新上线的网站，总会出现各种问题，出现问题并不是坏事，关键是如何解决这些问题，如果遇到问题不及时沟通解决，会成为以后危机的导火索，星星之火可以燎原，星星之火，也会让一个网站在一夜之间倾塌，小问题不解决就成大问题，所以，新站作为刚出生的“雏儿”，如果出现营养不良的时候，就应该缺啥补啥，从开始就应该健康的成长，打好基础是关键。那么，新站一般都存在哪些问题呢?
问题一：网站关键词选择
做好网站关键词很重要，做什么类型的网站，网站更新的内容已经做推广的内容就需要围绕什么内容来进行，千万不要偏离主题，同时，对于新网站来说，不能回避一个弱点就是主关键词已经被其他网站“捷足先登”了，所以，网站优化过程中长尾关键词最为重要。关键词的悬着也要考虑目标客户群，如果目标客户群是老年人，那么久应该围绕老年人的阅读习惯去选择，你不能拿着当红歌星加关键词或者一些时尚潮流加关键词做长尾关键词，从目标客户群上来说，这样做的关键词是失败，此外，在关键词的选择上，也要考虑用户在搜索引擎的搜索习惯，因为网站的流量大部分都是从搜索引擎过来的，用户用什么习惯进行搜索，然后围绕这个做关键词，会给用户一个良好的习惯。
问题二：如何打造核心团队
在新站建设和推广过程中，伙伴之间的合作和有效的沟通，可以让在前期枯燥的工作中互相鼓励。可是，因为是新站，不但网站更新需要下大力气去做，团队之间的关系也在不断的磨合中，前期都是在探索阶段，难免会出现意见分歧，因为还没有获得一定的盈利目标，团队人员结构十分不稳定，肯定会有人中途退出，因为做网站不是一天两天的事情，也不是毕其功于一役，一个好站长都具有超强忍耐力，前期搭建的团队需要不断的整合，人事变动既然在所难免，那么，就要抓住核心，就是说，团队人员不管怎么变化，策划、推广、客服这三个环节一定不能缺少人，打造出团队的骨架来，一两个人的流失对整体来说，损失还是较轻微。为了防止团队人员发生一些不必要的分歧，可以建立《团队管理制度》：从人员的任免、规范管理上、奖惩标准、晋级制度等方面都应该有一个详细的说明，没有规矩不成方圆，这一点十分重要!
问题三：没有找到很好的盈利方式
起初网站上线，很有可能模仿别人一些成功模式，看到别人赚钱很快，可是，复制别人的方式赚钱，就没有那么轻松了，这世界上没有随随便便的成功，一些成熟的模式被人纷纷仿效之后便没有多少利润可赚了，很多新手网站都会经历这样一个过程，首先是网站上线的兴奋期，然后被残酷的互联网打击的心灰意冷，甚至过分依赖外在的力量，唯独不发挥自己的潜能，只有在几番沉浮之后，作于静下心来，脚踏实地的做内容，根据用户的体验调整站点的功能，不断给用户一个良好的体验，每个新站都有一个沉淀期，千万不要被眼前的困难吓倒，坚持住了，就有可能找到开启成功的模式。
新站面临的问题还有很多，如何有效地解决问题，不但提高网站的抗击打力，只有这样，新站才能在互联网的浩瀚海洋中扬帆远行，找到一片属于自己的领地!tomhua博客：http://www.tomhuablog.com首发A5，转载请保留链接!