“这是我印象中弘毅投资最快的一个案例了。”柳传志说。 8月12日,物美董事长吴坚忠与联想控股柳传志、美国私募基金得克萨斯太平洋集团(TPG)合伙人马雪征以及弘毅基金总裁赵令欢结成战略同盟,三家PE基金将用2亿美元入股物美。 吴坚忠表示,物美此次获得的资金将主要用于业务拓展,其中包括兼并及开新店。这意味着,自2006年物美创始人张文中出事而放缓的扩张脚步将再次急行。物美的目标是三年内实现A股上市。 “联想系”基金入伙 12日,近期股市表现抢眼的物美对外宣布,将通过定向增发1.5亿股引入TPGAsia、弘毅以及联想控股三家战略投资人,共募资约2亿美金。根据认购协议,TPG、弘毅投资和联想控股认购16.5亿港元的新发行H股和内资股,占总股本的10.9%。 物美CFO徐莹对记者表示,此次增发将分为两部分:以每股11港元的价格,分别向TPG及弘毅投资各自配售8455.2万及1544.8万股H股,集资11亿港元;以每股9.26元人民币加上每股0.44元人民币的安排费,向弘毅投资及联想控股各配售4151.62万股及848.38万股内资股份,集资4.85亿元人民币,上述有关股份均设12个月禁售期。 物美成立于1994年,是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。 8月12日的新闻发布会上,吴坚忠和柳传志坐在了主席台的正中央,但主导此次投资的并不是柳传志,而是TPG的合伙人马雪征。不过在此次投资中,仍然有太多“联想系”的印记:吴坚忠和柳传志均出自于中科院,结盟自然少不了这样的渊源,而马雪征此前的身份是联想集团的CFO,曾在联想集团效力20余年,其现在所服务的TPG目前仍然是联想集团的股东之一。 不过,“是否该做这个投资我们内部也有争议。”赵令欢表示,作为PE投资人,很关注交易是否划算,物美6月以来股价持续上涨,是否仍有投资空间充满争议。 赵令欢认为,物美业务不但包括大卖场,还覆盖了中间层次的综合超市和物美便利店,物美这种模式在中国会成长很快,可与家乐福等零售巨头一争高下。 而物美的信息管理体系则也为投资者所看重,吴坚忠本身就是中科院系统工程博士。“通过兼并整合方式做大做强,在高效IT支持后,规模效应会带动经营效应。”赵令欢说。[page] 马雪征也表示,TPG之所以与弘毅投资和联想控股共同成为战略投资者,也是基于联想控股及弘毅团队对
中国市场、企业的判断能力。 实际上,此次入股的价格并不便宜。11港元的认购价格是在12日收市价基础上略有折扣而确定的,但近期,物美的股价已经节节攀升。 而按照物美上半年0.19元人民币的每股盈利计算,11港元的认购价对应的静态PE已经超过了20倍。 弘毅投资一位人士称,股价高也可以投,公司确实好。 事实上,让三家PE基金愿意以此价格入股的另一个缘由是物美明确的上市进程。 徐莹称,物美争取在三年内实现A股上市,目前挂牌地点和方式尚未选定,“不排除借壳新华百货”。 物美承诺,若在3年预期时间内无法在上交所或深交所上市,公司将回购内资股股份。这无疑让投资者感觉未来退出更有保障。 目前,物美股权结构里,内资股股东还有物美集团(占股40.8%)、网商世界电子商务(占股13.15%)等5家。 扩张大旗 8月12日,对吴坚忠来说,更有特殊意义,这次运作意味着物美停滞3年后迎来了“扩张时代”。 2006年,由于物美创始人张文中涉嫌与北京市原副市长刘志华案有牵连而被警方调查,以至于物美在香港停牌10月之久。张文中出事后,物美一直保持低调,此前的扩展步伐几乎停滞。其间,与花旗集团新股配售计划、收购江苏时代超市股权、天津家世界并购等多项计划全部搁浅。 现在,物美决定重新奋起。 业内人士称,这次引入战略投资者,物美不会局限在原有区域“小步缓行”,而将加强全国范围的扩张力度。 目前,物美在北京市场已占有1/3份额,并成为天津、浙江主要的零售商,目前旗下经营的连锁超市超过了400家。
柳传志评联想系注资物美:印象中弘毅投资最快的案例
时间: 2024-10-22 11:40:54
柳传志评联想系注资物美:印象中弘毅投资最快的案例的相关文章
柳传志:“联想控股A股上市我敢说心里有点数”
近年来,联想控股的上市问题一直是联想系当家人柳传志关注的重点,也是媒体关注联想控股的焦点.而对于到底在哪上市,此前报道中提及较多的是香港,但现在,在香港资本市场与内地A股之间,柳传志逐渐将整体上市的目光转向后者.不仅如此,其还对外明确表态,2014-2016年联想控股准备在A股整体上市,而且开始做新的布局. 从H股向A股转变 "联想控股于2010年制定了中期战略,希望通过购.建核心运营资产,实现企业的跨越式发展,成为上市的控股公司,香港和内地A股都是我们考虑的范畴."12月11日,联想
对话柳传志:联想控股想在多个领域里找到新的“联想集团”
