摘要： 业界关于互联网公司做电视的质疑很多，其中最主要的两个焦点是售后体系不完善，以及进军电视的动机不纯，猜测其仅为资本运作。当然，互联网公司的铁杆粉丝则喜欢把自己的偶像
业界关于互联网公司做电视的质疑很多，其中最主要的两个焦点是售后体系不完善，以及进军电视的动机不纯，猜测其仅为资本运作。当然，互联网公司的铁杆粉丝则喜欢把自己的偶像定义成革命者和颠覆者。作为事件中心的主角是怎么想的？乐视TV副总裁张志伟向搜狐IT谈了他的看法。
1，挣钱动机：乐视一直在想办法挣钱，并不是一家仅仅考虑资本运作的公司。
对于饥饿营销的质疑，张志伟认为这一说法并不成立，其根本原因在于产能跟不上。这也是为什么乐视和富士康签约，再上一条生产线的原因。据介绍，新生产线上来之后，乐视的发货周期将由三周改为一周。
2，挣钱模式：乐视一直在摸着石头过河考虑赚钱，目前，相对清晰的盈利模式已经出现了4种。
第一种是开机广告。这种作法在业内比较常见。比如，新浪微博的开启页面，就曾经出现过英特尔超极本和某网游的画面。张志伟认为，如果能做到500万台的规模，就好比是湖南卫视的影响力。需要特别指出的是，乐视已经开始在进行这方面的尝试，案例是宝马汽车。
第二种是内容付费，这点可以参考视频网站的付费观看。
第三种是应用付费。比如和电视游戏开发者的分成。
第四种是硬件收入。即出售电视本身就能获得的收益。需要特别指出的是，硬件数量的增长，会提高开机广告的价格。即促进第一种模式的创收。这是一种良性促进作用。
需要特别指出的是，上述四种模式的收费模式都已清晰，但第二种和第三种目前见到真金白银还不多。
3，消费者的担忧：售后并非没有保障
张志伟介绍，共享售后在业内是一个常见的作法。很多家电厂商有自建的售后体系，乐视虽然自己没有搭建，但合作伙伴都是业内有名的物流商和售后商。比如，海尔日日顺就是乐视的一个重要伙伴。张志伟认为，被指责乐视物流售后差有点冤枉。
4，乐视的目的：并不是要革了家电厂商的命
针对互联网厂商要革家电厂商命的说法，张志伟认为，乐视超级电视存在的意义是满足用户对互联网内容的需求，并不是说要不让哪家企业活不下去。乐视的目的是整合影视制作、投资、发行、播放、分发的全过程，电视机作为终端只是前面这些环节中的最后一环。
5，乐视的卖点：拉郭台铭一块做产业链整合
关于乐视内容就不多说了，现在说一下硬件。郭台铭入股了乐视，这也解释了为什么乐视能够拿到最世代面板。郭台铭的长处在于产业链整合，而贾跃亭想做的也是产业链整合，这两个晋商走到一块，使乐视对硬件的担忧减少了很多。