凡客被衬衫拯救

导读:“小米化”的凡客并没有获得一群狂热的“米粉”,对这件“能跑分的衬衫”,服装业内人士认为噱头大于实质,“凡客还没有关注回品牌的自身价值”。
9月9日下午3时,凡客发布新款衬衫“吉国武”,它与本月1日发布的“小方领”衬衫,被看做是陈年和凡客历时一年的“逆袭之作”。但是从市场反响看,“小米化”的凡客并没有获得一群狂热的“米粉”,对这件“能跑分的衬衫”,服装业内人士认为噱头大于实质,“凡客还没有关注回品牌的自身价值”。

一件衬衫

当陈年花了69分钟介绍一件衬衫的故事之后,业界对这件衬衫样式、体验、生产、库存的好奇心被大大勾起,“能跑分的衬衫”、“让千元以上的衬衫LOW爆了”,附加在这件衬衫上的除了凡客的“小米化战略”,还有陈年一年的蛰伏与王者归来的野心。

9日晚上9时,北京商报记者登录凡客官网页面发现,售价129元的“小方领”还可继续购买,“吉国武”款则显示已售罄。不过与此同时,呈现在页面中的数字却并不亮眼。

10日12时,网页显示,“小方领”款评论为251条,其中好评236条。10天200多条评论,这背后的销售数字凡客虽然并未透露,但一名服装电商负责人坦言,这与凡客的高调营销与极力推广并不相符,更难以重现小米开放抢购时的热潮。9月3日,陈年发微博自问,“就算你做好了一件衬衫,又能怎样?这也是一个真问题”。

持续营销

“陈年还是不懂服装行业,他做的依然是营销。”服装行业观察家马岗直言服装业内对陈年的这一套做法颇有微词。

他表示,服装行业更在乎产品本身,而非一套又一套的概念。无论是香奈儿还是日本衬衫匠人,这些概念的传达更像是讲给媒体听的,凡客衬衫的真正目标客户群体没有被顾及到,他们需要的是切切实实能听懂的“人话”。

向小米致敬之路让凡客也走上了“限量销售”的长路,但服装与电子产品本质相距甚远,这一点经常被业界拿来比对。“性价比高的电子产品消费者可以付出几个月的等待时间,但服装是一种冲动性很强的产品,大众消费者却买不到,这不符合服装行业规律。”马岗表示,凡客还没有关注回品牌的自身价值。

在他看来,服装行业中不少品牌也提供百余元的免烫衬衫,其中包括此前被陈年视为典范的优衣库,他们并不似凡客如此高调,也不搞“饥饿营销”,却也拥有大批忠实拥趸。

渐行渐远?

今年2月,遭遇资金链断裂危机的凡客迎来第七轮逾1亿美元的融资,这轮融资也被看做是凡客的救命钱。此后,凡客身上的小米烙印日渐清晰。但成功的小米化路径能否拯救曾经失败的凡客,时至今日依然前途未卜。

时间拉回8月陈年归来的那场发布会,陈年站在聚光灯下,用一件衬衫宣布自己的归来。但所有走过2010年“凡客体”洗礼的人们,站在2014年的今天审视这件衬衫,无论在营销技巧还是销售数据上,都远不及当初火爆。

定位相对屌丝的凡客衬衫拿出时尚高端的背后故事,在大众化的服装市场使用饥饿营销的推广模式,马岗认为,凡客在回归的路上越来越远。

有熟悉凡客的媒体人士坦言,对于这场声势浩大的“8·28发布会”,业界与媒体给予了陈年足够的敬意,却并没有表达出对衬衫及凡客新商业模式的肯定和信心。“希望在明年的这个时候,陈年不会坐在办公室说,这仍然是一次试错的过程。”

时间: 2024-09-26 06:18:55

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对凡客“一件衬衫”有话要说

听说凡客最近为一件衬衫开了一场发布会.虽无走秀,但历数一件衬衫的面料.工艺.版型.理念.情怀,甚至时尚史.温莎公爵,最后祭出那个"颠覆式"的价格:129元,并表示这个价格可以"完爆千元以上衬衫",甚至大谈时尚理念:"设计,不仅仅是审美,首先是生活的理由.服装设计,是服装与身体的关系."-- 一场本来与时尚无关的发布会,却因为这种种言论,让专注时尚的我们觉得,有话要说. 1.[误读与曲解] 首先让我们感到意外的是,陈年在发布会中两次提及 Chane

陈年归来 押宝一件衬衫

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 尽管只消失了一年,但在一日千里的互联网时代,已是换了人间.陈年昨日再次站在聚光灯下,身穿黑色T恤.牛仔裤,脚踩凡客帆布鞋,讲着凡客的演变,背后黑底的PPT上写着两个白字:雷军.这一次,他用了69分钟,只讲了一件衬衫.事实上,在过去的一年时间里,他几乎也只做了这么一件事.1969年生人的陈年今年45岁,创立于2007年的凡客今年7岁.身负超5.

从凡客逃离电商幻觉上对O2O热潮的冷思考

其实,一直想写一写产品.服务等方面的东西.昨天,感谢凡客的一件衬衫,点燃了我的思维.大家都在谈O2O,在谈传统商业转型,在谈线上线下的大融合,线下企业忙着进军线上,线上企业蜂拥着试水线下.这个夏天,O2O格外火热. 然而,在O2O的热潮下,有没有人思考过:转型或者融合是企业可持续发展的根本吗?有没有人思考过,产品.服务等本身实际上应该放在首位,应该居于运营模式之上. 或许有人会讲,没有不好的产品,只有不好的销售.其实,这句话也恰恰反映出,在产品没有竞争力的前提下,服务很重要.但是好的产品加好的服

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他笑起来眼睛眯成了一条缝,笑容像孩子般灿烂,正如他创办的凡客诚品(下称"凡客")一样,正值幼年. 无论是公司的影响力.规模还是销售量,凡客都算得上是中国一流的服装品牌.但是,"看一看公司的各个环节,还存在着很多问题,如:库存问题.决策的科学性问题等等.如果哪个环节跟不上公司的成长速度,那么,公司就是一个心智不成熟的巨人,就像营养不良的"大头娃娃"." 因此,在2011年7月,凡客诚品CEO陈年提出要放慢增长速度,做出一些调整,让公司活得更健康.陈

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