突然想到泰戈尔的一句名言，成功者都是相似的，而失败者却各有各的不同，这句话用在自己所在的行业简直是再贴切不过了。同样是做人才招聘，有的朋友能够一年赚到上百万，而有的朋友只能勉强度日，这就是差距。那么对于所有成功的人才网站运营者来说，什么才是自己胜出的关键呢?
敢于创新，不拘泥于传统。自己所在的城市是一个三线城市，大家对于互联网的追求肯定不如一二线城市那样强烈，但是经济发展也还可以，职位资源也比较丰富，如果这个地区只有一个人才招聘网站运营的话，那么成功的概率还是比较大的，但是任何一个市场都不会只存在一个产品，即使在竞争并不强烈的三线城市，而大家一哄而上的直接后果就是谁都赚不到钱，但是身边有一个同行却在并不“景气”的行业中赚到了真金白银。看到这，大家的第一印象是不是这个朋友拥有独特的资源，得到了更多企业或是工厂的支持，我想说不是，他成功的秘诀就是将人才网站做得不只是招聘那样简单，仔细观看他的网站，你会发现人才招聘是主流，但非全部，大家可以通过人才招聘这个基点，去实现技能培训、公务员考试以及相关衍生产业的发展，说的大一些是生态系统，说的小一点就是他将进入自己网站的流量进行了彻底的分析，知道大家最真实的想法，摒弃了所谓的搜索流量，做了实际流量的最大利用化。
善于利用基本资源。大家想对于一个能够提供工作的地方，什么样的人群比较关心，没错，那就是应届生，也就是学生。对于应届毕业生其实没有什么可以多去发挥的空间，反而是那些还在学校继续上课的学生拥有改造的空间，因为现在学生的自主能力比较强，通常情况下都会利用节假日进行打工，尤其是寒暑假，很多学生都会参加电子厂或是食品厂的招工，而这其中却缺少应有的监管，因此学生被骗工，不给钱的现象时有发生。如果在这个时候推出寒暑假招工，那么就可以很好的利用这个契机，既赚钱又做品牌，况且启东本地的技校、高等院校还是有很多的，所以和他们进行合作，必然能够将自己的业务直达受众的最深处，实现盈利的最大化。这也算是我这个朋友成功的一点诀窍。
最后一点就是在求职者与企业厂商之间构建起真实的桥梁。可以很确认的说，一些朋友在运营网站的时候，会人为的去除一些求职者的不利信息，以此达成更高的合作效率，这样做虽然可以让求职者的成功率提升，但是对于企业厂商却是一种不负责任的态度，而这些厂商也是我们未来发展的主要力量，因此舍本逐末的事情大家一定不能做，而且在运营人才网站的时候，不能简单的将求职方向定义为从雇员流向雇主，对于一些比较优秀的求职者，我们可以电话联系他们，尽量主动为他们寻求一种合适的工作地点，这对于自己网站来说也是一种有益的行为。另外，对于二三线城市，一些无名低调的厂商比较多，他们参加这种互联网招聘，其实也是想借用互联网这个东风来给自己的品牌做下推广，所以在实际招聘的过程中，我们除了立足求职这个基本的需求，还要尽可能的将企业厂商的信息进行一定的传达，力求达成求职者与供职者双赢的局面，这样才能更好的聚拢发展资源。
人才网站并不是不能成功，关键在站长自身的运营智慧上，如果真的能够抓住一两点，那么成功的可能性还是很大的。以上来自启东人事人才网http://qidong.laijiuye.com，转载请注明，谢谢。