起点 X公司是一家中规中矩的公司,从事软件开发二十多年,一直使用传统瀑布开发模型,开发流程和相关的制度都已经完善.最近两年因为市场的变化,考虑到公司长远的产品线的竞争力,决策层决定推动新产品领域开发.但是传统的瀑布模型无法满足高层快速进行产品试水的需要,市场部的需求一改再改,并极力打造大而全的产品,虽然他们并不承认.两个项目(A, B)下来开发团队和公司高层都非常不满,团队士气低落,离职频繁.公司高层对项目成果不满,甚至提前中止了第二个项目B的开发,要求公司EPG对两个项目运转进行分析总结,并拿