AWE2015:互联网思维能否成为家电企业救世主?

眼下,互联网思维如一剂猛药,迅速侵袭传统家电制造业。为了避免被时代抛弃,几乎所有家电制造业企业领袖都喊出了相同的口号:向互联网转型!“如果我们不革命,早晚会被别人革了命”。一时间,智能家电产品遍地开花。这样的转变本来是值得鼓励的,但是过犹不及,互联网思维真的就是百试百灵的万金油?它能否成为传统家电企业的救世主?图:新闻发布会现场互动辩论近日,AWE2015启动新闻发布会上,来自互联网行业及传统家电制造业的企业领袖们,就智能家电是以互联网企业的互联网思维和技术应用为主导,还是以家电企业的产品升级和创新为主导展开了激烈的讨论。互联网行业:互联网思维将颠覆并重构家电制造业奇虎360副总裁沈海寅认为,互联网对家电制造业而言是一场颠覆,远非微创新。“一个行业无论是要创造一种品类,还是要突破行业发展到一定阶段的瓶颈,微创新都是不行的,而要去创造,去颠覆。在这个角度上而言,互联网公司可以用互联网思维从另一个维度去创造一个品类,实现一个突破。”腾讯无线业务副总裁马斌则提出了“用互联网思维做好用户需求匹配”的观点,即用户需求精准化由大数据来主导。对于此观念,他解释道,“用户思维最终的内容是围绕用户真正的需求,有问题就找到答案,所以所有的问题汇集起来,无论是C2B的模式,最终是由大数据主导的。我们通过这些大数据推算出来并根据用户的需求匹配出来他们真实的内容,并精准的推导出来,什么是他们真正的需求,并给它做好定制,也就是说用互联网思维做好用户需求匹配。”图:奇虎360副总裁 沈海寅先生传统家电制造业:不以家电核心能力为基础的互联网思维等于零面对互联网行业代表们抛出的互联网思维主导两大行业未来融合发展之路的观点,传统家电制造业的代表们显然有不同的看法。美的集团智慧家居研究院院长毛宏建给予了强烈的反击。“用户思维基础是能力匹配,如果家电能力不匹配,用户思维再多也匹配不了!整个智慧家居时代核心还是在于家电,并不是说,给你一种互联网思维,你就怎么把世界改变了。”“随着产品基本属性的升级伴随着智能互联的元素融入,这才是满足用户的未来需求。互联网思维再发达也一定不能代替产品的基本属性和用户的基本需求,这是毋庸置疑的。” 老板电器创新研究院院长王强继续补充道。奥克斯家电集团总裁钱旭峰也认为,家电企业应该以一种什么样的方式去积极拥抱互联网,这是值得大家思考的东西。“如果没有工业,互联网企业就无法真正落地生根。至于工业化创新,我相信家电企业一定可以技术和产品功能上进行突破和创新,在用户体验和服务上更将贴心,更将精益求精,然后牢牢地把消费者的目光吸引到家电产品上。”海尔智慧家庭创新中心U+平台推广总监陈海林以自身企业的发展给出了观点。他认为,现在已经是物联网时代,它是互联网时代的升级。“物联网时代最重要的是从端到网,海尔在端上的理解很深刻。在物联网时代我们基于互联网思维,不仅仅是做一个产品,我们也是做一个闭环,拥有一个生态圈。我们是开放的心态开放的平台,我们最近推出的智慧家居的开发平台我们不仅仅连接自己的平台,还希望连接合作伙伴的平台。”图:海尔智慧家庭创新中心U+平台推广总监 陈海林先生业内人士认为,互联网思维的精髓是借助互联网平台,打破信息瓶颈,实现以用户需求为导向的发展思维。传统家电制造业基于互联网思维的变革,不仅要实现设计、生产、营销等一系列环节的升级和创新,更要借助互联网思维,坚持以用户需求与体验作为根本导向,做出真正满足消费者需求的智能家电。其实2014年的中国家电博览会(Appliance&electronics World Expo,简称AWE)各大展商智能家电产品的竞相亮相,传统家电制造业向互联网转型的号角就已经吹响。而AWE2015启动新闻发布会上宣布将推出6000平米未来之家智慧家庭体验馆,也是对智能家电发展趋势的把握与助力。在互联网思维下,传统家电制造业将如何颠覆与重构?智能家电和未来智慧生活将如何由概念落地产品?这些问题都将在AWE2015展会上得到不同程度的解答,一起拭目以待。

时间: 2024-08-06 08:46:57

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王健林:不存在互联网思维 这是个别企业为自己贴金新浪财经讯 万达集团董事长王健林在2014冬季达沃斯论坛现场独家 对话新浪财经,并就现在企业家群体中热议的"互联网思维" 提出自己的质疑."不存在互联网思维,这是互联网个别企业为自己贴金."王健林表示自己极不赞成"互联网思维"的说法,他 认为互联网似乎就是创新思维,而创新思维并 不只是互联网公司才有,卖猪肉的双汇也有创新思维.以下为对话实录:新浪财经:现在有一个特别流行的词汇叫互联网思维,你眼中的互

