郭凡生:电子商务能帮企业解决管理问题

电子商务市场在进入第二季度以来多少显得有些冷清,不过这种暂时的平静即将又被打破,身为国内b2b领域的标志性人物,慧聪网CEO郭凡生在业界向以视角独特著称,曾多次在圈内引发激情碰撞,据悉,6月21日他将在泉州主持一场名为“管好我们的家族企业”的研讨会。家族企业和b2b电子商务,从字面上看似乎风马牛不相及,但实际上作为b2b市场中坚力量的国内中小企业,其组织结构大多都为家族式经营、管理。 现在中小企业已占国内企业总数的95%以上,其工业产值、实现利税分别占到60%、40%左右,并吸纳了75%以上的城镇就业人口。作为中小企业最主要的模式之一,家族式管理如果真的落后,又怎么能担负起以上的数据和比例,实在是个值得商榷的现象和问题。针对学术界和传统观念所认为的家族企业是一种保守、落后的经营模式,学者出身的郭凡生曾多次在公开场合表现出不以为然。作为国内最大的b2b网站之一慧聪网的CEO,郭凡生指出,b2b服务不仅包括为企业提供营销、采购、品牌宣传的平台与工具,还能帮助中小家族企业优化管理。慧聪网是国内第一家上市的b2b电子商务服务商,每年为500多万家企业提供电子商务服务,在创建慧聪网之前,郭凡生是国内著名的经济研究学者,在这次论坛上,他不但将从理论上论证互联网、电子商务优化家族企业解决方案的可行性,还会向与会者举出慧聪网的实例。慧聪网的前身是国内最大的商务资讯服务商,当互联网刚进入中国,慧聪就开始用做“网加刊”来扩大经营、降低成本;把刊上的内容作为数据库放在网上,为客户增加了传播范围,也为自己降低了发行成本,用网的低成本的收支率,替代了刊高成本印刷发行的收支率。“网加刊”迅速得以成功,原先的五个行业(商情),迅速扩展成三十几个行业。目前在这方面,慧聪网仍是中国首席,并且跟竞争对手之间的距离继续拉大。当互联网进一步发展,慧聪网又推出网络商铺和行业搜索,目前有几百万的企业使用网络商铺、商机搜索进行采购、销售、推广。互联网帮慧聪网、郭凡生取得了成功,而现在郭凡生将用互联网、电子商务帮众多家族企业获得成功。郭凡生不断强调,互联网不仅能帮助企业卖东西,还可以帮着把企业管理好;互联网能变成企业的千里眼、顺风耳,帮助企业扩大管理边界,由十几个、几十人,扩大到成百人、上千人,互联网能让家族企业的老板变得更加聪明,原来无法及时获得甚至一无所知的信息,都可以借助互联网手段迅速得以了解。通过运用CRM、财务、库存、销售等在互联网基础上建立起来的管理系统,家族企业管理面临的管理、人才、财务等问题,都可以得到解决。至于企业的内部,同样需要大量的信息对称,需要信息管理,否则就会产生信息阻滞,在没有互联网以前,做到这一点很难,而现在这很容易实现,简化了企业的管理难度,增加了透明度,等于给企业吃了定心丸。b2b电子商务平台还能帮助型企业最大限度地解决人才“内外有别”等矛盾,在采购、销售与推广之外,还可以货比三家,实现采购、销售透明化,降低了采购、销售人员暗箱操作的风险,在客观上达到了管理的一视同仁。互联网的力量在于,不仅对管理方面能产生巨大的作用,还可以为客户带来更大的销售量、更低的采购成本,更好的推广途径。[1][2]下一页

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郭凡生:追踪民营企业成长的DNA

3月28日,慧聪集团公司CEO郭凡生在2007年内蒙古企业家峰会上一出场就语出惊人,他说:"原来准备演讲的题目临时变了,我要与你们一同去讨论和追踪企业成长的DNA. 郭凡生演讲妙语连珠,使人不断产生想听的兴趣,这与他的资历有关.他业余时间最大的爱好就是看书,一直用心努力把知识变成财富.郭凡生认为,一个人最大的身价是他拥有的知识,在知识经济的范畴里,有了知识,就能够有能力进而就能拥有财富. 这也难怪郭凡生有儒商的质朴,在语境中运用词汇仿佛信手拈来,那么抑扬顿挫,那么扣人心弦-- 成功:企业所需要的

