家庭创业到家族企业的演变方法

家庭创业是最为普遍的创业形式之一,如何由小小的家庭创业衍变成一个巨大的家族企业,这其中有几大法则供参考。 法则1:事情并没有你想象得那么糟糕,明天早上它会看起来更好。 假如对所有家庭企业拥有者尤其是通过网络做生意的来说有一件事是相同的,那就是有时候你会感觉自己在那里呕心沥血地工作,结果却什么目标也没有达到。有些人在当他们接近成功的边缘的时候就放弃了生意,而且这部分人的数量之多令人吃惊。所以当事情看起来有些黯淡的时候,坚持住,并且提醒自己:明天又是新的一天,事情并没有它们看起来那么糟糕,明天早上它们看起来会更好。 法则2:当你感到狂怒时,尽快克服它。 我承认这个建议要比单纯的有关居家企业的建议更宽泛一些,但是它适用于你的家庭企业就像它适用于其他任何一个领域一样。怨恨和没有得到发泄的愤怒不会伤害到除了生气的那个人以外的任何一个人,你有没有注意到:当你在怨恨或者愤怒的压力之下时,你的工作效率显得多么的低下?所以当你感到生气时,尽快通过一种建设性的方式发泄出来,然后继续前进吧。就像有人说的“克服它”。 法则3:避免将你的自我和职位联系的太紧密,当你职位消失时你的自我也会随之消失。 在我的职业生涯中,我有时遇到过这样一些人:他们的身份和自我价值都完全融入了他们所从事的赖以生存的工作中,而工作以外他们完全没有自己的身份。这是因为他们的自尊和自信需要一个外部的来源,他们认为不断地、义无反顾地提升他们的个人地位是必要的,虽然在很多情况下这需要以牺牲别人的利益为代价,并且需要经常求助于一些政治上的伎俩以保持并提高他们所谓的“地位”。 这些人就是你有时会在组织中发现的所谓“帝国创始人”的元老级人物。他们忌妒性地保卫着他们的权利基础,同时也给自己包揽了太多的责任,以至于多得超过了他们的能力范围。 因为他们的身份和自尊完全依赖于他们在组织内的职位高低,当他们由于,比如组织机构精简等原因,而导致职位消失时会发生什么呢?他们的身份和自我价值会一落千丈。 不要让这些在你身上发生。记住你是一个相对独立于、区别于你的事业的个体。当然,你可以为你在生意上取得的成就而感到自豪与高兴,但是不要用这些来定义你自己。你的自我价值来自于你内在的人性本身,而不是来源于你的事业。 具有讽刺意义的是,保持自我价值与职业的适度分离更有利于保证你事业上的最终成功。这种适度分离可以给你带来对事务的深刻见解、看事务的客观性和清晰性,这些可以帮助你做出更高质量的决策。 法则4:每件事情都可以被做到。 不要让自己强加给自己的局限性约束了你现在和将来能够做的事,只要你用心你可以做任何事,当然这些事必须是在你的能力范围之内的,比如你不能设想长出第三只手臂。 但是对于那些在人的力量和能力范围内的事,“有志者事尽成”这句谚语是千真万确的。 对你的人生进行计划,想想你到底喜欢你的人生朝着什么方向发展。通过设定目标和计划安排那些能够帮助你实现目标的步骤,你完全可以实现你内心真正期望的任何事情。 法则5:认真对待你的选择,你很可能会得到它。 如果按照这个思路进行思考,你设定的目标是你真正想要得到的,这一点应该毫无疑问,因为如果你真的按照目标设定的原则做,你一定会实现目标。 法则6:不要让不利因素妨碍你做出一项好的决策。 全神贯注地注意着你的目标,不要让周围发生的事情分散你的注意力。当然,如果你预先知道还有另外的1000人参加马拉松比赛,你或许就不会参加了,但是这意味着参加马拉松比赛是件坏事吗?答案是不。 当你做决策时要以为高质量的信息为基础,确定什么是最能代表你生意上的利益的。假如出现了你生意上的其他竞争对手,不要轻易放弃,你只要做好你自己应该做的,总会有办法创造与竞争对手的差异。 法则7:你没有办法替别人做主,你也不要让别人替你做主。 当你放弃那个安全且有保障的好工作而选择自己创业时,你母亲认为你一定是疯了。不要理睬这些看法,去追求你自己的梦想吧,而不是别人的。 法则8:仔细检查小细节。 像合同的打印问题,像你刚刚写完的推销信中的网址问题,像你的拼写和发音问题等,这些都需要注意。换句话说,你需要注意细节。 法则9:和别人分享荣誉。 你肯定听说过这句谚语“没有一个男人是一片孤岛”,同样也没有一个女人是。记住并答谢那些曾经或者继续在帮助你达到你想要到达的目的的人。要承认别人的成就。 法则10:保持冷静并且要小心。 狂暴与鲁莽几乎不会对你生意上的长久成功起促进作用。面对出乎意料的挑战、生意场上令人莫名其妙的低密或者未能得到预期的结果,你应该认识到这些只是跌跌撞撞的经商生活的一部分,你应该保持冷静,运用系统分析的方法应对这些问题。 不要盲目地做出反应或者放弃所有的努力,尝试一些完全不同的方法吧,除非你经过全面、冷静、细致地调查以后,确信你已经完全无能为力了。 冷静地分析一下你所处的情境,发挥你的聪明才智纠正它。有些时候要回到轨道上并不需要满舵地转弯,而只需要调整一个角度就可以。 法则11:确定一个你真正想要实现的梦想。 这条法则与第4条和第5条法则息息相关。为了设定目标以及确定实现目标的途径,你必须首先确定一个梦想。你应该大胆勇敢地发挥想象,没有你实现不了的事情,所以确信你的梦想真正值得你为之努力。 法则12:不要对恐惧或者反对者苦思冥想。 当我们踏上去往一个未知目的地的旅程的时候,我们所有人都会有感到自我怀疑甚至害怕的时候。假如你为自己计划的东西给你带来了忧虑、紧张甚至害怕的感觉,你应该注意一下这些感觉但是不要对它们苦思冥想。 这种感觉是产生重大思想和超出你舒适圈的征兆。就像书里说得:感知害怕然后无论如何克服它们。 法则13:永远的乐观主义是动力的增效器。 这条法则和法则1联系紧密。你要相信“事情会得到解决、明天早上情况会看起来更好、一切都会好起来的”,像咒语一样将这些话不断地重复给自己听,如果你必须这样做的话。慢慢地将这种不屈不挠的乐观主义精神灌输到你的人生观中,你的人生将拥有更多的成功。 法则14:有些时候担负责任意味着要疏远某些人。 你不可能每时每刻让每一个人满意,因此不要浪费你的时间和精力了,甚至都不要在这方面尝试。你对你生意上的最终胜利和自己人生上的成功负有责任。假如为了坚定不移地忠于你的目标,有时候你必须对某些人说不,那么就那样做吧。假如你不得不疏远某些人,因为他们根本就不认可你正在做的事情,那是他们的问题。 换句话说,坚持专注于你的目标,如果其他人不喜欢或者不认可它,这些人就太不好了。 法则15:除非你努力尝试,要不你永远也不会知道自己能走多远。 如果你没有索求,你就没有收获。而且如果你没有取走,你也不会有收获。不要在桌子上留任何东西,如果出现了机会,马上抓住它,机会很可能不会再次出现。并且记住,混乱中一般都暗藏着机遇,当其他人都在像只没有脑袋的鸡一样到处乱串的时候,你只要走在最后面,然后在他们的混乱之中将那些躺在那里等着别人去利用的机遇一扫而光。

