据中国房地产报消息，从2010年高调宣布娃哈哈将在5年内建100家购物中心至今，娃哈哈的商业地产之路似乎并非那么顺遂——两年多过去，购物中心未见开业，其运作策略已悄然改变，转而做起了欧洲品牌在华总代理，并要在国内主要城市开设欧洲精品商场。
“我们计划在3~5年内开设100家精品商场。”9月12日，宗庆后描述了这一蓝图。他同时称，不排除未来将进驻一线城市，而运作模式则是租赁与自建相结合。
这被视为娃哈哈商业地产战略转型的举措。显然，娃哈哈正在进行着一次商业地产的再定位。在宗庆后最新的商业地产战略中，拿地自建正逐渐淡出，后期商业资源的整合和运营成为了娃哈哈商业地产的重头戏。
转卖欧货
今年6月，宗庆后率领他的团队远赴法国、西班牙、意大利等国招商，这一次的招商结果让其“十分满意”，不仅成为200多个欧洲品牌的中国总代理，亦拓展了娃哈哈商业零售业务的招商渠道。
宗庆后说，此次代理的欧洲品牌是从300多家企业中挑选出来的，包括服装、箱包、鞋子、童装、化妆品、首饰等。
宗庆后认为，2011年，中国消费品零售总额达到183919亿元，同比增长了17.1%，到2020年中国极有可能取代美国成为全球最大的零售市场。且中国消费者对欧洲商品很有兴趣，目前进入中国市场的还主要是一线奢侈品牌，实际上许多欧洲二三线品牌，同样有着上乘质量和良好声誉，这些商品性价比更高，更符合中国普通消费者的需求。
“除了杭州，我们也在考察其他城市，一线城市如果有好的地方，我们也会去开店。”宗庆后表示。不过，他并不认为这是投资商业地产，而是强调其初衷是由于当前零售商对制造业盘剥严重，而自己开设门店可以控制零售终端，掌握话语权。
缓慢的自建计划
根据彭博富豪指数，宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份，这些股份使其净资产提高至216亿美元(约1369亿元人民币)，成中国内地新首富。2010年，宗庆后曾以财富800亿元登顶福布斯中国富豪榜。
显然，做商业地产，娃哈哈不差钱。公开数据显示，2011年，娃哈哈以679亿元的营业额和123亿元的利润位列中国民营企业第8位，纳税第5位。
宗庆后亦称，娃哈哈已经在中国饮料行业保持了十几年的龙头地位，至今没有一分钱贷款，并拥有大量的银行存款。
现金流充足的娃哈哈一直在致力于发展多元化业务。宗庆后曾公开表示，娃哈哈今后主要专注于高新技术行业、资源型行业和零售业三大领域。其中，零售业可能集中在建设城市综合体、开设奢侈品折扣店、以加盟为主的连锁超市。
“娃哈哈多元化发展是不得已而为之，因为饮料行业的利润在下降，而投资商业零售业不光可以完善产业链，还能通过商业地产来保值增值。”一位流通领域的专家指出。
今年初，由娃哈哈集团控股的娃哈哈商业股份有限公司成立，独立运作商业零售业。首个项目即是WAOW PLAZA广场项目。接下来，宗庆后还计划3年内投入100亿元，开设精品商场。
事实上，宗庆后对商业地产觊觎已久。与这次3年投资百亿的精品商场计划不同，2010年，宗庆后称宣称计划在3到5年内在全国范围建设100家购物中心。
不过，这并非娃哈哈涉足商业地产最重要的原因。商业地产研究人士指出，来自地方政府的招商支持以及商业地产可观的前景给予了其更大的圈地动力。以娃哈哈为例，作为知名企业，其在拿地中能够获得当地政府更多的支持。
业内人士认为，从拿地自建到后期招商、运营、管理，商业地产对企业的开发能力、商业运营能力以及资本运作能力都有较高的要求，宗庆后此前显然忽略了这一点。
北京一家投资公司高层表示，商业地产诱惑力很大，所以能看到很多不专业的企业投入其中，但门槛高，风险也大，更严重的问题是，很多企业并没有专业的招商、规划以及运营团队，所以失败率很高。
业界人士认为，相比做饮料，商业地产开发更需要专业的运作经验，作为“门外汉”的宗庆后操作起来并不得心应手，因此其调整投资策略并不意外。