郭广昌汇聚成长力量：最真诚相信的最有力量

7月，一家有全国影响力的媒体报道，在银监会下达给各银行的慎贷名单中复星在列。　　复星是不是下一个德隆？舆论把复星推到了风口浪尖。创业以来的第一个“本命年”，复星遭遇了前所未有的挑战。　　“我们明明不是癌症病人，却和癌症病人一起被关到同一个病房。就像SARS，就像‘文革’，你说有多少人在那种人人自危的情况下被冤死。”几年后，郭广昌在与媒体谈到因“德隆事件”而受到的偏见时仍感到忿忿不平。　　这年6月，郭广昌与杰克·韦尔奇在上海进行了一次公开
对话。郭对韦尔奇抛出了一个问题：“中国气候发生比较大的变化……有一些个别企业做事波及到整体民营企业的信誉……我们该怎么办？一定要讲一些具体的方式。”　　韦尔奇回答：“……我想如果你对企业有信心的话，那么我想你最好的答复和回应就是拿事实来说话，有一个非常好的业绩，而且开放你的账簿，把你的账摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。”　　复星选择了自我检查和主动透明化。四个月内，复星主动递交了三份专项报告给银行和监管部门，分别是国务院发展研究中心企业研究所做的《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》、安永会计师事务所做出截至2004年6月30日的《复星集团财务分析报告》，以及上海远东资信评估有限公司对复星信用等级的评定。　　安永的报告显示，到2004年6月30日，复星集团资产负债率为68.88%，2004年上半年利息支付倍数(利润除以利息，显示公司的偿债能力)是7.65。这两个数字在相当程度上起到了稳定乃至扭转外部舆论的效果。　　然而，透明化只是部分减少了外界对复星的疑虑。事实上，宏观调控给复星带来的挑战是真实存在的。据媒体后来披露，整个2004年，复星集团从银行及其他财务机构那里借贷的现金净额仅为8.01亿元，相比2005年的37.65亿元和2006年的39.21亿元，可以想象2004年对于复星有多么艰难。所幸当年钢铁、房地产开发、医药这三大主业仍然保持了稳健的成长与盈利状态，年初复地也赶在宏观调控拉闸前在香港成功上市。　　自检之后，郭广昌对外界表示，根据上半年的外部环境和企业自身情况，除了四大主业之外，复星都要选择退出。于是，复星调整了发展节奏，退出部分非核心业务，尤其是金融业务，出售了其在金龙客车和兴业银行的股权，将集团的整体负债率降低了10%以上。　　在“百感交集”的2004年末，郭广昌当选了CCTV中国经济年度人物。颁奖的当晚，郭讲到了自己的母亲：“她非常善良，她是靠卖小菜让我读完大学的，但是卖小菜从来不去弄有毒的农药，她很反对农民种菜用一些不该用的药，所以这份感恩和善良是我们复星集团团队创意，也是我自己能走到今天最重要的动力。”　　上市　　郭广昌和唐万新是不同的。唐万新抓住了机会，却迷失在了资本的盛宴里。而郭广昌不仅抓住了机会，也找到了复星业务发展的三大核心价值链——持续发现和把握中国投资机会，持续优化管理提升企业价值，和持续建设多渠道融资体系对接优质资本。在郭广昌和他的团队带领下，复星在多元的经营中，明确了专业投资的方向。　　2007年7月12日，复星国际在香港上市，融资132.7亿港元。这几乎成为复星一次表示胜利的举动。　　“感冒和癌症是不同的。”郭广昌反复对不同媒体重复这一句话。他不相信任何企业的倒下仅仅是因为宏观调控，或舆论的导向。“根本上还是基本面的问题。”郭广昌说，“如果你在基本价值观和原则上走错了，这是‘癌症’，是救不了的。”　　每当遇到难题，郭广昌就会回到“基本面”。他认为最重要的是要知道中国处在什么阶段，民众的需求是什么，外部环境如何，企业可以做什么，不可以做什么，不能好高骛远。　　一次企业家聚会上，他讲了那么一个故事：上帝创造人类的时候，意味着人对未来只可能看到微弱的光。本来这点微弱的光可以带领人们往前走，但人自身的贪婪和恐惧把光遮住了，所以人们就不知如何前行。　　“要抵挡住诱惑，控制住贪婪，企业家的心里就一定要有自己的价值观，一定要相信些什么。”郭广昌说。他有自己的信仰：第一，他相信“中国动力”。中国巨大的消费市场、投资需求，中国城市化进程和全球产业升级都将带来新的机会。第二，他相信企业应该盈利。只有通过创造价值，企业才有生命力。第三，他相信团队创造价值，崇尚与团队、员工和社会分享利益，用创造的价值，为客户带来利益。　　