时间: 2024-10-22 12:04:39

家庭创业到家族企业的演变方法的相关文章

家风是家族企业的立命之本

家风,是家族企业的立命之本 文 / 本刊记者 王 缨 见到李罗玲(详见本刊上期报道)的弟弟李永利,他第一句话就说:"我父亲为我们姐仨都找到了一份就业的工作."他的语气非常平静. 李罗玲曾经谈道,他们姐弟三人本来各自都有自己的专业,也愿意在外闯荡,但是他们都理解了父母那份创业的艰难和企业发展需要后继有人,他们陆续回来了.十多年里,他们尽全力帮助父亲,也各自真正地找到了自己的事业. 如今,父亲已完全放手企业,但看得出来,父母在他们的心中,就是精神动力. 抓住了"绿色商机"

家族企业传承的奥秘:不断创新的企业家精神

与其说家族成员借助了家族的资本,不如说他们更多借助的是经营企业的经验;与其说传承的是财富,不如说是不断创新的企业家精神. 法国一些著名的品牌,如卡地亚.SEB.家乐福.欧尚,在数十年.数百年的发展中成了庞大的家族企业王国.是什么基因让这些百年企业代代相传,基业长青? 7月7日-14日,在为期一周的"凯辉未来商业领袖法国启蒙之旅"中,十余名年龄在10-25岁的中国民企二代传人得到了自己的答案.或许,属于他们自己的商业旅程也将由此开启. 当地时间7月7日清晨,他们分别从上海.北京.香港乘机

