李来明：美国C&T国际集团30年创业历程

李来明：美国C&T国际集团30年创业历程 　　“天之骄子”李嘉诚从塑料花的经营者到首富榜上的红人，被大多数人觉得是幸运光顾，而他自己最清楚机遇不等于成功；“风云人物”李书福从建材到汽车，跨越式发展中不得不庆幸赶上“汽车消费跃进时代”，“时势造英雄”成全了一代汽车教父。已经问鼎金字塔的人群，在创造了一个又一个神话之后，实现了自我的超越。而只有站在山下仰望的人群，还在英雄创造的奇迹中流连忘返。　　值此在华投资30年之际，美国C&T国际集团总裁李来明在年度感恩致辞中，对在华投资丰硕成功表示欣慰的同时，也连连说，成功源自各界的支持，更离不开政策的扶持。　　美国斯恩特国际集团总裁李来明　　人物介绍：　　美国C&T国际集团总裁　　美国总统奥巴马来华接见的首个华人企业家；　　2008年被解放军陆军委任为中防委员会国防培训中心将军书画院院长 （大校军衔）　　美国斯恩特国际集团总裁李来明的感言致辞：　　集团在大洋彼岸的美国时，不免受到节日气氛感染，感恩节总是像企业文化一样伴随我们度过了三十个春秋，值此2010年感恩节之际，也是新年即将到来之际，总是感慨良多。从企业经营角度上的亏盈计算总和，到个人发展上带有个人情感的总结，我都要感谢政策的帮助和全球华人对美国斯恩特国际集团的支持。　　相信了解美国斯恩特国际集团的人都熟知，美国斯恩特国际集团全球布点200多国家、涉及项目多达30多个领域，在华投资到今年也已经30个年头，不论是不久前的世界500强华商论坛，还是大小项目的成交仪式，我都要说这句感谢政府。可以说，三十年的发展每一步都在优良的政治环境和经济环境下孵化出了成功，这三十年在集团的发展中正好是三个历史性转折，每一个十年都具有其不可估量的意义。　　在华发展第一个十年，风雨兼程　　一九七八年，台湾美箱华人郑秋星在美创建美国C&T国际集团公司，注册地是美国马里兰州。当时的总裁是郑秋星先生，其弟郑秋荣是副总。当时的中国，乃至全亚洲，都处于迅猛发展的萌芽阶段，具体到中国，则是改革开放初期。这样的历史环境之下，美国斯恩特国际集团到中国发展，由贡新文任北京代表处主任，我任副主任，郑见文任上海代表处主任，王氏文任副主任就这样，美国C&T国际集团在1979年正式进入中国，当时办公地点设在北京华北大洒店和上海丽园路。　　从组建北京和上海两个代表处到全方位推进项目历时并不长，因为改革开放这一契机决定了企业的发展速度，快就是时代命题。因为当时我任职美国斯恩特国际集团北京代表处副主任，所以北京方面的发展情况至今历历在目。比如今天娱乐产业主要元素之一的KTV，早期更多人称之为卡拉OK，就是由美国斯恩特国际集团最早引进的。斯恩特集团先成立台湾协会贸易部，把台湾的卡拉OK带到内地，第一家首选北京。这一次投资在后来成为斯恩特在华发展史上的意义非常重要，卡拉OK得到市场的热捧，使得总栽郑秋星惊叹：中国的市场真好！　　成功的试水，给公司带来的直接效益促使公司加快在华发展脚步。随后，集团决定在北京开展贸易，先是做服装贸易，从香港、台湾将服装空运到中国北京，在北京设多个代销批发点。由于生意好，经董事会研究把香港、台湾的服装厂、毛衣厂搬到北京的大兴。至此，斯恩特成为大兴地区第一家进驻的外商。　　期间，美国C&T国际集团在上海先发展国际贸易，把美国、台湾一些高档化妆品带到中国，在上海销售，并在苏州成立三资企业，包括纺织在内的各项发展又直接促成了在上海的房地产投资重点。随后，集团投资更多元，在上海茂名路承包阑新大戏院，首次将投资扩大到文化艺术领域。我本人是热衷文艺的，也因为如此，成为全权负责的在华投资各项项目总顾问。　　在后来的集团总结报告中，我们说前十年发展可谓是风风雨雨，经过奋力拼搏才拥有了美国斯恩特国际集团的今天。当然，回过头来讲，也是因为在中国，有中国共产党和中央政府的英明领导，才能借助平安和谐的社会环境，促成了商场上的成就。　　在华发展第二个十年，再筑资金王朝　　转眼十年即过，中国和亚州迎来了世界贸易热、投资热、科技交流热、文化文艺大交流，在经贸和产品商品形成了由自身发展起步到与其他企业的竞争。　　亚州金融风暴席卷而来，使得多数企业在金融、贸易、产业化发展的过程中，遇到了防不胜防的损失。