IBM。同时， IBM一直重点保持着大量的研发，目前更是人工智能技术的领导者。 IBM新举措——IBM 专家集成系统，这个产品反映的是IBM对于云计算的战略思考。IBM专家集成系统为了建立一个智能化系统，随着时间的推移，系统将会达到软件和所有相关硬件的完全自动配置，并能偶智能优化解决方案。
这个战略的价值在于这些系统随着时间的推移能够完成自动学习和自适应。企业看到将会是更快的实施时间、更少的管理员工作量以及相关硬件，网络和存储资源的不断优化。虽然描绘的未来很美好，但是这些系统的智能化是需要以时间作为代价的。
在笔者看来，IBM这个新举措比惠普更具有战略性，因为他将不断为IBM提升竞争优势。
比较：惠普与IBM
惠普的混合云其本身就是目标，旨在解决了关键的IT需求，满足企业对于资源的访问、政策以及预装系统等需求。这是一个高度战术的举动，很有可能为惠普带来相当大的价值，因为它是惠特曼带领惠普之后的第一个产品。
IBM的专家集成系统也有类似的预置硬件，但它是成为智能资源的路径，帮助企业解决对于系统管理员以及管理员培训的时间等需求。近几年，IBM在人工智能领域更是下足了筹码，其在智能系统领域持续的研发投资凸显了IBM的稳定性。
惠普和IBM目前的举动都为优化各自的资源而做出的正常梵音，但结果却是大不相同，惠普从目前公有云服务进入企业市场，IBM则跳进了智能系统欲主宰未来，野心更大。也许在未来他们将发布不同的战略，但就目前来看，二者对于自己的云计算都有着自己的选择，到底孰优孰劣只能等待用户来做评断了。