导读：马化腾凭借微信这个性武器，在移动电商界大举进攻，让一贯淡定的马云也略微感到了慌张。不过马云没必要着急，因为阿里的前员工也来献计献策。
“行云”之前有够一篇《阿里反腐需要一次遵义会议》，现在又写了一篇是为老东家出主意。
有人传言称，阿里收购高德违反法律，似乎是没有申报，貌似商务部已经展开了调查。
其实这有点矫情。大敌当前上阵拼搏之际，不管是谁都会干了再说。老马号召员工同企鹅打拼，隐隐有了豁出去闹革命的架势。中国互联网有过几十桩官司，但是也不过是被宣判败诉赔几十万就能了事。而大公司每年可以投入几百万，几十次。
互联网的历史反复在说明，规则是用来践踏的，几家互联网企业也心知肚明。但重点是，阿里收高德，并不能够治本。“空心化”就是其本质问题。
阿里手里有几样东西，象高德、UC、新浪，但是散乱的。抵不过腾讯一样东西，微信。貌似阿里和腾讯在所有战线上做一对一对阵，两家都是无所不包的舰队，极富战略纵深。但本质是腾讯攻，阿里守。移动社交撕开了电商的口子，诺曼底登陆已经成功，现在是包围。不解决移动社交这一环，阿里买谁都没用。盔甲穿得再厚，驾不住中枢系统被核攻击。
还会有三步棋。
第一步，激活。
收了这么多资产，可问题是，阿里只能为它们提供“货币化”、帮着挣钱，比如给新浪插广告;但不能提供流量、帮它们不断做大。没后者，只有前者，货币化的副作用就是涸泽而渔，把人家搞废了。新浪上的广告让不少人烦。
只有拿流量从上游补给，才能把这些资产盘活，之前的官子都连起来，一盘棋就有生机。
谁有流量?移动互联网时代，百度、腾讯、奇虎三家。百度19亿美金拿下91助手，跟Facebook的190亿拿下Whatsapp是一回事，占据下个时代的入口;只要自己股价长几个点，收购花出去的钱都回来了。百度有地图跟阿里有地图的不同在于，百度有流量可源源不断滋养地图。于是阿里剩下唯一的伙伴可能是奇虎。
奇虎不是省油的灯。我给你流量，你能给我什么?阿里也能帮奇虎“货币化”，奇虎也需要从互联网流量入口向现实商务“下沉”，否则会被边缘化。在跟腾讯和百度的竞争上，奇虎“厚度”一直不够，腾讯和百度都多少已经有“下沉”的积累和布局。腾讯且不必说，百度旗下地图、糯米、去哪儿等等，也逐步有型。
不过奇虎不急，它家正忙着搞硬件和海外市场，都是一片大空间，不象阿里是老巢被围了。两家的交易传了这么久，奇虎一再“否认”。第一，奇虎可能想要什么东西，不会是钱，对这个阿里舍不得。第二，奇虎不可能被阿里控股。这是阿里的二难。
奇虎想跟阿里达成的，可能是象京东跟腾讯那样的交易;小马哥放得开，刘强东开心。你给我钱，给我流量，还要给我易迅这样的一块肉，还不能控制我。这确实考验老马。肉是肯定要割的，就看哪一块。
第二步，将军。
移动社交这一块不补齐，其它活儿都干了也没啥用。传说阿里要跟Line谈，可见没在来往上看见好势头。就算有Line，在中国也威胁不了微信。能对微信造成麻烦的，目测只有两个。中移动，或Facebook+Whatsapp。
中移动是央企，不好搞，若马云大神都搞不定，怕就没人搞得定。其实能不能搞定，关键看代价。微信对移动运营商的颠覆，地球人都知道，可惜人家是央企，不能国有资产流失。若是学网易甘心做小股东给电信当马仔呢?怕不是老马的心气。舍不得孩子套不着狼。
Facebook一直想进中国，更何况微信在反攻全球。Facebook+Whatsapp+阿里，感觉有点戏。如何帮Facebook入华，马云的“通天”本事用得上。一家一半股份，把微信江山打掉三成再说。有个问题是支付宝事件让美国人对阿里人品不放心。看扎克伯格是个怎样的人了。
第三，造势。
互联网头15年，行业里自己玩，腾讯是“全民公敌”，所有业务我都沾。但往后15年，互联网接管整体经济，腾讯是“共和国”，可怕。
一个垄断通讯和社交，有自家媒体而且牵制所有媒体(微信公众号)，或自营或参股最强的娱乐、电商、O2O、涉猎各类服务业，打造支付、金融、保险入口，还能自己发行虚拟货币(Q币)的控股集团，庞然大物，商业史上前所有为的物种，怪兽，而且其辗转腾挪、长袖善舞的空间还难以预计。你想想，可怕不?
据说横跨电子、保险、银行、生物各行业的三星集团，占韩国20%多的GDP。在中国，腾讯的架势就是这条路。但第一，腾讯比三星可怕一个量级，互联网对所有行业都有颠覆效应。第二，中国不是韩国，这个物种会让很多人害怕的国情。
说互联网接管中国经济，这没大事。若是说腾讯代表互联网接管中国经济，这事就悬了。其实老马之前就觉得这件大事归自己干，阿里一直在布局电商、支付、金融、娱乐等等。就是没料到移动互联网出来，硬生生的乾坤大挪移了。
造势是大神老马的擅长。多年前跟腾讯对垒就精准用过一回。把这个说出来，就相当于大家看戏手里有剧本了。
三步棋都是难棋，都要留下后遗症。左侧是“宁为玉碎，不为瓦全”，右侧是“低下头颅，成就他人”，阿里要从中间走出一条路来。