李彦宏:做并购容易做最成功的并购难

10月17日晚,浙江大学紫金港体育馆门前人头攒动。不远的天空上,一架浙大学生自制的微型飞行器挂着印有李彦宏人像的宣传画,在头顶拉风地盘旋。“这次是为了欢迎李彦宏再次来到浙大”,飞行器的主人自动化专业大二学生钱晨辉激动地告诉记者,“我希望用用
有点技术含量的东西来迎接这位技术范儿的企业家!”当晚,百度创始人李彦宏与杭州地区的大学生们进行了2小时的近距离交流,可容纳约6000人的紫金港体育馆座无虚席,之前没能成功抢票的同学在外排起500米长队领取站票,这股李彦宏引发的“技术旋风”并不奇怪,正如浙江大学校长林建华在致辞中表示:“李彦宏技术创业的故事激励着成千上万的莘莘学子,这是一种仁者不忧、智者不惑、勇者不惧的气度。我们浙江大学的校训是求是创新,求是就是意味着厚积,创新就意味着薄发。李彦宏对创
新的厚积薄发给广大学子
树立了榜样。”首谈91收购案:做最大的并购是容易的,做最成功的并购才是难的今年以来,百度大手笔进行了包括糯米、PPS等多宗收购,其中最引人注目的当属19亿美金收购91无线,虽然是中国互联网史上最大的一次并购,决策过程却非常迅速,连最终的拍板都是李彦宏以一通越洋电话决定的。当主持人问及此事时,李彦宏的回答却显得非常轻松。“91无线是做应用分发的,百度是做网页的分发,对站长来说是流量,对移动互联网来说是分发应用,之间的契合度非常高。我下决心做这么一个决定的时候并不难,以至于不需要见到他们的人就可以做决策。”李彦宏说。李彦宏同时表示:“做最大的并购是容易的,做最成功的并购才是难的。91无线并购之后怎么样让它很好地融入百度?怎么样把
里面的效用发挥出来?这是最根本的,也是最重要的。”李彦宏透露,并购谈判过程他投入的精力并不多,但并购以后怎么样让91无线真正的潜力发挥出来,他会花更多的精力。谈研究院:引来技术学子当场自荐李彦宏在访谈中还带来了一个对技术类学生颇有吸引力的消息:今年年初建立起的百度深度学习研究院首度公开招聘应届生,能与
众多世界级的科学家共同工作的诱惑激起场下同学的热烈反响。2013年1月19日,李彦宏在百度内部年会中首次
提出百度将建立出席专注于deep learning的研究院,命名为institute of deep learning(简称IDL),随后,前facebook资深科学家徐伟、前AMD异构架构系统首席软件架构师吴韧等的加入也让研究院牛人云集,李彦宏表示之
所以不取名为“百度研究院”,
是因为希望更加明确和聚焦,“我们会非常聚焦这项技术,所以我们才有可能在比较短的时间里面做到世界第一。”在交流过程中,首届百度奖学金获得者、浙江大学计算机科学与技术专业博士生胡尧被邀请上台,与在场同学分享了自己对robin的看法及未来规划“我毕业以后还想从事一些研究工作,
但是更想做一些实际的工作,用最简单的技术解决最亟待解决的问题,所以百度是我一个很好的选择,您觉得我有希望成为深度学习研究院的员工吗?” 他的主动请缨也引得现场一阵掌声。谈大学生择业:优秀年轻人才应该进入企业,而不是公务员体系从1988年李彦宏迈入北京大学校门到2013年进入浙江大学与学生交流,已整整25个年头,李彦宏对于大学时期的建议、对未来道路的选择也成为学子关注的另外一个焦点,其中对于大学生热衷参加国考的现象,李彦宏表示了不同看法。“中国未来的发展还需要靠创新,而不能靠廉价的劳动力,20、30年前劳动力确实很便宜,但是今天的劳动力已经不便宜了,未来的劳动力会更贵,在这种情况下,如果你不能靠创新有高价值的东西出来,
那么这个国家未来的前途是非常令人担忧的。”“进入公务员这个体系,其实可创新的空间是不大的,做的事情必须按照条条框框来做,没有太大创造发挥的空间。而进入市场和企业界有很多创新的空间,在全世界各个国家都是这样。如果中国未来很多年最优秀的人都去当官了,那么中国的创新能力怎么能够和美国相比?如果我们能够鼓励有创新能力的人进入企业界,做市场上所需要的东西,去冒险,去拼搏,这个国家才有希望,才能够在世界市场上和别人平起平坐,能够竞争。”

时间: 2024-10-24 00:30:15

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李彦宏:如果百度做邮箱 就无容量限制

    董事长兼首席执行官李彦宏在其个人博客中透露,百度可能要提供电子邮件服务.李彦宏在博客中表示:"自己一直用Outlook在收邮件.Outlook总是提醒说要存档啊之类的,挺繁,总怕邮件太多了,超过一定限额会出问题.前几年的邮件丢过好几次,都是因为超过了2G的限额.如果百度做邮箱,就要提供无容量限制的邮箱." 李彦宏这篇博客文章一天之内就有2000多人阅读,一些网友留言称比较支持,但还有网友表示质疑.该网友认为百度花很大精力和力气做邮箱服务未必会有人使用,因为大多数人很难舍弃原有的