“你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。”郭广昌说正是这些信仰，让他能够面对并不清晰的未来作出决策。　　复星国际上市的策略投资人名单可谓超级豪华，包括李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭鹤年，也包括中国人寿、中国太平洋保险、新加坡投资公司等。　　然而，投资人对复星并非毫无疑问。彼时，综合型企业在香港并不太受欢迎。自上世纪70年代起一些美国多元化控股集团没落、解体，之后，日本经济萧条，亚洲金融危机更是暴露出东亚式多元化控股企业的致命缺点。因此从资本市场到学界舆论，近20年来，普遍推崇的是专业化的经营与管理。许多人认为专业化公司令人放心、富有竞争力，多元化控股公司不够清晰，业务分散，都很难形成利润增长点。幸亏，当时大多数投资人相信中国接下来的高速成长，所以对郭广昌提出的内地的“和黄”投了信任票。　　事实上，复星的多元化发展一直被人质疑。郭广昌曾多次解释：多元化和专业化不是对立的。多元化更应该专业化。虽然复星的行业很多，但复星做的事情只有一件——投资。　　面对不断袭来的质疑，郭广昌说得最多的是“宽容”：“这么多人做多元产业的实践失败了，但能不能宽容一点呢？说不定有的人走出来了。商业为什么丰富多彩，就是因为大家不断的创新、提高。商业文明很重要的一点是理性和建设性，这是进一步发展的基础。”　　复星国际上市之后，人们开始更多地了解郭广昌和复星的投资理念。在一次采访中，郭广昌谈到了自己经营多元化企业的秘诀：　　“一、在文化上要特别小心，综合类公司跨越不同的专业，需要不同的专业人才。如果在文化上没有包容性和沟通力，综合类公司很难做好；二、在投资上要坚持自己的方向，不人云亦云。市场上有太多的诱惑，股东给了你很宽泛的机会，看你自己是否守得住，能否坚持把资源用在最有用的地方。如果做得不好，就会掉入所谓的多元化陷阱。多元化本身不是陷阱，陷阱在你的心里，是你的贪婪；三、在财务安排上要量入为出，安排好你的现金流；四、要得到资本市场的支持，需要足够的规范。规范是1，财富是0。我们绝不允许犯不规范这个错误。”　　对于复星多元化的质疑渐渐减少，人们开始称它为中国大陆的和黄和GE。上市当天，郭广昌身家超过320亿港元，名列当年胡润富豪榜第11位。毫无疑问，他已是中国最著名的企业家之一。他基于中国成长，注重投资、融资、优化运营的企业发展核心不但被接受，更被认为是真知灼见。　　全球化　　2008年下半年全球金融危机爆发，并波及中国，国内外经济形势出现了一些变化：全球资本市场低迷；房地产、石油、煤炭、黄金等大宗商品及其他投资品价格从高位回落，资产大幅缩水；一大批中小企业相继倒闭；行业整合加速，行业排序发生明显变化；资金面吃紧，面临通货紧缩……　　面对变化，不少企业噤若寒蝉，而郭广昌又从中发现了机会。“对于已经有相当积累、相当规模、相当实力的企业来说，正是一个资产收购兼并、整合重组的大好时机，是一个主动出击、进行反周期操作的大好时机。”他在2009年度集团工作会议上激动地说。　　于是，郭广昌提出了“反周期之道”——复星的投资既要扎根中国，分享中国成长，又要反周期操作，抓住经济周期中不断出现的产业机会，同时恪守价值投资的原则。　　2008年11月17日至2009年3月25日期间，复星国际在美国
纳斯达克市场以约3.01亿美元，购买了3710.19万份分众美国存托股份，相当于分众传媒已发行股本总额的28.65%，成为分众的第一大股东。分众传媒的股价最高时曾达到80美元，而此时它已跌到7到8美元，被严重低估。事实证明，郭广昌的判断又是准确的，一年后，分众传媒的内部收益率达148%。2010年9月，分众传媒又以21美元的价格向复星国际回购952.381万份美国存托股份。这些股份在22个月内增值1.6倍。　　在“反周期”思路的引导下，2009年复星对外投资总额达到120亿至130亿元，投资内容也呈现轻型化态势。复星完全或部分退出了包括宁波钢铁有限公司在内的数个重型项目，同时大手笔投资了包括分众传媒、同济堂、老娘舅等在内的数家轻型消费类企业。当年，复星国际实现净利润46.5亿元，