美国C&T国际集团也受到了很大的打击，但我们发现，在亚洲，只有在伟大共产党领导下的中国，具备较优的投资环境。共产党和中央政府采取了一系列的优惠政策，鼓励外商在华健康的发展，所以说，是中国政府给了美国C&T国际集团在亚洲发展的空间。　　美国C&T国际集团，在中国共产党改革开放春风的抚育下顺利地走过了第二个十年。　　在这十年里，美国C&T国际集团支持和建立了七家国际基金会，其中包括美国联合基金会，美国中华基金会，德国爱丁堡基金会，英国新时代基金会，香港时富基金证券，韩国大金基金会，新加坡元合基金会，美国C&T赛斑基金会，另外，还组建二家美国私家银行。　　当时，美国C&T国际集团创建了国际基金并开创了国际融资投资，不断开展高科技交流，这种新局面也使我荣幸地被中国国务院评选为创新企业家，从而成为美国C&T国际集团总裁的重点候选人，从美国C&T国际集团亚州总代理提升到第一副总裁。　　在华发展第三个十年，多元发展纵向延伸　　在华发展第三个十年，集团决定由我主持全部人事权、业务权、财务权。为了不负众望，我首先改革美国C&T国际集团董事会编制从十五人改编成六人，分布于美国，英国，德国，台湾，新加波，香港，加大集团世界布局范围；其次，组建集团公司下属分支，认真开展基金滚动；同时，国际贸易互联，投资以销带产，科技交流，坚持多元，并重点参与在中国和亚州的发展，开创了文艺与商业相结合的商业模式，大力宣传五千年的中华商史和艺术文化。　　梦想在2003年成为现实，那一年我成为美国斯恩特国际集团总裁。在马里兰州召开美国C&T国际集团第九届全体世界董事长老会，并邀请总统克林顿的夫人参加，由联合国基金总会负责人长老会，总裁郑秋星主持，作为第一副总裁，我也作以重要讲話。最后世界联合国基金组织长老宣布，“美国C&T国际集团从今天起由李来明任本集国世界总裁，把美国C&T国际集团注册改地在美国特拉华州”，这个决定让我非常振奋，同时，我也很清楚，作为华人企业家的重要责任。　　欢呼过后，一场金融次贷危机来临，美国C&T国际集团在我上任总裁的第一年面临着新的考验。我很清楚，应对危机的关键，就是不跟风，不盲从。于是，我决定以创新来应对这场危机，首先命全世界的美国C&T国际集团各分支代表处清理各自工厂产品存量，报总裁办统一核审存货量、生产量，促进加强世界所有贸易，准备与工业相结合，用贸易养工厂，用工厂带贸易，同时，我给予集团在全球的各个分支明确指示，金融危机不会太久，但目前还很严峻，所以信心尤其重要。　　也是在这时候，我们的文艺投资起到了关键性的作用。由集团艺术总顾问杜春梅为核心的文艺创作、文艺演出层出不穷，为世界各国华人带去了问候，也展示了华人面对危机的积极态度。当然，最正面和直接的影响就是集体旗下的各国分支机构都在歌声中认准了方向。　　美国C&T国际集团全球各个机构在统一指辉下开展了以贸易养工厂，不接小银行信用证，实行贸易与工业联合化的新方法。在这个过程中，首先要感谢的是斯恩特的所有员工，是他们忠于总裁办的调配，才使集团平安的走出了金融危机的包围圈，胜利来自正确指辉，来自和谐的中国经济环境，更来自于上下齐心。　　大公报对李来明总裁的报道　　2009.9.20在国务院新闻中心发表美国C&T国际集团重大新闻　　中国政府曾多次表彰了美国C&T国际集团，并授予我中国2008创新优秀人物、2009爱国华商楷模、2009爱国中华赤子、2009爱国中华英才、2009五一劳动模范、楷模、2009中华风云人物、中国民营企业领袖、中国优秀企业家、中国诚信企业家、全球爱心大使、共和国经济建设功勋人物。大公报、人民网、央视网、
新华网等多家媒体多次采访报道美国斯恩特国际集团的发展特色，　　现在美国C&T国际集团正在向纵深发展，集团现己发展成为规模化的世界组织，有九家大型的国际基金会，和六家美国、英国银行，一百五十家美国、英国、德国分支总部及分公司，在香港组建了一百六十家分公司，目前共计己有四百六十多家分支。三十年光阴，人生只有一回合，美国C&T国际集团从无到有从小到大，我们被市场检验的同时，也自我检阅，我们坚信斯恩特的发展布局是明智的，并坚信在中国还将收获更殷实的硕果。