金融产品“电商化”富国主推货币T+0

硅谷网8月21日讯 8月17日讯在发改委.工信部及科技部相关司局的指导和支持下,由中国电子商务集成创新产业联盟主办,知名B2B服务商中国网库承办的2013中国电子商务与区域经济发展圆桌论坛在北京歌华酒店如期 举行. 作为国内首届电子商务与开发区区域经济发展的论坛,本次会议得到了各界高度重视,出席本次论坛的部委嘉宾有发改委地区司副司长沈叙健.工信部中小企业司副司长许科敏.工信部中小企业司创新发展处处长刘怡.工信部中小企业发展促进中心政研处处长毛伟忠.科技部经济技术开发区协会秘书长关嵘等.中国网库.

传统品牌企业电商化如何有效弱化和规避渠道冲突? 传统企业做电商最头疼的是什么?谈的最多的是线上线下的冲突,渠道.产品价格体系冲突尤其头疼,很多传统品牌企业电商匆忙上马导致严重亏损及渠道混战而不得章法,有些企业对电商业务放任运营导致传统渠道矛盾激化.价格混乱甚至引起生死存亡级别的挑战.这也是目前很多传统品牌企业电商至今还在犹豫及踟躇不前没有发展的原因. 一.大环境.大趋势及多方面因素促使传统品牌企业必须"电商化" 1).随着电子商务特别是移动互联网电商的深入发展,传统品牌企业已经不是做选

本文讲的是传统零售企业电商化 勿因O2O丢了魂,传统PK电商,最具轰动性的对决非马云和王健林的1亿元豪赌莫属.这个天价赌注的赌资固然吸引人,但是背后的商业模式之争发人深省.现如今,衣.食.住.行无一不在被互联网化,有积极者在为互联网思维奔命,有消极者认为互联网是传统企业通向死亡的最佳途径.但凡和互联网搭边,希望获得互联网服务的人,都在看互联网能否发挥它的神奇之处.  之所以选择零售行业,是因为零售是具备线下的实体消费人群,也是被O2O重点攻克的领域.现如今,有很多的大型商超都在探索O2O的模式,

2013年,传统经济渐有电商化.互联网化的趋势.银行在此之中也未能幸免, "余额宝"为代表的互联网理财势力将其冲击的七零八落.那么银行怎么才能终止现状,怎么才能不在未来一败涂地呢?当然,银行们有自己的举措.继招行推出P2P借贷平台之后,工商银行.交通银行也纷纷推出自己的电商平台,有人对此持怀疑态度,银行现在到底活得好不好? 银行做电商的目的 主要是三点,数据,中间业务收入,提振股价. 首先,也是最重要的一点,银行系做电商是想积累中小企业的真实数据,利用这些数据为贷款类业务做决策.众所周

微信5.4:微信对电商的想法仍在踟蹰 微信5.4发布,从信息流方面推出搜索功能,要把微信打造为信息中间页.电商领域继续发力,推出面对面收钱业务,扩大微信钱包使用范围以及情境,有朋友问笔者是否可以说明微信在移动电商方面已经取得主动权了,但我仍然认为微信5.4离移动电商任重道远. 前几天去青岛,发现青岛满大街的友客超市几乎都推出支付宝的二维码支付,顾客扫描二维码选择购物金额,直接付账买单,除此在北京出租车司机也都有支付宝支付二维码,顾客扫码即买单.如此,双方避免假币.找零等往常避之不得的问题,用户体

传统品牌企业电商要做什么,如何定位,如何规划布局? 一.传统品牌企业电商要干什么,如何定位? 之前与一些传统大品牌商家交流发现,他们开始抱怨并认识到,自己运营天猫或B2C已经不能满足集团发展需求,显得比较吃力需要借助外力了:这边想表达的意思是:做为传统企业品牌电商,在重点渠道及大电商平台搭建及布局完成,团队经过一段时间的打磨及运营上轨道后,就应该将主要精力从自身卖货为主脱离出来,做其它更多的事情,如分销体系建设,供应链体系的梳理,线上线下O2O的融合等等. 针对传统电商部门如何定位的问题众说纷纭

昨天,铁哥在三里屯逛了半天one page书店,购得多样好书,有汪曾祺的小说集,马家辉的<大叔>蔡澜的美食以及<大数据的预测>等,假日三天都应该在书中度过.接下来也会与大家分享一些读书心得. 五一历来是商家的促销黄金期,http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12718.html">传统商家与电商概莫能外.新浪微博也高调开始力推微博支付,搞"一分钱变五千"促销活动,对于几乎从不返利给用户的新浪真是头次大方起

当很多的业界评论家.一些投资公司还在为新浪微博忧心质疑时,新浪却因为微博,纷纷被各大投行确定"买入"级别,目标价也从130美元直逼至140美元.在微博产品估值上,Stifel Nicolaus认为其价值44亿美元,计算方法为16美元*2.75亿--16美元为新浪单个用户价值. 新浪对微博在2011年的累计投入将高达1亿美元,用于产品开发.技术升级和人力资源等.每天新浪微博新增用户达66.7万人,预期在2011年底其用户将超过2.75亿.这一串数字使得新浪微博拥有了中国互联网迄今为止最为

近期,与一些传统企业老板及电商负责人沟通,听到比较多的是,2013年又亏了不少钱,电商不知道如何布局及突破,线上线下的结合难度非常大.在做咨询的同时也发现,这些企业做电商的渠道相对单一,缺少战略及整体设计,对电商的理解及思维也比较局限,电商的定位不是很清晰,重要性的凸显也没有得到体现.也有很多传统企业做电商的朋友咨询我类似问题,我想有必要对这些问题做一些简单的阐述. 一.做电商首先要深刻理解电子商务 所谓电子商务,本质上还是商务,核心是用户和产品,最终是要实现企业规模化.利润最大化目标和实现企业