同比增长约250%，创下历史新高。　　2010年1月29日，一年一度的复星集团年度工作会议在上海东郊宾馆召开。在此次会议上，郭广昌作了题为《取势、守正、修为、全球化》的报告，又正式提出了复星实施全球化战略。就在当天，美国前财长约翰·斯诺出任复星集团董事会顾问。　　其实“全球化”对于复星并不是新鲜的词。2007年复星国际在香港上市，就已经开始对接国际资本与规则。此次启动全球化战略，郭广昌对《绿公司》说：“目的就是要在更富挑战性的舞台上锤炼自己的业已形成的三大核心竞争能力。”　　郭广昌认为在经济全球化和30年发展的大背景下，中国民营企业把目光投向海外市场是迟早的事情。复星已在中国形成优势，但这并不够。复星必须在此基础上，提升自我，用全球眼光把中国优势嫁接到全球资源上来，把复星打造成一个全球性的投资平台。“复星只有站在更高的平台上才能做得更强。”　　当然，复星全球化的战略还将继续基于中国价值。在郭广昌的蓝图里，未来的复星要成为这样一个品牌：“如果外国人要投资中国或者投资与中国因素有关的资产，找复星合作是最好的；如果有人想到海外去投资，投资跟中国有关的资产，找复星是最好的。”　　很快，今年3月，复星国际与全球最大私人股权投资公司之一的凯雷投资集团“闪电”联姻，双方签署协议将实施全面战略合作。6月，复星国际又收购法国上市公司地中海俱乐部7.1%的股权，从而成为该企业最大的战略投资者之一。　　“汇聚成长力量”　　2010年10月31日，为期6个月的上海世博会落下帷幕。在此次展会上，一个由16家民营企业联合参展的中国民营企业联合馆颇为引人注目。这里本是某家跨国公司预留的展馆位置，却因为金融危机而临时退出。郭广昌得知这一消息后，立即联络全国各地的民营企业，联合参展上海世博会。最后确定参展的，包括阿里巴巴、苏宁电器、美特斯·邦威、万达这些各行业领域的龙头企业。　　郭广昌对于民企馆很上心，这是他2009年最重要的工作。在他看来，复星通过做这样一个活动，把复星“汇聚成长力量”的品牌意义完全展示了出来。　　与复星要汇聚的“中国力量”、“资本力量”和“企业家力量”稍有不同，民营企业联合馆要汇聚的是中国民企30年发展的力量。“中国民营企业要改变过去各自为政的态势，抱团发展。最终成为中国经济的最有力支撑，并带领13亿人民逐步富裕起来。”郭广昌认同的是竞合的概念，而非博弈、价格战。他说：“通过寻找互补、共同促进，大家可以把蛋糕做得更大，这一点在提高民营企业的国际竞争力时尤其重要。”　　在民企联合馆里，参观者看不到具体企业产品的推广介绍。这是郭广昌和其他企业家的刻意而为。在他们眼里，世博会不再是一个商品推介的场所，更多的是各种理念的交流之地。　　“太极”是联合馆里最突出的元素。在排队等候区，16个4.5米高的小巨人，摆出了不同的太极16式，代表着16家企业。在表演区，每隔十分钟左右还会上演一场多媒体太极秀。郭广昌对《绿公司》说：“太极文化预示着中国民营经济的发展历程。不仅‘道生一、一生二、二生三、三生万物’的理念与民营经济活力无限的现实吻合，太极强调和谐的理念也很富于启发。我们通过民企馆就想向人们展示这样一种追求，民营经济可以与社会和环境和谐相处，民营经济也可以通过互补合作创造更和谐的商业生态，寻找更广阔的发展空间。”　　民企馆的主题与世博会主题相呼应，叫做“创业者让生活更美好”，为的是让更多的人理解支持创业的文化，在社会中形成有利于创业者发展的氛围和机制。　　“一个人光身体健康不行，他呼吸的空气也要健康。”郭广昌说，“对企业来说，一个不断进步的社会就是它的空气。”　　郭广昌认为，30年以前是穷则思变，30年以后应该是危则思变。经济发展出现了困难，就要求变，释放创造力，而最重要的就是营造好的环境，释放民营企业家的创造力，营造更好的社会氛围和舆论环境，给企业家精神上支持。“谁能保证，中国就永远出不了微软、英特尔这样的世界级企业呢？”　　今年10月，“十二五”规划正式出台，“经济转型”和“共同富裕”被提上日程。在郭广昌看来这又将是民营经济发展的一个新机遇期，因为“经济结构调整的不少领域正是民营经济这些年发展积累经验的地方”。他认为最重要的是，随着中国经济的不断发展，越来越多的民营企业发展有可能服务于国家战略，这将是一个大趋势。因为“全球经济秩序规范的主体应该是国家，企业只是国家战略的一部分”。　　郭广昌认为，世界经济快速增长的空间可能更多地存在于新兴经济体内，这些经济体大都还处于工业化和城市化的进程中，经济发展的机会应该是比较多的。至于中国的民营企业，尤其是复星这样的专业投资品牌，如何更好地利用过去30年的发展基础，更好地服务于本国经济又好又快地发展、服务于世界经济再平衡这个大格局，可能是值得进一步思考的问题。