互联网思维改变了传统企业的思维惯性

如果说互联网思维改变了传统企业的思维惯性,那么微信则改变了传统企业的商业惯性.微信不仅成就了一批颇有影响力的自媒体人,还帮助了不少个人和企业创造了巨大价值.微信营销,微信生意风生水起,越来越多的传统企业想借助这张"移动互联网的船票"上岸. 在移动互联网席卷的浪潮之下,微信给传统企业带来了潜移默化的影响,不过这些影响主要集中在刚性市场和轻应用上(主要是吃喝玩乐购),而对于一些"重应用"目前还无法承载.笔者认为微信主要从这几个方面给传统企业带来了重大改变. 颠覆了传统企

互联网思维当道,家电也要“锱铢必较”

京东在长虹订了200万台32寸平板电视,价格是999元.如果你对这个事情没有概念,那么我告诉你,目前主流32寸平板电视,便宜的价格大概在1300元左右,普通的在1400元以上,而牌子大一点的平板电视价格则在1800元左右,索尼的甚至能到2200元.换句话说,这款电视的价格比市场最低价格便宜了近25%,而比平均价格低了30%以上.这个幅度的价格优惠在数码领域有可能会有,因为各种偷工减料加粉丝发烧,但在家电领域,则极少出现,毕竟这个市场的竞争非常充分,价格也非常透明.所以,其中必有深意-- 渠道下2

颠覆传统企业服务的互联网思维

2013年起,互联网思维席卷大江南北!互联网思维颠覆手机,互联网思维做餐饮,互联网思维做成人用品,无数人都试图用互联网思维颠覆传统行业. 上回给大家介绍了企业互联网的格局,据说很多人都还没看过瘾.这次丁哥准备以imo这家公司为例,谈谈如何用互联网思维在传统企业服务里杀出一条康庄大道来. 你可能不了解imo,但你肯定知道李嘉诚的和记黄埔,国产运动品牌李宁.大型国企三峡集团.旅游网站驴妈妈--国内现在已经有超过20万家的企业客户每天使用imo来进行办公沟通和协作.据业内消息,imo已经吹响了三年内海

“推一把”创始人江礼坤:传统企业如何用好互联网思维

企业在转型时,首先应该先搞清楚转型的节奏和步骤,弄明白先转什么,后转什么,否则就是摸石头过河,风险会很大.就像道德经里说的道生一.一生二.二生三.三生万物.这个道是什么?一是什么?二又是什么?先要把本质想明白.而现在很多企业转型失败,恰恰就是方向反了,没有考虑本质的问题,更多转的是形式上的东西,这种转法死是必然,不死是运气好.很多企业认为在淘宝或天猫开个店.建个网站,或是建个微信公众平台,然后再做做网络推广就叫转型.就叫与时俱进,实乃大错特错,这根本不叫转型,因为企业的本质一点没变.很多传统企业

浅谈互联网思维六大要点

什么叫做互联网思维?本文对此进行深度解读,六大要点告诉你,再不拥抱互联网+思维,你就要OUT了! 被邀请与文丹枫博士一同出版<移动互联网思维>,非常让我受宠若惊,因为最近我一直都在对互联网思维带给传统企业的变革进行深入的探究.就我个人看来,传统企业现在急需用一次颠覆性的变革来全面拥抱互联网思维. 什么才叫做互联网思维?借用凤巢社社长梁洪军的话来说,就是用户至上的思维,也是并联平台思维,其中有两点精髓:一是经营用户而非经营产品,先有用户再有产品.传统制造思维是以产品为中心,网络时代下产品是沟通工

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由著名主持人梁冬创办的<东吴相对论>栏目,日前播出了一期名为<http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9880.html">互联网化思考>的节目,节目认为当前诺基亚面临的困境,主要是其没有适应互联网时代的发展,诺基亚,甚至包括著名的微软在本质上都是在信息时代用工业时代方法赚钱的企业.而以平台化.草根化.社区化为精髓的互联网思维精髓催生出了一种新的世界观和方法论,传统行业想在互联网时代获得成功就必须具备互联网思维. 提到这个例子

阐述真正的互联网思维

并不是因为诞生了互联网,所以才诞生了互联网思维,也不是因为只有互联网公司所以才有互联网思维.真正的互联网思维其实应该是对传统企业价值链的重新审视,这种思维真正体现在战略.业务和组织三个层面,还有供研产销的各个价值链条环节中.而且要将传统商业的"价值链",改造成互联网时代的"价值环" 突然间我就发现,"互联网思维"一词其实已经被各种吐槽.那是因为每个人的思考出发点和理解深度都不同,所以认知上有分歧其实也不奇怪.不过,互联网思维仅仅作为一种思考方式来

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