这个消息在业内传了快半年，引发讨论无数，不过，阿里究竟要怎么做，外界始终是雾里看花。如今，靴子落地。
手游平台，这是阿里给自己的定位，阿里延续了自己在电商领域驾轻就熟的那种平台战略，自己不下场玩，只是提供“水电煤”。问题是，在游戏这个陌生领域里，阿里有水电煤可以提供么？数一下。
1.流量：流量平台是手机淘宝，后续还会进驻来往。手机淘宝目前用户量是4亿。
2.支付：这个不用讲，支付宝提供支付解决方案。
3.技术支持： 在公有云里面，阿里云目前在国内还是有些口碑的，应该可以为游戏厂商提供一些云计算服务，省一点技术成本。
打的就是腾讯
阿里的战略意图明显得不能再明显了，就是针对腾讯！
游戏对于阿里来讲重要么，压根不重要，新业务一枚，阿里不需要靠游戏来赚钱养家。但是游戏对于腾讯来说，太重要了，腾讯四大块营收，游戏、会员费、广告、电商，其中游戏占了半壁江山(Q3总收入155亿，游戏就84亿多)，而且，广告收入要养着视频，电商还在亏损，所以，如果从利润角度，游戏的贡献度远不止一半。
所以，如果能动一动腾讯的游戏根基，那战略意义是显然的，那么，腾讯游戏有痛点么？自然是有的，谁家的城墙都不是无懈可击的，阿里的电商有，腾讯的游戏自然也有。
首先，腾讯在游戏界是绝对的霸主，前三季度腾讯吸金吸了235亿，后面的公司，网易、盛大、畅游、完美世界和巨人，加起来还没腾讯多。有了这种江湖地位，腾讯在游戏圈的话语权就比较强，比如，进驻腾讯平台的游戏，分成比例上，腾讯拿绝对的大头，八成甚至九成，而且，通常接入腾讯的游戏，要求很严格，有些许霸王条款是难免的。
再次，腾讯的游戏平台走的是自营+平台模式，互娱团队自己也研发游戏，优先照顾自家产品，这是自然的。最受瞩目的微信平台，最早上线的“天天”系列都是由腾讯互娱事业群下的天美艺游工作室研发。触控的陈昊芝就说，微信游戏平台的第一批游戏会来源于自主研发；第二批会是与腾讯关系较好的产品；第三批是腾讯投资的产品；最后才是像我们这样的产品。
针对这样的痛点，阿里的手游平台，打法就是讨好开发者，上来就表示7:2:1分成，开发者拿大头，阿里抽2，覆盖运营成本，还有10%说是做慈善(好吧，阿里做事，占一下道德高地是常有的，此事各有各的看法，就不评论了)。而且，承诺自己只是平台，不会自己开发，避免既是裁判员也是运动员。
阿里有胜算么？
对于阿里来说，想要真正动摇腾讯的游戏根基，恐怕还比较难。
首先，腾讯利润真正的中流砥柱还是在端游，手游增长率虽然高，但是绝对值和端游仍然不能比。阿里想来也很清楚这一点，所以并没有去和腾讯的端游对抗，而是挑选了手游这个格局未定的新战场。
其次，对于开发者而言，腾讯强势不假，但是，腾讯毕竟是目前流量最大的游戏平台，从腾讯那里分来的一成两成，可能也比其他平台分来的三成五成多。在这种情况下，开发者很难抛弃腾讯这个平台。而且，如果过于亲近其他平台，得罪了腾讯，后果是什么，对自己的杀伤力有多大，不好预料。
但是，什么算赢呢？取代腾讯在游戏界的地位，还是说，拖慢腾讯的手Q和微信在移动端的变现速度？如果是前者，可能性很低，但如果是后者，我觉得可能性还是有的。
就像前文说的，阿里做手游平台，流量、支付、技术这些硬件环境是具备的，当然，用户习惯是个很大的挑战，去淘宝App里买东西的人，会不会去打游戏，这是个问题，但是，如果游戏设计得好，甚至说可以通过打游戏赚取点什么消费优惠券一类的，吸引到一部分用户，不是没可能。
而且对于淘宝App来说，这 一方面是流量再次变现的方式，另一方面，或许也是增加自身粘性的一种途径，现在，淘宝App的打开率，活跃度，明显是还不够的。
此前，在腾讯工作近十年的原腾讯视频总经理刘春宁加盟阿里，江湖传闻马化腾震怒，甚至要打官司，索赔千万。马化腾确实是有理由不爽的，刘春宁到阿里后，迅速组建数字娱乐事业群，从视频、音乐到游戏，这次的手游平台，就是刘春宁主抓。
用一种比较凶狠的打法，破坏对方建立的行业规则，虽然自损八千，但如果这能杀敌一万，那也算值了。进攻有时候就是最好的防守，否则，成天看着微信在电商、支付上干这干那的，确实也是不爽。对于阿里来说，来往也好，游戏也罢，做不做得成，这是后话，最要紧，是战争在谁家的土地上打响！