社区运营的“三驾马车”之用户运营

  我自己根据一年的社区运营,把社区运营中最关键的三要素称为“三驾马车”,他们分别为:用户运营,内容运营,互动。

  这三要素,你中有我,我中有你,相互之间有着千丝万缕的关系,不信,且听我一一道来。

  我们先说说“三驾马车”之“用户运营”:

  (一)社区用户的组成:

  正常社区的用户一般由游客,会员(赞助会员),版主(含超版),管理员,监督员(巡查员),机器人(纯广告产生者)等组成。

  世界上的人和事没有绝对,只有相对。社区参与者也是一样,平时游客里也有机器人,现在我特地把机器人等单独划分为一类,这样就把正常的社区参与者与非正常社区参与者划分明显一点。

  (二)各用户体系分析及运营招数:

  ①游客:

  这类群体占社区人数比例相当高,也是我们要花费精力和智慧去转化的群体。

  运营招数:

  1)多利用好社区插件,现在有好多优秀的引导插件,DZ应用中就有,比如A5社区最下面的引导页,我觉得就非常人性化。

  2)把一些赚币,奖励的插件和活动做到醒目为止,奖品可以优质一点,比如建站社区的可以搞赠送域名/主机/QQ会员等活动。

  3)游客能触及的版块中多发布一些干货,高质量的帖子。

  4)优质的核心版块设置私密,这样给人感觉很神秘,如果这里面的确有优质的帖子和资源,那么会极大激发游客注册为会员的动力。

  ②会员:

  这类群体是社区的中间力量,日常90%的贴量都是他们产生的,他们的存在,是社区长期经营的结果,也是一种文化的积淀,所以必须好好经营。

  根据活跃程度以及对贡献程度等,我们可以人为把他们分级,可以分为一般会员/核心会员/VIP会员。

  一般会员:他们日常贴量并不多,他们具有跟随性,引导很重要。当游客转化为一般会员时候我们一定要做好前期的引导工作。

  核心会员:他们是你在社区经常看见的身影,最活跃的群体,也是日常贴量的主要贡献者,对于奖励要更多一点。

  VIP会员:这个群体是社区盈利的主要贡献者。这类群体的经营方针也要特别一点。

  运营招数:

  1)一般会员要做好引导工作,你需要把会员等级,管理等级,各项活动等做个集中汇总,放在明眼位置,积极做好每位新来的会员引导工作,让他们知道社区的情况,社区有啥,他们的升级会有多大难度,都要一目了然。当新活动出来时候要第一时间通知,当核心会员发帖时候多用一些插件呼下一般会员,让他们积极参与,总之一切让他们都动起来。

  2)核心会员由于是日常贴量的贡献者,所以我们要多跟他们做交流,尤其多做回应,制定一些奖励制度时候多偏向他们,日常活动奖励也可以根据在线时间,在社区注册时间,日常发帖量以及活跃度各方面来决定;对于优质文章一定要及时奖励,多奖励。对于有些长期老会员一定要多搞些类似勋章一类东西发放,比如长老勋章等等

  3)VIP会员,他们是社区盈利的贡献者,适当可以给一些特权,尤其是一些私密版块,这样才能让他们感觉钱花的值,社区出书第一时间奉上,一些活动有优先特权,前期我觉得不一定发放很多,以宣扬这样的组成架构为主,后期可以根据社区发展发放。

  ③版主(超级版主):

  这类群体,大家想必不陌生了,每天在社区里都可以见到,想删谁的帖子就删谁的帖子,想封谁的IP就封谁的IP,AD广告无处可栖。

  真实的情况真的是这样么?没有做过版主你就没有发言权,我在社区里经历过从版主--高级版主--超级版主一步步升迁,现在是带着超级版主的头衔干着管理员做的事。一路走来,看见太多的入版,离开,最高峰的时候我们有15位版主,现在也有7位左右。他们在社区经常被误解,被委屈。戴着万人仰慕的美丽光环缺失做着最累的事,每天一个一个帖子审核,发现有敏感字眼都要及时删除,这些都是枯燥无味的。

  大家要记住,大多数版主都是没有工资的,大多数版主都是兼职,兴趣来的.

