7月29日，湘鄂情复牌并发布公告称“拟就共同开拓家庭智能有线电视云终端服务市场与安徽广电信息网络股份有限公司(以下简称为“安广”)签署《合作协议》。”
一年多时间，五次战略转型
高端餐饮业务滑坡后，湘鄂情在一年多的时间里进行了五次战略转型!
2013年2月，湘鄂情在二级市场“偷袭”三特索道以图进入旅游业，结果被对方第一大股东以“毒丸”击退。2013年7月到2014年2月期间，湘鄂情先后斥资近三亿控股两家环保企业。2014年5月12日，湘鄂情公告称其中一家公司“在股权历史沿革、财务核算和资质等多方面存在问题，公司决定停止该项收购，公司未来也将不再对工程类环保企业进行投资。”
2014年3月，湘鄂情又一口气收购了两家影视公司;2014年5月，湘鄂情宣布36亿再融资方案并宣布要变身为“大数据科技公司”;2014年7月，湘鄂情宣布携手广电“打造智能电视云终端”，并投资5000万元参股中科天玑。
与安广《合作协议》的主要内容
1)甲方(安广)最终确定该项目新终端的产品定位、功能需求和标准，新终端经甲方验收合格和书面准许后方可投放市场;乙方(湘愕情)负责新终端的技术方案定制、询价、定价、购买;
2)双方协商家庭智能有线电视云终功能(又称“Livebox 家庭信息中心”)，并共同研发;乙方于 1 年内完成该项目的软硬件建设并通过甲方测试、验收 (包括但不限于内容管控平台和新终端);投资总额至15亿，由乙方全部承担;
3)节目内容来源、新终端及其支撑平台的技术服务，由乙方承担;甲方负责平台管理和节目内容审核;新增业务(互联网流量分发、精准广告、网上购物招商、智能家居服务等)的收益分配方式另议;
4)2016 年底前由乙方向甲方免费提供 500 万用户的新终端，并负责完成以新终端免费替换甲方500万用户的有线电视机顶盒的工作;
5)该项目数据为甲方的商业机密;有线电视网络平台的数据分析，由甲方负责。
四个不利因素
湘鄂情预计“1年内完成该项目的软硬件建设并通过甲方测试、验收(包括但不限于内容管控平台和新终端)”，甚至放言“完胜小米”，这些只不过是“情怀”，姑且听之不能当真。湘鄂情与安广的合作面临实实在在的四个不利因素。
首先是合作模式。通过免费赠送机顶盒推动双向改造是广电玩了多年的招数。广电一向认为：“用户本来就是我的;我送了盒子，用户更加是我的。”其实，有资金、技术实力，可以向数百万用户免费送盒子的玩家大有人在，除了BAT还有小米、360、乐视……关键是互联网公司送盒子，用户仍然是广电的“商业机密”，而且事事处处受广电牵制。所以钱多人不傻的马云、雷军、周鸿祎按兵不动，钱不算的多湘愕情却冲了上去。
其次是技术实力。一家餐饮企业，参股了中科院的一家公司，就以为自己有了取之不尽的技术宝库。搭建云端服务平台，设计、生产百万级终端产品，会遇到哪些沟沟坎坎，是厨子想都想不到的!
再其次是资金链偏紧。5月中旬，湘鄂情公布了36亿的再融资方案。另据公开资料：孟凯已将名下1.82亿股全部质出，占公司总股本的22.7%;此外，克州湘鄂情于7月1日将所持全部股票——3000万股从广东羚亚投资解除质押。7月24日、28日，质押给中国证券，期限为1年。看来，湘鄂情已经把所有可行的融资方式用到了至极。
最后是获利遥不可及。即使进展顺利，搭好平台、送出500万终端已经是2016年底了(会比罗永浩顺利吗?)。歌华有线早已在北京送出数百万高清双向机顶盒，什么流量分发、网上购物、智能家居还差十万八千里。
尽管每次转型受到质疑，湘鄂情的态度一如既往的是“你们爱认可不认可”、“腾讯当初也是很小的公司”。乔布斯能从车库起家创立苹果，凭什么说孟凯不能打造中国的苹果?不想玩互联网的土豪不是好厨子!