资本论：第一个吃螃蟹的人

■资本论　　第一个吃螃蟹的人　　□高晨　　《财经》日前披露，中行在2006年6月登陆H股时宣布的IT蓝图——总投资约100亿元的银行IT系统及流程再造工程，本应在2008年底完成，现实却落空了。　　中行成了IT系统改造的领头羊，也是第一个吃螃蟹的人。　　正如中行的一位高管所说，“对中行来说，IT蓝图的影响力可能甚于取得奥运会赞助商的资格，甚至股份制改造”，因为它对银行整个的数据基础、组织架构、业务流程都会带来一个很大的提升。　　其实，不论哪行哪业，第一个吃螃蟹的人，要想不受伤、少受伤，就要有客观的现实评价和冷静的前景分析。而中行IT蓝图易辙的原因之一是过于乐观，认为原IT外包商做的东西比较成型，只需稍做改造就行，结果是做了才发现跟想像的出入很大。　　中行IT蓝图面临的尴尬并非孤案。拿微软操作系统来说，无论是XP还是2003，在刚面市的两年里，漏洞百出，补丁频现。的确，新技术往往伴随着不稳定，而跟随者却不必如此辛苦。　　正如看待事物须一分为二，第一个吃螃蟹的人也有苦尽甘来的时候：一旦成功抢占市场先机，有效培育市场，拥有相对固定的消费群体，那么跟随者则很难逾越。比如，微软庞大的用户群体如果要“投奔”苹果公司或Linux操作系统，势必得先考虑重新学习新操作系统的成本。道理如是。