中国家族企业真面目

传统的中国家族企业常常严守中国的商业价值传统,不愿对外公布信息,谨遵财不露白.家丑不外扬的原则,造成认识这些企业的信息壁垒 文/李刚 邱静 近三十年来,中国家族企业发展壮大,成为私营部门的生力军,在促进经济发展.解决就业等社会问题方面起到关键作用.受中国独特的传统文化和近现代社会制度变迁影响,中国家族企业呈现出明显的中国特色,而这些特色常常被忽略. 家族企业在中国的历史源远流长.明清时代涌现出的各地"商帮",大都建立在家族.宗族的基础之上.如著名的晋商.徽商.浙商等,其内部通常沿袭中国

魅族变革:从家族企业到引入外资,5年内上市

创业11年,魅族正在迎来创业以来最大的变革时刻.从家族企业变身现代公司,从小众品牌,走向大众市场. 8月28日,珠海魅族总部.见到新浪科技时,魅族总裁白永祥正紧张着准备9月2日的新品发布会. "以往我们每年只做1个产品,今年我们将有4款产品,是以往的四倍.接下来每月发布一款,可想而知我们今年的变化有多大."白永祥说. 在魅族总部,一场搬家正悄然进行.曾经魅族手机在这一座大厦内完成研发.生产.制造的全部流程.现在这座大厦内的手机贴片工厂和组装车间,已经全部搬走.取而代之的是重新装潢过的办

中国家族企业近半为夫妻店女婿力量在崛起

王进雨 程磊 家族企业在中国上市公司中占了多大的江山? 日前,美国知名财经杂志<福布斯>就发布报告,细数了中国家族企业. 截止到2011年9月30日,在我国沪深两地证券市场的上市企业一共有2272家,1268家为民营企业,其中460家为家族企业,占到了整个上市企业总数的20.2%.<福布斯>的报告显示,夫妻关系是中国家族企业中最主要的关系,达到209家,接近了这460家家族企业的一半.而在去年的调查中,开"夫妻店"的家族企业还只有110家. 此外,<福布斯

亲情代规则 家族企业实施ERP如何不再难为?

需求分析已经获得负责财务部门的老板娘批准,但主管采购的老板二姐却死活不同意,并提出一大堆意见.IT主管秦天感觉自己已经承受不了这样的压力,正在酝酿向老板提出辞职.秦天所在的荣诚公司是一个典型的家族民营企业,近几年粗放式的企业管理方式已经成为进一步发展的瓶颈,因此,老板萌生改革心态. 前年应用ISO9000来进行质量管理,现在希望上ERP系统增强企业的流程管理.但IT主管秦天却感到,在这个家族企业实施ERP系统痛苦无比,每一项工作的推行都或多或少地遇到阻力,他连想死的心都有了. 何为家族企业? 荣

家族企业的转型劫难

目前国内富人家族的孩子中,仅有约10%的子女具备能够继承父母的优良品质,那么引进职业经理人就显得不可或缺,已经有一批企业勇敢地踏出了第一步 文/王俊强 对于家族企业而言,2009年依然是一个多事之年.2009年8月11日,真功夫第二大股东潘宇海委派的"副总经理"与公司总部人员发生"肢体冲突",揭开了真功夫"股东内讧"的帷幕.此后的9月27日,央视二套<经济与法>栏目以触及法律底线的怪异形式曝出了远东皮革家族的"豪门恩怨&qu

珠三角上市家族企业进入接班季 富二代不愿主动接任

珠三角上市http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9954.html">家族企业进入接班季 富二代能否接好班? 在广东,有超过100 家的上市家族企业.从这些上市公司公开披露的情况看, 这些家族企业的创办人绝大多数生于上世纪60 年代,目前来看,交班问题不算紧迫,第二代进入上市公司董事会或者在公司担任高级管理人员的目前并不多.但随着时间推移,可以预计,未来十年,将有大量企业陆续进入交班季节.而目前来看,已有部分公司的第二代已成为公司掌门人或进入董事会

家族企业平均寿命不超9年 仅16%子女愿承父业

12月12日,全国工商联对外发布了我国首份<中国家族企业发展报告>(以下简称<报告>)显示,我国家族企业经营年限平均为8.8年,一半以上的(59%)的企业成立于2001年之后,处于早期创建阶段. 而对于上世纪七.八十年代创业成功,目前正在寻找接班人的家族企业来说,仍然麻烦不少.<报告>显示,只有16%的企业主子女表示愿意接班,仅占意愿明确样本的三分之一,并估计,只有30%的家族企业能够顺利延续到第二代,能够将接力棒顺利传到第三代家族成员手中的仅为10%~15%. 子承父