接上一篇《如何超越华谊兄弟》）
1、爱朵文化能在5年内超越华谊兄弟吗？这是投资人问我的问题。
能！
2、该怎么超越？而不仅仅是一个口号，口号都能喊。
这个问题也是所有像爱朵文化这样的行业新生力量共同的问题。相对这么多业界大佬，尤其是华谊兄弟这样已经上市了的大公司，仅仅喊口号是没有意义的，没有人会听你吹牛。要想超越华谊兄弟，一定要改变现有的游戏规则才有可能。超越的方法具体有两个，一个是从细分市场来侧抄，另一个是商业模式上的竞争。归根到底，还是从商业模式上的竞争。
3、爱朵文化是谁？有人会问，是不是痴人说梦?
爱朵文化是专门做偶像组合的一家经纪公司。商业模式是以偶像艺人为中心，开发衍生产品和音乐营销业务。只做偶像，只做组合，目标是在未来几年内垄断偶像市场。在偶像这个细分领域，做到极致，就掌握这个细分领域所有的智慧，并享受规模效应。当然，要超越华谊兄弟，5年后爱朵文化必须也是一个大型的上市公司了。
爱朵文化和天娱的区别是，希望能从18岁以内的根源垄断新人。
爱朵文化和其他垄断一线艺人的大型传媒公司来说，爱朵垄断新人，靠量多。具体方式是从细分领域，垄断年轻的偶像艺人，进而在整个娱乐产业占有垄断地位。
爱朵文化和传统模式的娱乐公司的竞争，是商业模式层面的竞争，是用乘法模式来颠覆传统做加法的模式。乘法模式核心思想是不在于多，而在于精。多必然杂，必然只能做加法，国内饭店可以炒几百个菜，但复制不了；精必然强，可以做乘法模式的复制。就跟麦当劳一样，集中在汉堡、薯条、可乐三大样，但是把这三样做到极致，就可以连锁复制几万家。
娱乐产业是商业模式的竞争
华谊兄弟走的是时代华纳的做加法的模式，而爱朵走的是迪斯尼这样做乘法的模式。
华谊兄弟走的是垄断一线大牌艺人的模式。而爱朵走的是垄断新人的模式。
爱朵文化只有颠覆现有的游戏规则。用规模化、大批量来超越。否则即便比华谊兄弟多两倍的钱也没用也签不到那么多的一线大腕了，更何况很难有两倍的钱。
华谊兄弟参照的是时代华纳（华纳的前身是华纳兄弟），包括华谊兄弟在内的橙天、光线等等都是参照时代华纳做加法的模式。那么我们该怎么超越他们呢？其实很简单，用做乘法的商业模式就可以超越。在国外，超越时代华纳的是迪斯尼，所以国内只要参照迪斯尼的商业模式就可以超越时代华纳。也就是迪斯尼这样纵向做乘法的商业模式来超越时代华纳这样横向做加法的商业模式。
华谊兄弟是在电影、电视剧、音乐三大内容制作方面的布局。这样的平台化布局有很强的聚合力，可以捆绑销售。但是这样全娱乐产业布局，也容易受到专业公司的细分领域的竞争。一旦到冬天，一旦到潮退的时候，弱点就会暴露出来。所幸的是，这个日期就在不远的将来。因为随着经济危机的深入，粗放的大片模式很快走到尽头。真正具有竞争力的是哪些专业的，商业模式过硬的公司。
我们还是先看看迪斯尼的商业模式吧。
迪斯尼模式：纵向做乘法的商业模式
迪斯尼和时代华纳模式最大的区别是，迪斯尼模式是一开始就从一个虚拟明星人物（动物）为基础来扩张，所有的业务如电影、演出、主题公园等是为了这个主题（或者说都可以为了这个主题）来服务并盈利；而时代华纳更多的业务都是松散独立的，远远没有迪斯尼利润率高，时代华纳的股价也长期低于迪斯尼。
迪斯尼的利润乘数模式就是企业最大限度地从知识产权中获取利润，就像迪斯尼一样，他的知识产权米老鼠，不只是一次使用，而是10次20次以上地使用在不同的领域，米老鼠及其伙伴是将整个迪斯尼王国连成一体的基石。以米老鼠机器及其伙伴为主题的形象出现在包括电影、电视节目、音乐剧、巡回演出、主题公园、录像、零售店以及版权转让等多个方面。每一种形式都为迪斯尼带来了丰厚的利润。
爱朵文化这样的新公司下一步要想做大，需要一支米老鼠，而不是想华谊兄弟一样是各个业务相加。必须打造偶像这个核心产品，通过这一核心产品把电视、电影、音乐、活动、新媒体等业务串联成坚实的王国。
当然，迪斯尼是以虚拟的动漫形象为核心，那么，有没有以真人为核心的类似商业模式也获得成功的?所幸的是，有的！
这个模式就是日本杰尼斯模式。爱朵文化其实是参照杰尼斯模式。
日本杰尼斯，通过垄断细分市场提升竞争力
现在大家对杰尼斯的认识，可能是木村拓哉、V6，近畿小子等。但实际上，杰尼斯事务所已经垄断了日本男偶像市场近30年以上。杰尼斯垄断了将近日本一半的当红男艺人，日本三分之一的日剧男主角由杰尼斯垄断，有三分之一的综艺节目男嘉宾由杰尼斯垄断。。可以说，杰尼斯事务所是一个很成功的造星工厂，每天都在那里批量地制造当红明星。
杰尼斯事务每年都有200名左右的小杰尼斯成员作为公司的候补力量，这些小杰尼斯都是从数以万计的日本小男孩中选出来的，他们通常在读初中，公司每天花大量的时间对他们进行漫长和严苛的培训，包括表演，舞蹈，魔术，形体，声乐，器乐，主持，节目制作，采编等多方面的专业训练。但最终锤炼为“成品”的，只有几人而已，竞争相当激烈。能从小杰尼斯中脱颖而出的一般都是各方面的全才，成为了偶像兼实力的巨星。
杰尼斯事务所有培训学校、出版社、自制电视节目、唱片公司、演出公司、偶像专卖店、歌迷会员俱乐部等业务。尤其是会员俱乐部，杰尼斯事务所有着全国最大的会员制俱乐部，拥有将近100万人的会员，每年杰尼斯事务所仅俱乐部的会费就有大概4亿日元的收入 。
在日本，还有一个专门生产女子组合的事务所，叫HP，也就是早安少女组的经纪公司。在日本，还有一个专门生产谐星的事务所，叫吉本兴业，他们的理念是“笑”事业，国内赵本山的本山传媒其实就是类似的模式，垄断二人转市场。
总之，娱乐产业是商业模式之间的竞争，单个公司之间的竞争，或单个艺人之间的竞争，对格局改变的意义不大。在目前娱乐产业的格局之下，需要跳出华谊兄弟这样横向加法的模式，用做纵向乘法的模式才有机会。做迪斯尼模式，而不是时代华纳模式，做纵向产业链，而不是横向产业链。从细分市场做起打造一只“米老鼠”，而不是各行各业的出击。