这段时间确实很郁闷，市场环境的恶化接踵而来，先是国内经营环境的突变，导致许多出口型中小企业关、停、并、转，使得电子商务平台赖以生存的企业经营环境突然恶化，我们外贸型B2B平台随即调整市场策略，积聚内能，准备过冬。没想到雷曼兄弟还闲咱们不够冷，来了个猛料：当场倒下。雷曼兄弟的破产，不仅给互联网，还给中国经济也敲响了警钟，可能真正触发了中国经济出现拐点。
那么，雷曼兄弟的破产，究竟给中国电子商务，乃至中国经济带来什么的影响呢？
1、 中国数千亿美元的直接损失，和随后还会浮出水面的连带影响已经惨不忍睹，牵涉到的还全是核心的金融系统，这必将影响今后政府对日益恶化的国内经济走势进行救市和调控的力度。
但确实让人遗憾的是：为什么总是到华尔街的局势最后发生了、见光了我们才看明白？对于美国的一些重大经济政策、金融衍生产品还没等我们看明白，我们就变成了最后拿炸药包的，遗憾。我们确实还有太长的路要走，要学，这些学费确实让人心痛，只是希望不要白交了。
2、 除了海外投资的巨大损失以外，雷曼兄弟的破产还对中国创新机制也是巨大的打击，对电子商务的影响就更加严重了，为什么这样说？雷曼兄弟作为华尔街第三大投行，享有盛名，是中国投资领域活跃的著名VC之一，对中国新经济的发展有积极的推动作用。但是如今这头大象倒下了，肯定会让大部分投资者更加谨慎，一些关联的VC/PE没有了资金来源，一些投资项目搁浅，一些准备到华尔街做IPO的项目肯定推迟，或者放弃，或者撑不下去……也就是说风险投资的循环游戏快速地慢了下来，这绝对对中国的新经济的创新具有很大的打击，特别是对创业型TMT项目，一些创业项目会因此被迫停止，因为希望和出路破灭了，或者难度增加了百倍，而且以后风投的游戏规则也可能会随之改变。
3、 现在才确实体会到什么是“雪上加霜”的滋味了。难道外贸B2B电子商务平台真的走到了尽头？中小企业在经营困境时是会更加青睐B2B，还是远离B2B？难道B2B电子商务只有转向B2C才有出路？B2C又能走多远呢？
4、 我现在确实对一些现象甚为担心：有的人拿起一个产品就干B2C；某些大型B2B平台的出路就是降价；中小企业没想明白就被忽悠着开网站，进行线上营销；有人还感觉雷曼兄弟的破产与他没有任何关系……
真是这样悲观吗？未必！
首先，我又可以大胆地预测：虽然现在全球处于极度恐慌和悲观之中，好像世界末日即将到来，但我预测美国经济的衰退开始接近底部，可能还会再有一定幅度的下降，接着就是一个漫长的2-3年的经济筑底过程，来消化经济危机带来的后果。理论依据在于：次贷危机的债务链过程应该是这样波及的：先是无偿还能力的个人发生还贷危机（去年已经全面发生），接着就是银行、金融系统出现危机（贝尔斯登、两房、雷曼），最后就是债券、保险系统（AIG/AIA）出现危机，在这个过程中还有一些做空的基金兴风作浪，但一旦局势明朗时，他们会提前退出，然后是消化、小幅波动的过程，2-3年后等待时机再次新一轮的上升。
但现在问题的关键在于：中国的经济何时见底？何时出现拐点？如何判断？这直接关系到公司的重大决策，如果踏错节拍，或者判断失误，将会浪费有限的资源，甚至葬送企业的命运。
我并不认为外贸B2B走到了尽头，每当郁闷、彷徨的时候，我都会看看“大国崛起”，仔细领悟一下，然后又充满信心，奔赴战场。在经济的下滑时，毕竟还是有一些行业、一些企业在良性运作，而且对于活下来的中小企业将来市场会更加有序和更有发展空间，因为减少了许多竞争对手。而对于电子商务平台来说，要确实转变心态，以“为企业带来实惠、解决企业实际问题”为宗旨，那种为了融资去“大跃进”的做法一定会结束，将来会变得务实，互联网企业也一定会以盈利为目的，B2B、B2C的模式将不再重要，关键是你可否有效地运营和盈利。本月23日在南京的中国互联网大会上我将会有一个主题演讲：“如何实现电子商务与中小企业之共赢”，希望能够给正在彷徨的电子商务网站和中小企业一些启发。
现实的电子商务局势，让我想起了一些关键词：战国时期、战乱、群雄崛起、抢地盘、乱中取胜、出奇制胜、置于死地而后生、天无绝人之路、洗牌、坚持就是胜利、天赐良机……有句话希望与所有的在互联网行业努力的创业者共勉：机遇与挑战共存！