别听李彦宏忽悠百度要做的是全网Store

文/赵楠2012年6月,百度联盟峰会,李彦宏说:移动互联网就像在酒驾,很刺激也很危险,每个人都很兴奋,但很难挣到钱.一年之后,2013年8月,百度世界大会,李彦宏全然都在谈移动互联网,只是表示应用商店不能够给长尾应用带来流量,由此,百度推出"轻应用"概念,以革命者姿态全面进入移动互联.一年之后的李彦宏进步了.他明确了移动互联的价值大于商业回报的价值.但李彦宏依然希望移动互联的价值在百度的旧有商业体系里转,而不是跑出百度,另起炉灶的一个新价值.构建百度旧有商业体系的元素有两个.流量分发和

李彦宏:国际化需做20年才会有成果

摘要: 刚刚结束的2012深圳IT领袖峰会,汇聚了来自高科技领域的诸多企业家,共论转型中的谋略之道.在最受关注的互联网高端 对话环节中,百度创始人李彦宏不仅与腾讯董事会主席马化腾 刚刚结束的2012深圳IT领袖峰会,汇聚了来自高科技领域的诸多企业家,共论"转型中的谋略之道".在最受关注的互联网高端对话环节中,百度创始人李彦宏不仅与腾讯董事会主席马化腾(微博)连续第三年上演"双雄"巅峰对话,而且谈笑间拆解主持人数字中国联合会主席吴鹰(微博)的犀利发问于无形,其&quo

对话李彦宏:百度新首页对收入影响尚难预料

百度董事长兼CEO李彦宏 新浪科技讯 9月2日下午消息,百度董事长兼CEO李彦宏今日与新浪科技等媒体 对话时表示,今日上线的新首页对百度收入.搜索次数的影响尚难以预料,但长远来看会有解决的方式.同时李彦宏表示移动互联网未来重点在云端服务而不是操作系统. 包括百度新首页.百度手机操作系统等产品,今日一齐亮相百度世界大会.如何看待这些新产品的影响,以及百度未来的竞争策略?以下摘自李彦宏的自述: 关于百度新首页 ·我现在也不知道新首页对百度收入到底有多大的负面影响,但长远来讲是一个好事.对于搜索收入等

李彦宏:百度在中国能成功是因为比谷歌更努力

百度CEO李彦宏周一出席了Web 2.0峰会 北京时间11月16日上午消息,据国外媒体报道,百度CEO李彦宏周一出席了Web 2.0峰会,并对百度在中国的成功进行了阐述. 李彦宏表示,百度之所以能够在中国取得成功,并非借助任何外力,而是因为该公司愿意专注并适应 中国市场.他说:"首先,我们的确更为努力."他指出,十年前从硅谷回到中国时,他放弃了原有公司的所有股票期权,而百度十年来"除了中文搜索几乎什么都不做".公司成立前5年,百度每年的索引量都能够翻3倍,而其他搜索

李彦宏:云计算是移动互联网成功关键

应用.手机.开发者,移动互联网的美好与惆怅仍是IT最热话题.近日召开的2012百度联盟峰会上,百度董事长兼首席执行官李彦宏对行业发出警示:传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战.而移动互联网想要有好的发展,必须靠云,因为移动终端计算能力的不足将被云计算所弥补."用户数不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险."李彦宏对时下移动互联网的"繁华"略显担忧.他 认为,百度 也好,互联网创业者也好,必须谨慎,在移动互联网和云计

李彦宏为何要做“云”

在不久前闭幕的百度开发者大会上,百度宣布要做"云",也就是云计算.百度CEO李彦宏更是认为,云计算将引爆整个移动互联网产业,并表示百度将会持续加大对百度云的投入,与开发者共赢移动互联网时代. 国内最大搜索引擎也是全球最大中文搜索的百度要投身做云计算,自然引起业内十分关注.尤其是李彦宏此前曾表示,"云计算只是新瓶装旧酒",前后的变化,让人感到好奇.但不轻易露面.喜欢思考的李彦宏提出百度在云计算上的业务演进,很可能是深思熟虑的结果,比起跟风做云计算的IT企业,也可能更给

百度李彦宏《咏乐汇》:坚持自己想做的就是成功

6月27日19:45,百度董事长兼CEO李彦宏做客CCTV-2<咏乐汇>节目,与主持人李咏及观众一起,畅谈人生经历,点拨创富智慧.与名嘴李咏的一小时对话中,李彦宏这位人们眼中的成功人士,还首度谈起他心中对于成功的判定.他表示,成功的人生其实并没有统一的衡量标准,选择自己喜欢的事情坚持做下去,就是成功的. 节目中,在谈及人生理想和规划的话题时,李彦宏"人生没有统一标准"的观点,引起现场观众极大共鸣.他表示,大多数人都习惯于给自己一个预定的路径,并一步步实现:但其实,人生并没有

李彦宏:足够多的客户不等于可以做大

"有些人认为,我只要做到足够多的用户,我将来就可以做大,可以挣到很多很多钱.这样的思维方式是不对的."这是百度公司创始人.董事长兼首席执行官李彦宏日前在2012年百度联盟峰会上说的,他认为,互联网未来发展趋势分别是移动互联网和云计算,但是移动互联网并非大家想象的美好和顺利.移动互联网产业目前普遍缺乏商业模式,没有一个企业真正找到一种成熟的商业模式. 尽管如此,李彦宏还是提醒大家移动互联网的趋势不可避免,并建议:"必须拥抱这样的变化,现有的业务一定要跟移动和云这两个趋势连接起来