联想控股在五年前,就把现代服务视为整个核心资产构建的重点.柳传志说,联想控股想在其他多个领域里都找到一个新的"联想集团",在实体医疗服务领域,拜博也许就这其中之一. 联想集团创始人柳传志.图片来源:视觉中国 2016年1月16日,柳传志来珠海参加联想控股(3396.HK)战略投资的医疗项目--拜博口腔医院的年会,并在这期间与界面新闻在内的几位记者谈了谈联想控股的情况以及投资医疗方面的想法. 联想控股在五年前,就把现代服务视为整个核心资产构建的重点,医疗服务是现代服务.核心资产构建的重要
柳传志期望联想复苏借势三网融合
商报讯(记者 罗添)"董事会对第三财季的业绩'特殊的'满意."昨日,当老帅柳传志对联想新一财季净利润接近8000万美元如此评述.而此时正好距离柳传志立下"一年翻身"的军令状恰好一年. 昨日,联想集团公布了截至2009年12月31日第三财季业绩报告.报告显示,第三财季联想集团的综合销售额比上年增长33%至48亿美元,净利润为7952万美元,而这个数字在一年前的同期为亏损9671.9万美元. 这份答卷无疑让联想方面长出一口气,连续两个季度盈利正在让联想走上强劲复苏道路,
柳传志谈联想控股和创业:28年干了四件事
柳传志在2012全球创业周中国站开幕式上 晨报现场图片晨报记者 苗夏丽"联想是我的命!"当年联想集团陷入亏损困境时,柳传志再次出山的豪言壮语犹在耳边.如今这位68岁的中国企业"教父级"人物,在带领联想集团走出困境.目前近乎登顶全球最大PC厂商之后,几乎把精力全部放在了联想控股身上.他的下一个目标,是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上.对柳传志而言,这将是他人生创业的又一个里程碑.昨天下午,在上海国际会议中心,柳传志坐在记者对面,
柳传志谈联想国际化:看中目标拐大弯
作者: 张翼 无论身处何方,柳传志从来都是焦点. 一位来自企业的经理人,在柳传志悄然离场之时,一路追随.执著坚定,只是为了和偶像柳传志合影留念.自始至终,柳传志保持着亲和的微笑,不温不怒.温文尔雅. 这是12月12日,北京,万达索菲特大饭店,中国经营报社与中国社会科学院工业经济研究所联合主办的2009(第七届)中国企业竞争力年会上发生的一幕. 在这次年会上,联想控股有限公司董事长兼总裁.联想集团董事局主席柳传志做主旨发言,他始终坚持并且反复申明一个主要观点--中国企业以品牌形象进行国际化是必要的
柳传志:联想与苹果全面竞争但不打价格战
CFP供图 柳传志盘点联想半年移动互联战略 PC界的软件商店建设热情日渐升温,在联想四月宣布转型移动互联战略后,第二大PC厂商宏碁日前在纽约平板电脑的同时,宣布了针对软件商店的alive战略. 盘点联想半年的移动互联战略,柳传志日前在武汉接受记者采访时坦承,Wintel联盟的垄断已经被打破,市场已经开始多样化,联想的移动互联战略既要谨慎,又要大胆,联想会在 中国市场和苹果全面竞争,但不会打价格战,而将主要通过开发更合适中国用户的应用软件来抢夺市场份额. 争抢本地化互联网体验 目前全球手机界至少有
柳传志:联想未来不会放弃做PC 并将大规模海外并购
依靠连续七个季度的高速增长,使得联想集团(下称"联想")上一财季已经成为全球第三大电脑商,最近连续拿下NEC个人电脑业务以及德国Medion公司,使得本年度联想超越戴尔成为全球第二也几成定局. 近日,联想董事长柳传志接受<第一财经日报>采访时表示,目前联想已经顺利实现国际化,而对于未来,联想仍然坚持做PC,并寄希望于中国这一"大本营". 会一直做PC 近年来,PC将消亡的声音甚嚣尘上.在IBM将其亏损的PC业务出售给联想集团之后,惠普集团也在考虑将其盈利
柳传志:联想又遇新坎儿 要做斯巴达克方针
1月30日消息,在联想公司春晚上,现任联想集团董事局名誉主席.联想集团创始人柳传志出席,并做了讲话. 他提到联想发展到今天曾经有过三道大坎:第一个坎是在1994年,国外的品牌大举进入中国的时候,中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃,联想成立了以杨元庆为首的微机事业部,一举突破了这个坎:第二个坎是2003年的时候,联想集团做了非相关多元化的战略,做得不是很成功.但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破:到了2008年至2009年,金融危机出现的时候,集团曾经出现过亏损,而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙
柳传志谈联想发展节点:如何从20万起家走到今天
10月13日消息,2016年中国(四川)电子商务发展峰会上,联想集团创始人.联想控股董事长柳传志发表主旨演讲.他通过回顾联想发展的几个关键节点,讲述了联想如何在跌跌撞撞中应各种不同的挑战,并为当下面临转型与经济不确定性的企业提供经验:第一,做企业是要跑长跑的,要保证活得长.活得好:第二,当前企业最难的地方是不确定性太大.而如何去拥抱变化,把不确定性和风险.挑战变成机遇,这是所有企业家都是必须认真思考的问题. 柳传志指出,当前联想控股要注意的问题,首先就是在传统行业里怎样更好地利用好互联网.在业务