众筹是一种模式，但并非一定只能是商业模式，众筹也可以与商业无关，众筹也会是资助、理想、艺术的拓梦模式。提到众筹，人们自然而然地会想到Kickstarter，其俨然成了众筹的代名词。但Kickstarter所代表的众筹模式不仅仅是商业众筹，拓梦众筹亦是其另外一重维度，">商业逻辑的大行其道使人们忽略了更多其他可能，众筹是有多重维度。
拓梦维度
Kickstarter虽然不是最早以众筹概念出现的网站，但却是最先做成功的一家。商业性只是其众筹模式的维度之一，拓梦性也是其众筹模式的另外一重维度。拓梦众筹模式与商业无关，关乎梦想。Kickstarter上的项目五花八门，有盲文手表、纯手工巧克力，还有令人扼腕称奇的立体打印机等，其中不乏许多很具创意、极富心思的项目，这些项目的发起者并不为商业目的，而纯粹是一种创新理想和艺术追求。梦想的实现需要资金支撑，但很多好的创意想法囿于资金的匮乏而付诸东流，未能实施。在众筹平台上，每个人的梦想都有实现的可能。用户通过把自己的创意放到Kickstarter上、向他人说明自己的理想和愿望以说服别人认同并感兴趣于自己的项目计划，为自己投钱资助，这样一旦有人心动、行动，用户就能实践自己的想法。网络平台能汇聚兴趣，更容易遇见心动的人。
Kickstarter成了一个梦想变现的平台。君子有成人之美，同样是花钱，但出资者在Kickstarter上花钱与在亚马逊上花钱的感觉截然不同，他们成了拓梦者，拓宽了别人的梦，成全了别人的想。在Kickstarter这个众筹网站上，花钱不叫花钱，而是被称为“拓梦、资助梦想”，用户得到的不再单纯是一个结果，而是参与故事的过程。在其上，用庸俗的商业指标来衡量和评价出资者都是不恰宜的，他们是拓梦者，而受到资助的人则是寻梦者。正是在这种感觉和心理的策动下，众多的创意和设计在此变为实然。
但是Kickstarter对项目筹集到资金后的管理缺乏力度也广受诟病。一些项目发起者并未将原先的构想付诸实践，或未将资金完全使用在项目上，对此，Kickstarter做出了回应，加强了管理。但不可否认，这种众筹梦模式确实为梦想的实现提供了一个舞台。
资本维度
既然众筹模式可以用来筹集资金，那么大规模、有关利益的资金筹集便是融资，这也是理解众筹的一重维度。任何一种模式若想获得生机、永生，必须要有利益动力附着其上，融资就是这个附体。融资维度涉及生产，而且是生产的早期环节-资本金。
通过众筹网站提供线上融资服务国外已经有多家网站在做，FundersClub就是其中比较著名的一家。这家美国的公司于今年8月份上线，作为一个股权众筹平台，其上线不足一个月时，便已经有130万美元的资金在它的系统中流动了。
FundersClub提供了一个全新的融资渠道。它延展了众筹模式的广度，不仅仅满足于帮助个人实现梦想，做出一个有趣的小玩意，而是立志要为具备潜力的创业企业带去资本，扶持壮大新兴企业，同时也为投资者带来股权和利润。它选出具有潜质的初创公司，供人们通过网络对它们进行投资，并通过占股权获得回报，投资过程中所有的法律文书和资金转移都在网上进行。一旦某家创业公司被收购或者成功IPO，投资者可以将股权变现获利，而FundersClub也可以从中收取不菲的手续费。由于只有创业公司获得成功FundersClub才能赚钱，因此它会精心地去挑选优秀的创业公司。同时FundersClub也会向初创企业提出一些创业建议，为其创造融资之外的价值。
据科技博客TechCrunch报道，FundersClub上线仅三周时，便协助创业孵化器Y Combinator所孵化的多家企业获投100万美元。业内人士认为，FundersClub暂时并不一定能够替代传统的风险投资机构，但是一个不错的后备选择。
在美国，如果《创业企业融资法案》（JOBS）被通过，个人也能参与投资。个人净资产超过100万美元或者年收入超过20万美元的用户都有机会成为FundersClub的合格投资者，具有查看FundersClub上公布的融资项目、详细了解初创公司的权限，最低投资额为1000美元，并可获得所投公司的股权。FundersClub不仅能为融资方带去大机构的投资，也可以带来个人投资，很有可能改变整个创投行业的格局。
效率维度
众筹模式既然能够影响生产资本，那么也必然会影响到生产过程。事实上，众筹模式的效率维度正是通过使消费者的消费资金前移，提高了生产和销售等环节的效率，生产出原本也许无法成型的新产品，从而满足了用户更加细致化和个性化的需求。
Kickstarter是一个帮助生产者提高生产计划阶段效率的平台，具体来说就是生产计划阶段里生产资金筹集这个阶段。它不仅是一个梦想流动的平台，也是一个需求和供给交换的场域。
在通常情况下，一个人设计了一款产品，他只能从熟人那里融资获得生产资本，但如果这个熟人并不喜欢或并不需要这款产品，生产资本就无法筹集到，而设计者也不能确定到底有多少人需要自己的设计产品，是否生产、生产多少都难以决定；假使熟人喜欢这个设计而生产了，但无更多的人购买也是一个难题。Kickstarter把生产计划的决定权交给消费者，最大限度地解决了以上困境。将生产计划在网站上发布，由对此设计感兴趣的人用“投资”的方式来决定是否要完成这个设计。对生产者来说，得到了一份绝对有保障的生产计划，这对消费者而言，原来被忽视的小众、个性化需求得到了满足。
心愿维度
心愿模式关涉人际交往，是消费环节的维度。Given就是这重维度上的众筹模式。Given将社交与电商融合，提供向朋友约礼的服务。用户可以在Given上选好自己想要的礼物，礼物是其他电商平台上的商品，并生成一份心愿单。用户可以通过电子邮件、社会化媒体等将心愿单分享给好友，众筹约礼。好友可以向每个心愿中投入数额不等的资金，一旦凑资足够，Given系统便自动下单，用户得到礼品。这既省去了送错礼物的烦恼，也免去了单人承担礼品高价的压力。