  所以大家以后能多理解,多支持各位版主,超版的工作。

  运营招数:

  1)多一点的物质奖励,这些奖励不用搞太多钱,礼轻情意重即可。

  2)多搞一些人性化的措施,尤其管理方面,毕竟大家都是业余时间管理,把他该做的事情分配好即可。

  3)日常的工作好坏遵循:讨论---操作---检核---纠正---再讨论。

  4)对于经常疏于管理的版主,要及时QQ等各种方式沟通,及时了解原因。

  5)定期召开版主会议,讨论社区的大小事宜,多让版主讲,不要搞一家言论。

  ④管理员:

  这把交椅是穷屌丝的会员做梦都想坐的。我觉得更多的是一种责任吧。

  在这里只有一句话奉送:纵观全局,管理好人,勿瞎指挥,多听多问。

  ⑤监督员(巡查员):

  这些都属于附属管理层一部分,说的在直白一点就是编外人员,这类群体我觉得我们可以从核心会员里面抽取一部分即可,但是人员的选取一定要选择负责的人。

  ⑥机器人(纯广告产生者):

  这类群体和游客里面有重复,我只说正常参与的人。他们的到来无非是为了宣传,有的是自己的网站宣传增加外链;有的是公司领导的指派;还有的是宣传自己的软件等;当然还有诈骗分子。

  运营招数:

  1)严格把好大门,任何敏感话题贴一律删除,社区的存在永远是第一位。

  2)单独划一块区域,引导他们去发,多提醒,可以是社区短消息,可以是帖子回复,这个是我们管理平时要注意的,你不提醒,单独把帖子划走下次他们还会来。

  3)及时做好转化,由于是正常参与进来的人,就有可操作性和可引导性,我们只要做好相关转化措施就可以把他们转入进来,举例:我们可以做发帖奖励,你发多少帖子,奖励多少社区币或者虚拟,这样既提高了贴量又转化了这类人。

  最后大家可以多到我的博客来看看,余哥的私房菜(http://www.zhunuanyan.com/),感谢管管,希望能通过,谢谢

时间: 2024-10-26 00:19:50

社区运营的“三驾马车”之用户运营的相关文章

社区运营的“三驾马车”之内容运营

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 我自己根据一年的社区运营,把社区运营中最关键的三要素称为"三驾马车",他们分别为:用户运营,内容运营,互动. 在上一篇文章中,讲了"三驾马车"之"用户运营",今天讲下"三驾马车"之"内容运营". (一)何谓"内容运营": 1

社区运营的“三驾马车”之互动

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 我自己根据一年的社区运营,把社区运营中最关键的三要素称为"三驾马车",他们分别为:用户运营,内容运营,互动. 我已经先后讲解了"三驾马车"之"用户运营"."三驾马车"之"内容运营",今天我将讲下"三驾马车"之"互动" (一)何为社区"互动"? 我理解中的社区"互动"一定要满足以下两

押注Fintech,打造消费金融三驾马车,招行想这样走完转型下半场

在说到金融业一个重要"风口"消费金融时,其中的佼佼者招行银行总是屡屡被提及. 雷锋网(公众号:雷锋网)获悉,8月31日,在银监会召开的第127场银行业例行新闻发布会上,招商银行副行长刘建军以"招行做大做强消费金融驶向蓝海"为主题进行了演讲,介绍了招商银行在金融科技及消费金融方面的发展及布局情况.  目前,招行消费金融形成了攻防有道的立体格局."攻"的具体布局体现在,招行整合行内零售信贷部与信用卡中心资源,此外与中国联通合资成立了招联消费金融公司,

传统企业电商转型:从顶层设计到“三驾马车”

