金融海啸袭来，大家都低调了很多，看着周围的公司有的裁员有的降薪真实感觉到了还是有些寒意。这个时候就是个挤泡沫机会，真正能够生存下来的企业会有好的未来。互联网这几年真没出啥好意头好产品，模仿跟风倒是很多，很多企业都在赔钱赚吆喝。
视频类的即使如优酷土豆类也活得艰难，卖出的广告费用也就只可以抵个带宽的零头成本，再者国内版权现状的处理路径上根本由不得这类企业有赴美上市的憧憬，Google收购YouTube的陷阱让国内的视频网站前赴后继，现在明白的时候已经晚了。盛大发布风云计划又抬高了游戏行业的成本，现在进入游戏行业包括做webgmae的朋友遍地都是，去北京上海杭州广州，每个地方都有很多朋友在鼓捣，每个人都是大蓝图，谁叫游戏产业现在是互联网最肥的一块现金牛呢？只是存量市场如此，游戏">细分用户群本身又会有间隔，这成了一个强者恒强的时代，盛大巨人腾讯都在等着收官时候做热的市场上看着游戏厂商的红海惨烈一片。SNS这块陈一舟早就有先发的优势，他做的模块挺多，昨天看着新闻看着又要号称5亿收购游戏产品操盘v计划，前段时间又copy开心网，想想开心001的主人都想跳，后知后觉的甜蜜应该只有他才会体会，已经在路上潜行的各位也就只能默默祈祷了。
昨天郎教授来深圳演讲，和华南一众互联网的朋友有幸聆听，也说到大环境，真正还滋润的就是那些做了产业链延伸的，在整条产业链“6＋1”的模式里，1是制造，6是产业链里面6大软环节，包括产品设计、原料采购、订单处理、物流运输、批发经营、终端零售。中国的企业做的是一，简单如一，最基础的利润最低的，复杂者六，真正赚钱的模块。而现在更有意味的是很多活得都挺累的互联网企业，连制造都没有，是核心产品都没有的，做概念的居多，巴望着做一概念再去套投资，这个想法只是在金融海啸到来时候已经不合时宜了。夸夸其谈的战略大家都懂，很多都会说，真正沉下心来做事业的却不多，楼市股市和经济泡沫已经抹杀了很多人的动性，再起来已经不容易，这也是市场和行业沉淀时机。
企业生存的目的就是要赚钱，如果背负过重人员和薪酬资本压力去参与互联网现存的市场竞争，会更吃力，只有最大限度的资源配置优化后，才能轻装上阵，对决这很长一段时间的金融风暴。有些企业不是不想走这步，是舍不下脸去走这步，真正站在经营企业的角度，应该迅速的转变调整，市场的机会在等待。正好在最近有朋友公司建议员工降薪了，原来老大公司裁员了，恭喜！