一、企业简介：
安徽安凯汽车">股份有限公司是国家定点生产高、中档，大、中型豪华客车及客车底盘的大型企业。公司占地面积30.8万平方米，员工1046人，资产总额12.81亿元，年综合生产客车及底盘能力达8000辆（整车5000辆，底盘3000辆）。公司主要产品有“安凯.SETRA”、“安凯”牌系列公路客车、旅游客车、公交客车和系列客车专用底盘，产品囊括8米～18米全系列。
公司于1997年7月22日成立，7月25日安凯客车股票在深圳交易所挂牌上市。2003年，安徽江淮汽车集团有限公司成功重组安徽安凯汽车股份有限公司，成为安凯客车的第一大股东。
二、安凯汽车制造生产特点
1． 流水线装配
JIT理论是从制造业中总结出来的，他所研究的对象是流水装配型的制造企业，这种制造方式明显的特点是，生产计划按照节拍进行编制，也就是按照生产线有限能力进行计划的编制，每天产品上线时间，下线时间也是非常明确的。依据生产计划的编制，对于产品的品种、数量、时间，就很容易计算出送料的品种、数量和时间，因此生产过程的两个方面的关系是非常明确的，他们是相互配合的。安凯汽车的总装生产线，涂装、焊装生产线都是体现出JIT的特点。
2． 以订单为核心的配置需求
中国客车行业具有非常强的客户配置选择的特点，这种配置选择千变万化，这就迫使客车制造企业完全按照订单进行生产制造。
按照订单制造方式又有很多区别，按订单装配、按订单生产、按订单设计等。每一种方式都极为复杂。而安凯汽车的生产却混合了这几种方式，掺杂在一起，因此要想对生产过程进行控制就更具挑战性。
三、项目实施方法
1． 总体构思，分步实施
整个ERP系统实施的目的是为了构造管理模型，从而提高整个企业的能力和效益，其重点不是仅仅是解决某个部门的手工帐务问题，因此，项目实施是以整体目标为原则，从业务流程到基础数据都是从全局考虑。
2． 以管理为核心的项目实施
ERP项目是一个管理项目，不是一个计算机项目，安凯汽车的信息化项目是以管理为核心的方式进行实施。所谓管理，是指企业流程标准化，信息数据标准化，以合理的工作方式创造企业效益的最大化。
3． 发挥企业的主观能动性
项目组织是关键，整个项目的成功条件是多个方面的，企业的项目组织好坏直接影响项目的成败。
安凯汽车项目实施是以企业项目小组为核心，充分发挥了企业的主观能动性，实施顾问仅是协助企业进行改革，并没代替企业完成项目实施工作，最终，在北京机械工业自动化研究所的实施顾问的指导下顺利的完成项目。
4． 恰当掌握企业信息化能力及正确的分析企业的客观情况
ERP软件仅是一个工具，帮助企业实现管理信息化的工具，如何运用好这个工具使其充分发挥其作用，这就取决于企业的信息化工作能力。市场就好比一个战场，企业就是骑士，ERP软件好比一把锋利的宝剑，要想在战场取胜，宝剑仅是一个客观的工具，骑士的剑术，驾御这把宝剑的能力，却起很重要的作用。因此同样一套管理软件，不同的企业运用会有不同的效果，安凯汽车上至领导层下至执行层，大家都清楚的认识到这点。北自所的顾问也深入企业，实际的考察企业现状，并认真分析了企业的内外部环境，给企业提供了一个切实可行的实施方案。由于准确的掌握了企业的信息化能力，再加上科学的实施方法，使得安凯汽车的信息化工作顺利的开展。但在实施过程中也会遇到意想不到的问题，比如企业开始的目标是做好总装的生产计划和送料计划，但是，在实践中却发现BOM/BOP数据的整理工作非常困难，企业外部环境非常恶劣，客户的需求配置非常复杂， 在这种情况下，实施顾问分析了现场的情况，发现焊装、涂装、总装车间的生产计划连贯性比较好，基本上各个环节都是严格按照订单执行，销售、生产全过程中，客户、订单号、客户配置要求才是整个系统中计划跟踪、查询的重要的信息。因此领送料计划，不需再强调BOM、自动计算、合批处理、计划滚动等复杂的计算过程，可采用套件管理方式进行送料，事实证明这样的实施方法取得了很好的效果。既降低了操作要求，也解决了送料计划困难的问题，同时也照顾了企业的客观条件。