硅谷网讯 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:"当今企业之间的竞争不是产品的竞争,而是商业模式的竞争." 相对于商业模式而言,高技术反倒是次要的.在经营企业的过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件. 转型升级推进器 企业传统的商业模式以线下销售为主,其长期以来积累的稳定的渠道.客户资源以及供应链管理能力等要素共同塑造了企业自身成熟的业务模式.这种模式在很长一段时间里为企业带来了可观的收益.然而,随着以电子商务为代表的互联网经济的崛起,很显然,当年马云那句&qu

拉锯?博弈?魅族“三驾马车”VS小米“铁人三项”

搜狐IT 文/宿艺魅族正经历公司历史上最大一次改变.在产能依然不足的困扰下,魅族2014年双十一手机销量同比2013年增长15倍,创造了天猫当天手机品类第三.单店成绩第九的销售纪录.不过魅族并不满足,如果产能再多给个几万台,魅族今年销量肯定能干过荣耀,不过这都不重要,魅族副总裁李楠对<壹观察>表示.李楠2012年受黄章之邀加盟魅族前,曾任NEC在线ERP工程师.Monstar-Lab日本移动社交网络应用和游戏产品经理,这也让其谙熟于新媒体营销.在魅族2014年初高层动荡之后,李楠开始走向前台,

云计算、大数据与智能 三驾马车驾驭数字化转型

以数字化转型为代表的第四次工业革命已经到来,世界各地不同行业.不同规模.不同业务模式的企业,都将共同面对技术更迭带来的冲击与影响. 推动这次数字化转型的原动力,来自于三个相互依存.相互促进的技术趋势:颠覆传统IT模式,为企业带来更经济.更灵活并可无限扩展的数字化平台的云计算:在物联网.社交媒体.移动计算的快速增长中爆发的大数据:以及借由机器学习.高级分析.神经网络,帮助我们发掘业务洞察.实现自然人机交互的智能. 数据,是连接三大技术趋势的纽带,也是驱动数字化转型的"新电力".对任何一家

【Intel】英特尔:三驾马车驱动开放云计算

近一年多来,IT业界在开放的架构和开放的生态系统将是推动云计算发展的关键动力上达成共识后,不少IT厂商和企业用户就把目光投向了英特尔公司,这一方面是因为英特尔已借助开放架构和开放生态系统的优势成就了在服务器.存储和以太网等与云计算载体--数据中心密切相关的领域的优势地位:另一方面,也是受到了它于2010年10月正式发布的2015云愿景的感召. 英特尔的2015云愿景完全可被视为一个构建理想云计算平台的具体行动纲领,或是方向明晰的技术创新路线.根据英特尔的说明,其三大要素--"互通".&

大数据的那些事(3):三驾马车之坑人的MapReduce

在Google的三驾马车里面,Google File System是永垂不朽的,也是基本上没有人去做什么进一步的研究的. BigTable是看不懂的,读起来需要很多时间精力. 唯独MapReduce,是霓虹灯前面闪烁的星星,撕逼战斗的主角,众人追捧和喊打的对象.自从MapReduce这个词出来以后,不知道有多少篇论文发表出来,又不知道有多少口诛笔伐的文章. 我曾经在HANA篇里写过围绕MapReduce,Google和Michael StoneBraker等等database的元老之间的论战.欢

软实力的“三驾马车”:管理渠道业务

外界对WCDMA这张全球最成熟的3G牌照有着太多的期待,然而,成熟的技术并不能直接换来市场收益.中国联通需用好管理.渠道.业务"三驾马车",才能赢得3G商用"开门红". 管理 "一张账单"是关键 通信产业报记者 吴磊 外界对WCDMA这张全球最成熟的3G牌照有着太多的期待,然而,成熟的技术并不能直接换来市场收益,这其中,如何创新与完善企业内部管理,也是中国联通在3G时代必须面对的新课题. 高效运作才能"连横合纵" 3G时代的业