佳能总裁内田恒二：抢占跨媒体成像技术制高点

记者参观佳能公司总部博物馆　　——
对话佳能公司总裁内田恒二　　本报记者 何智新摄影报道　　4月5日，乍暖还寒。在东京佳能公司总部17楼一间宽大的会议室里，内田恒二总裁兼
首席运营官接受了中国媒体团的专访。　　短暂的礼让之后，问题就像连珠炮一样，从记者抛向总裁。　　“如今3G、3D 等新概念层出不穷，作为成像业的老行尊，佳能是按兵不动，还是另有所图？”　　内田说：“光学是我们的命根子，这一点，从1933年公司成立到现在，从未改变过。可见，成像技术是我们的看家本领，图像的输入和输出双料冠军是佳能。”内田话锋一转说：“其实，3D并不新鲜，我们10年前就开始玩了，但我们追求的，是跨媒体成像技术之王。”他解释：“比如数码单反是我们的杀手锏，我们要依托它，开发高端视频产品。”　　“最近，丰田遭遇刹车门，一些读者由此对日本制造的信心有所动摇，佳能的品质如何保证？”　　“佳能虽然没事儿，但我们要从中吸取教训，关键是速度和质量绝不能偏废。我觉得，质量不仅仅指产品，还包括研发、生产、营销和售后。”内田好像很有底气：你们明后天不是要参观工厂吗？走一走，看一看就知道了，眼见为实嘛。　　“有一种说法，日本的产品，往往是一流的卖给国内，二流的产品卖去欧美，销往中国可能已经是三流的货了，佳能是这样的吗？”　　“我们向全球各地发送的产品，品质都是相同的……”见这个回答对记者似乎有点儿例牌，佳能公司常务董事兼佳能(中国)总裁小泽秀树马上补充：“如果销往中国的货不一样，向老板抗议的，肯定首先是我。”　　“那么，今年的目标是什么呢？”　　“防守反击，力争2012年业绩超过2007年的历史纪录，要实现这一点，中国是关键——就能把亚洲的份额从41%拉升到50%。”　　大分车间速写　　4月7日，记者起个大早，从东京飞往佳能大分工厂采访，这是本土工厂首次对中国记者开放。当然，相机是不让带进去的。换上鞋套，穿过密封连廊连接的车间，发现动辄近万平方米的大开间，却不见一根立柱，厂长占部敏弘解释：这是为了方便“单元式作业”，机动灵活。　　见我们感兴趣，占部来劲了：“你们有没有发现，空调的风向全是朝下的？”“哦！”我们点头称是。占部说：“这样桌面更干净，哪怕是很小的元件，也不会被吹走。”　　来到单反车间，五六百人被分成二十几个班组。我估摸了一下，装好一台单反机，只要57秒，员工完成一道工序，平均是17秒。　　在现场，大家兴致盎然，记者冷不防把向内田提过的问题又抛了出来：“这种相机是不是按不同标准生产的，不同国家的品质差异怎么控制？”占部先一愣，后笑着摇头说：“没有，没有。佳能所有的单反都在这里生产。”他指着眼前的装配线：“你看，这条线装的相机既卖给日本，又卖到中国，30台轮换一次，只不过，不同国家的菜单可能不一样，比如语言、色彩偏好等，好像中国人喜欢色彩艳一些……”见气氛缓和多了，我问“卖得最火的，是哪些机型？”　　“550D！”陪同不假思索。这款入门级单反，今年2月一出闸，就卖疯了，虽然只是个改款机型。厂长占部敏弘如释重负：去年初，产量跌了近一半，现在已经恢复得七七八八了。　　“佳能相机多长时间出一款新机？”交流时，同行问。占部说，这个问题不归他回答，但从工厂这些年的经验看，卡片机一年至少要推两款，因为上半年要冲春季商战，下半年要拼圣诞节。