郭凡生演讲两小时 企业家们意犹未尽

郭凡生演讲两小时企业家们意犹未尽企业家向郭凡生提问 当前家族企业在中国的经济领域已经成为一支重要力量.中国95%以上的企业属于家族企业.但为什么很多中国家族企业做不好,做不强?面对中国诸多家族民营企业的共同问题,值此<管好我们的家族企业>系列光盘热卖之际,郭凡生先生在"管好我们的家族企业"--慧聪网北京大型研讨会上面对面的与广大企业人士沟通,在演讲中结合了多年在民营企业的管理心得与经典理论,与老板们深入探讨企业管理问题. 近两小时的演讲后,很多企业家感到意犹未尽.在主会场议

传教士郭凡生:慧聪网的股份实验

摘要: 慧聪网董事长郭凡生和CEO郭江 郭凡生第二次站在香港证券交易所时,比2003年慧聪登陆创业板时还开心.虽然转主板并不像首次IPO那样受关注,但对于执着于股份改造.家族企业研究的 慧聪网董事长郭凡生和CEO郭江 郭凡生第二次站在香港证券交易所时,比2003年慧聪登陆创业板时还开心.虽然转主板并不像首次IPO那样受关注,但对于执着于股份改造.家族企业研究的郭凡生来说,慧聪已是引以为傲的案例. 实验田 郭凡生和慧聪网在互联网行业被熟知,起因于2007年左右热门概念B2B,这是当时 阿里巴巴 最

慧聪郭凡生:不想当也当不了中国企业领袖

改革开放30周年印象·人物系列之二十五■本报记者 赵明 2006年8月,慧聪董事局主席郭凡生和阿里巴巴董事局主席马云有次隔空"搬杠": 马云这边讲,"就算用望远镜,也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里."郭凡生那边说,"马云能说出这种话,不是中国其他企业家无能,就是他马云自己无知.""要不是他望远镜有问题,就是他眼睛有问题."马云说,"一天交税一百万."郭凡生讲,"人不能睁着眼睛说假话."&

郭凡生:富二代可控制企业但不管理企业

前几日,苏州一位"富三代"宁愿断指也不继承家族企业的事件经本报连续报道后引起很大反响,家族企业也成为近期各大经济论坛上讨论的热门话题.14日,"中国企业管理大师".慧聪网董事局主席郭凡生来宁参加太湖论坛时表示,其实"家族企业"不是落后的代名词,只要控制得当,完全可以消除这种"富二代"."富三代"不愿子承父业或者无能力继承父业的烦恼. "家族企业"不是落后代名词 郭凡生表示,目前中国的民营

郭凡生:管好家族企业不仅仅是为了我们

点击此处查看全部新闻图片 "管好我们的家族企业"--慧聪网北京大型研讨会于2007年6月7日(星期四)下午14:00-17:30在北京友谊宾馆隆重举行. 会议现场气氛隆重热烈.慧聪网高管.企业界人士.媒体记者等近千人参加了本次研讨会.在本次大会上慧聪网CEO郭凡生以"管好我们的家族企业"为主题发表了近两小时的演讲.内容涉及民营企业的经典管理理论与实战经验.慧聪网首席培训师王兮还就慧聪网买卖通产品及最新动态做出详尽介绍. 当前家族企业在中国的经济领域已经成为一支重要力

慧聪总裁郭凡生的掌门智慧

上过山.下过乡.当过兵的郭凡生,一手开创了分类广告的印钱机器,做了横竖有钱挣的中国信息服务商老大.分类广告,曾被许多有钱人列为不入流的行业,但他在这块所谓贫瘠的领域竖起了极具含金量的上市公司慧聪国际的旗帜,一举打造了126个百万富翁,几年前的中国,可谓非同凡响.他在十余年间极力推动的劳动股份制,一度被人指责为"骗人的把戏",慧聪可谓在某些人的含有讥讽的微笑中茁壮成长,郭总用自己的7万元开创造钱之旅,在跋涉中纵横捭阖了自己的"横竖"智慧. 独创"白手起家论&

郭凡生:善败方能“聪慧”

第一个100万挣得很容易 郭凡生,经历过上山下乡,当过兵,1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室.中国体制改革研究所工作,对经济学与改革理论进行了多年研究,曾提出"反梯度理论".至今,郭凡生都以学者派企业家自居.但"学者"郭凡生在帮企业做指导和咨询的过程中,深刻体会到理论研究与市场现实的巨大差距,他提出的知识经济.劳动制股份等想法颇受质疑. 当彻底发现理想在现实中无法靠岸时,郭凡生决定自己创业,他希望在自己的公司中将理论研究理念转化成企业实际运作.1991年,他承包

慧聪网老总郭凡生的经典创业语录

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