摘要： 从2014年10月联想宣布成立基于互联网平台的全新子公司，由联想集团高级副总裁、中国和亚太新兴市场总裁陈旭东出任新公司CEO。随后敲定神奇工场做为新公司的名字，如同这个名字一
从2014年10月联想宣布成立基于互联网平台的全新子公司，由联想集团高级副总裁、中国和亚太新兴市场总裁陈旭东出任新公司CEO。随后敲定“神奇工场”做为新公司的名字，如同这个名字一样，对于新成立的公司，虽在舆论的浪尖，但它的模式、运作方法等，一切细节都带着“神秘”色彩。
在这次拉斯维加斯的CES上，联想带着他全系的新产品，包括刚刚收购的Moto家族亮相，其中也包含了神奇工场的一些新品，获得不少好评。智东西（zhidx.com）在现场同神奇工场的掌门人——陈旭东先生做了长达一个小时的深度交流，为大家全面解密这家新成立的“创业公司”。
核心要点：
-杨元庆请打球，饭后聊天十分钟，陈旭东决定内部创业
-1-2年内， 手机 是最重要的业务，首款产品今年十月推出
-在智能硬件领域，最看重 路由器
-公司股权开放，吸纳投资，团队持股
-目标一定要上市，三年做到50亿美金
以下为采访整理：
智东西：神奇工场是什么时候启动的？
旭东：其实我深度介入这个项目相对晚，因为我之前负责中国区的业务，但不包含手机及相关业务。其实联想布局酝酿这个项目已经很长一段时间，其中大的问题是到底谁来整体负责。
智东西：项目确定由您负责是什么时候？
旭东：去年（2014）中秋节，元庆请我、常程（ECS软件研发负责人）、姚映佳（工业设计中心负责人）打了一场球，吃饭的时候就聊起，要不要搭一个队伍专门去做互联网业务，当时我没觉得这事儿和我有关系，我还鼓动常程去来接。饭后元庆找我单聊，问我愿不愿意接，我当时毫不犹豫就答应了。
智东西：那是集团选择的因素大，还是您自己的主观意愿大？
旭东：我觉得二者都很强烈，是一个双向选择的结果。我在集团内就积极推进公司的互联网转型，我想这是最主要的原因。我个人的意愿很强，当时联想的互联网转型，我负责的中国区就很积极，包括成立数字营销部门等。
智东西：为何意愿这么强烈？
旭东：我理解的传统企业向互联网公司转型，有四方面的事情。
a、持续改善现有的业务、产品。没有一个业务是能做到头的，昨天下午去场馆，看到一个 按摩椅 ，很多人排队体验，我就问体验的人，你觉得这个按摩椅如何，他说，很舒服，连手指头脚趾头都能按到，很赞。
b、用互联网工具去改善业务流程，让业务更加高效。
c、用互联网的精神去改变自己。这主要有三个方面，首先用户第一。但这点知易行难，很多公司做大做成功了，这点常常忘记了；其次快速响应。知、行统一；第三就是粉丝经济。比如ThinkPad的粉丝、Moto的粉丝。
d、最难的是第四类，站在互联网的山头去看机会。我把传统行业和互联网行业看做两个山头。前面三点，都是站在自己的位置去看，好比站在特斯拉的角度来看 汽车 行业，看到的机会是完全不同的。
所以，你站在互联网的山头去看行业的时候，一旦有机会，你就会想，还不如自己去做呢，难道等着别人来革自己的命么。所以，对于联想而言，神奇工场是用一种新的业务模式，去发现、抓住新的机会。
智东西：现在工作状态，还是处于两边兼顾？
旭东：是的。4月1日，神奇工场正式运营。当时元庆关心的是，我去做神奇工场，中国区的业务谁来接。联想有一个OHRP系统，每年对组织和人员做一次规划，其中有一项工作，每个人需要设定一个业务接班人，从整个公司或行业来挑选。这么多年来，按照我的设定，老童（童夫尧）就是这个人，接我现有的工作问题不大。第二个问题就是，需要多长的过渡期，当时有两种选择，一种是快速过渡，我马上切入到新公司，还有一种就是，长一些的过渡期，最后我们选择了后者。主要的考虑是，并购IBM的x86 服务器 业务，刚刚要通过美国政府的批准，整合工作要立即开展，如果要把这个事情做好，老童需要付出很大的精力，如果同时再接中国区业务，挑战太大，所以我又兼一段时间，直到神奇工场正式运营。
智东西：拉队伍的过程感觉如何？
旭东：其实哪些业务过来，调哪些团队过来，之前集团都有些考虑了。操作过程不那么简单，需要定HR原则，其中有相当一部分很愿意过来，看到是个机会，也有人认为是风险。最后我定的原则是“不愿过来的一个都不要”。同时，我们也在大面积的招聘。
智东西：神奇工场的管理团队，以及业务结构？
旭东：神奇工场分成两块，一块是，手机、及移动互联网相关业务，由常程带领。IOT业务，包括路由器、NBD、智能家居等产品，由白欲立来负责。此外还有一块是电子商务。
未来一两年内，手机及移动互联网相关业务会是我们最核心的业务，分成硬件、软件服务。硬件部分，手机的新品牌还没有确定，软件部分，目前有ROM、乐商店、乐安全、乐协同，其中乐商店目前每日下载量2700万。
智东西：手机产品什么时候推出？定位？
旭东：初步定在今年十月推出。详细定位还没出来，目前的思路是，旗舰、性能一定要超群。Moto收购之后，联想旗下有多个手机品牌，我们属于新诞生的，昨天元庆也回答了这个问题，这我认为也符合互联网的做法，对内、对外，公平竞争。
智东西：怎么看待这能硬件行业？要怎么做？
旭东：我认为，整体智能硬件行业很热，但是真正能支撑一个商业模式的产品还没有出现，现在大家头还处在探索试错的阶段。健康领域很诱人，但是我们没有优势。我们考虑问题，还是以自己的能力出发，所以我们未来还是以智能家居为主要方向来探索。
但是这个行业太大太散，不可能所有事情都自己做，我们的思路是把产品分成三类，一类是自己深度介入，另外一类是不怎么介入，中间部分，是利用联想的优势资源，给支持，这是就是NBD在做的事儿。目前深度介入的产品是我们的路由器。
智东西：为什么选路由器？
旭东：路由器的入口性质目前已经成为共识，目前来看也是最有可能成为智能家居的控制中心。不过我认为现在路由器的市场还处于混乱的阶段，没有哪一家敢说已经一统天下。其中主要问题在于，路由器首先要满足用户上网的需求，这是有门槛的。我们没有选择自己做，而是投资谛听科技。目前我敢说，我们的产品在非传统路由厂商中是领先的。只不过吃亏在我做的晚，很多人不知道我们。
智东西：公司的股权考虑？
旭东：对于神奇工场的股权结构，我们是开放的态度，考虑持股有四方，联想集团、战略投资方、联想高管、团队。初期由联想集团控股，未来我们希望是完全市场化的运作，控股不是必选项，这次我们的思路是完全打破以往。
智东西：对于公司的预期，目标？
旭东：最终目标肯定是要海外上市，如果从资本估值的角度来设定，我们希望，三年做到50亿美金。
智东西：创业的个人感受？和之前在联想工作有何不同？
旭东：对我来讲，差别不是特别大，我一直把公司当做自己的事业。新公司会来很多你原来不需要操心的事儿，比如建立公司、成立品牌等等，都非常花时间精力。