在2014年7月31日的时候，第一届福布斯中国创新峰会在莞松山湖高新区召开，而与会投资人士、企业高管就制造业在互联网时代转型提出了自己的见解。《福布斯》的总编辑周健工发表了自己的看法：“现在许多欧洲制造业重镇都提出了‘工业4 0’的概念。我想对于中国制造业来说，互联网时代显然是个更大的空间，并且拥有更多的能量。”
“工业4.0”向互联网转型几乎已经成为了所有与会人士的共识。但是，企业应该如何转型却引发出了众人的激烈辩论。
IDG合伙人 在做小米手机前他们一个免费U I和米聊，让用户免费使用，尽管粉丝用户不是你的客户。
其次是体验为王。你的设计思路要改，不一定做很多功能，而是什么样的功能来给消费者惊喜，让他真切地感觉价值。
第三个是免费。但是大家就会问免费了，怎么赚钱呢？如果要做免费你就要做跨界，有一句俗话叫羊毛出在猪身上。过去卖硬件的生意简单，硬件是为了获得用户，这时候你就不能狭义地定义成我就是做硬件的生意，盈利通过合作投资跨界。
前富智康CEO程天纵：互联网思维只是一种战术
我认为互联网跟互联网思维是两件事，互联网技术是个新科技浪潮，互联网思维只是一个策略。
就像分期付款一样，买个手机免费给你，后面话费全部收回来了。所以从互联网的人看制造业，觉得很奇怪，你创造价值为什么不收钱，你这个叫创造价值吗？所以我觉得硬件假如像互联网公司一样去搞一个免费，我觉得根本就是生意模式不对。
互联网思维是一个策略，但不是通用的生意模式。羊毛出在猪身上，但是猪最后还是从消费者来，不然风投再多的钱投进去把它给烧光了有什么用。互联网思维讲流量，简单说就是所有用户看成一样的用户，没有个性化，没有区别化。微信是全天下人都用，当然你可以免费。但硬件相反，硬件是要个性化，让所有消费者觉得这个产品是为他设计的。
采写：南都记者 蔡辉