绿色概念：安置住宅的人文关怀

一个好建筑全球媒体都会关注，关注到底谁买到了这样的产品。现代建筑师生存的时代也是资本力量运作的时代，虽然建筑师在中国不像在国外一样受到尊重，但建筑师要利用好自己的设计为社会做大的贡献。　　文 冯昭　　美在任何地方，即便是在年久失修的老城，即便是在为了解决城市问题而修建的拆迁安置住宅。　　经过多年发展，被誉为优秀旅游城市和环保模范城市的浙江宁波，城市问题开始浮现：由于老城区人口密集、容量饱和，新的城市功能受到制约无法开展；与此同时，开发建设与保护文化名城之间的矛盾日益突出。在这种背景下，为了避免传统建筑受到损害，在保护老城区的基础上，市政府决定开发新城区。　　这个宁波人准备花费好几年时间的工程，首先投入建设的是给老百姓居住的拆迁安置房。就是在这个项目上，新加坡DC国际设计有限公司别出心裁，首创了拆迁安置住宅的“绿色概念”。　　被修改的标书　　为做好新城建设，宁波新城开发建设指挥部提出“先建设，后拆迁”的思路，于是，有了先建拆迁安置房的计划。　　拆迁安置房位于东部新城核心区东北角，包括地上住宅、幼儿园、商业会所、购物市场等配套设施，建筑面积约30万平方米，可安置拆迁居民11000人。其中，宁南北路地块改造被DC国际竞标获得。这一项目由四个地块组成，其中的A2用地，业主方在标书中明确指出做一个会所，但是DC团队从城市发展和市民生活的角度分析，作出了一个大胆的决定，认为将其设计成公共绿地更加合适。　　在答标会上，参加竞标的其它4家设计公司都按照要求设计了会所，唯有DC修改了标书，但他们表示：“不管最终的结果是谁来做，我们都希望政府可以考虑我们的提案。”结果，包括业主、规划局在内，都支持了DC的提案。这块地被设计成了公共绿地，地下作了公共停车场。　　按照DC国际的设计规划，整体改造建设后的区域包括一座超高层写字楼，一座被称为“黑钻石”的办公建筑，以及购物休闲设施、商业餐饮服务、公共停车库、为周边社区服务的露天剧场，同时单独提供周边拆迁地块居民500套安置住宅。“我们从来不单纯地站在政府、规划局或者开发商的角度看问题，我们希望能保持自己独立的观点，因为只有保持自己的独立性，才能够给各方面提供一个有意义的建议。”DC国际中国区执行董事、首席建筑师平刚告诉记者。　　谈到建筑与艺术的关系，平刚认为：“建筑和艺术有一定差异，而今的时代不是设计师为王，而是资本为王。资本力量或其他力量已经超越了单纯的设计师力量，一个好建筑全球媒体都会关注，关注到底谁买到了这样的产品。现代建筑师生存的时代也是资本力量运作的时代，虽然建筑师在中国不像在国外一样受到尊重，但建筑师要利用好自己的设计为社会做大的贡献。”　　问鼎国际大奖　　根据对拆迁房屋现状、人口结构的调查，以及对以往拆迁安置数据和未来居住需求的综合分析，安置住宅套型面积控制在60～130平方米之间，其中60～80平方米套型为多层住宅，占总户数的50%。与其他安置房不同的是，宁波拆迁安置住宅首次引入了高层安置概念：在68幢住宅中，规划了18层高层住宅12幢、11层高层住宅14幢，其余为6层住宅，使小区空间错落有致，具有明显的层次感。　　2008年5月，宁波东部新城安置住宅项目（一期）获得由美国《商业周刊》和《建筑实录》共同发起的“Good Design is Good Business”设计大奖，这是国际建筑界第一次对中国安置住宅项目作出肯定，也是DC国际在宁波的第一个建成项目。《建筑实录》主编艾伯特评价说：“获奖作品反映了当今中国日趋精湛的设计和建造。对获奖业主而言，他们在大型综合性项目和单体建筑上所推崇的杰出设计正改变着中国的面貌。”　　《商业周刊》国际资深编辑大卫·若克斯则认为：“项目的设计在功能性和审美性的双重表现决定了它们的成功。建筑师和业主共同开发出新颖的场所，进而带来可衡量的效应。这样的建筑空间不仅有用，而且每天都积极影响着在此进行的业务、在这里工作的机构和所有的到访者。”　　“DC国际试图走一条纯理论与纯实践的中间道路，因此我们追求的设计观念及作品既具超前意识，又不乏含蓄、内敛的东方精神；我们关注建成与未建成的综合状态，在自我救赎的思考面前，希望以建筑师的责任感，低技状态，土法炼钢，踏踏实实地盖点好东西，虽然对它的评价没有公开标准，只是存在于我们的内心。”谈到战略定位，颇具艺术家气质的平刚如是说。　　据平刚介绍，目前DC国际正在宁波进行200万平方米的拆迁安置房的设计工作。在此过程中，平刚意识到，单纯追求建筑艺术不是解决问题的办法，没有社会任务就无法产生伟大的建筑艺术。而美学化了的拆迁安置住宅，不但使居民得到了实惠，房价每平方米也从6600元上涨到了10000元，对地产开发商以及其他规划设计团队来说，不失为值得借鉴的运营模式。　　团队活力最重要　　凭借别出心裁的项目设计，2008年，DC国际成为“di 2007-2008年度长江三角洲地区最具潜力公司”。那么，何为潜力？平刚的回答是：“潜力，就是潜在的能力和力量。‘潜’代表意图，潜力代表了未来问题的不确定性。”　　进入
中国市场以来，DC的营业额增长了600%。用平刚的话说，过去5年见证了DC国际从起步阶段趋于成熟的历程：1998年，DC国际在新加坡注册成立；2001年在上海设立了事务所，并开始拓展中国市场；2003年在一项评选中获得“设计竞赛第二名”的荣誉；随后开始调整战略，把工作重心放到长三角地区，而宁波东部新城安置住宅项目，则使他们首推的绿色概念获得了认可和突破。　　“在过去的5年，我们画出了完美的上升曲线，但这只是开头。”平刚告诉记者，“选择设计项目的经历告诉我们做一个好建筑师要有多么坚强的内心，我们经常告知自己，不要轻易去做不可以的设计。这取决于我们对业主的研判，是否有一个相对高的交流平台，项目是否可能实现。”　　目前，在DC国际的业务中，业务类型所占的比重分别是：城市设计15％，文化建筑20%，公共建筑30%，住宅建筑35％。DC国际比较刻意保持这样的业务量控制与业务分配，同时保持业主直接委托的项目和竞赛项目比例在1：1。平刚表示：“我们并不愿意只接受委托项目，仍然积极地参加各种竞赛来获得业务机会，希望这样能够有助于保持公司的激情和活力。”　　对DC国际而言，长三角良好的经济秩序和成熟的设计体制，将长期是设计业务重要的发展条件。平刚介绍说，在今后一段时间，团队规模则仍然控制在60人以下：“这是一个能够保持活力与热情的规模。我们不断强调活力与热情的重要性，这是我们能否将‘潜力公司’转化为‘品牌公司’的重要标准之一。”