PPG系列谈之二：快品牌能有多快？

PPG系列谈之二：快品牌能有多快？&">nbsp;全雳/文 
 　《快品牌》书名很好很强大。 　　那么PPG算不算快品牌呢？快品牌能有多快？从快到
更快有捷径没有？ 　　即使PPG被“意外”撞了一下腰，PPG都毫不“意外”地要算快品牌。它作为案例，比无论是三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉，还是Google、eBay、宝马、星巴克、宜家都能更好地回答“从籍籍无名到知名品牌到底有多大距离？”；都能更好地解释什么叫与众不同、什么叫成为酷品牌、什么叫
发力网络、什么叫制造独特体验以及什么叫轻公司，什么叫发现蓝海，什么叫利用传统媒体……这一切都因为PPG在不到2年的时间里，PPG销售规模暴涨50多倍，日均出售1万件衬衫，甚至一度超过了衬衫销售老大雅戈尔，而且关键的是PPG开创了一种先河：不仅发现了男士衬衫乃至服饰产业的蓝海，更再次展示了B2C的巨大潜力和无限可能性。正如十年前没有阿里巴巴，
五年前没有淘宝，三年前没有PPG。 　　具体地讲，PPG的快品牌之道不是PPG猛个劲地砸了
多少广告，广告只是表面的手段，只是对品牌的长期投资，而是PPG背后作为开拓者的意义才是其快品牌内涵的真正支撑——它发现了一片蓝海，原来网上卖衬衫不仅是一个生意而且还是一个能改变并创造生活方式的大生意，并且后面还有无数的尝鲜族在追随着。 　　那么如今一飞冲天的PPG，作为一个快品牌还能有多快？从快到更快有捷径没有？
毫无疑问，快的确很诱人，问题是：不是能有多快，而是要有多快，商业不是为快而快。早在前几年，国产手机产业曾经辉煌一时，TCL、联想、康佳等
众多电子产业巨头
纷纷加入进来欲在其中分一杯羹。但随着手机产业的发展和消费者消费喜好的
转变，国产手机产业日渐没落，之前进入手机行业的电子巨头们无不铩羽而归，留下来的只是满目疮痍。这远不是个狂飙突进的年代，你再看看源自web2.0的躁动终究没能成为
一场真正的革命，无数的web2.0因子无法独立长成，尽管它恰如一个及时的SPA滋润了互联网愈见庞大的肌体。 　　所以，现阶段的PPG恐怕已无须再快。就像05年初YouTube成立，一年后以16.5亿美金卖给google，够快的吧。
但是快过之后呢？何去何从？快品牌最担心的就是后继乏力，快品牌最核心的是如何继续超出人们的期望。PPG的快品牌开创之后，随着众多后来者的加入，PPG还能继续靠广告捍卫它的品牌，跑赢大盘吗？这时，与其相信快品牌，不如相信快品牌就是慢品牌，不如相信品牌背后的密码或者说品牌的引擎：创业历史、信条、徽记象征、仪式、对立阵营、神奇术语和领导者。比如PPG的神奇术语“YESPPG”，比如Carris的徽记象征“订购热线:4008205173-我要衬衫”。 　　PPG应该尽快忘掉快品牌的神话，而下功夫为品牌增值的如提升用户体验、投资口碑营销，尤其是加强供应链的管理等等，PPG要做的还有很多，有人问究竟PPG会不会“其兴也勃焉，其亡也忽焉”？我想预言是件很可笑的事情，这是个瞬息万变的时代，我们已经很难去做预言。“我们认为次贷市场不会对其他经济领域或整个金融体系造成严重影响。”这是美联储主席本·伯南克于2007年5月17日放出的话，然而3个月后，全球信贷危机爆发。总之，我寄希望于PPG“腾身转觉三天近,举足回看万岭低”，继续领跑男士衬衫行业，我也寄希望于Carris,“山,快马加鞭未下鞍。惊回首,离天三尺三”。该属于PPG的终会属于PPG，只是在PPG快速扩张的背后，必须得面对供应链上的困境。请看《PPG系列谈之三：PPG供应链管理之殇》