摘要： 亿觅，一家小众而低调的公司，也是一家有意思的公司。 它的主要产品是例如 移动电源 、 耳机 之类的3C周边硬件，不过设计的相当个性，例如这个： 再例如这个： 据官方资料显示，
亿觅，一家小众而低调的公司，也是一家有意思的公司。
它的主要产品是例如 移动电源 、 耳机 之类的3C周边硬件，不过设计的相当个性，例如这个：
再例如这个：
据官方资料显示，亿觅在今年的营收约8000万元，全部来自硬件产品销售。其中，移动 电源 的收入占比超过60%，礼品渠道不到20%。目前，已盈利。
节前，亿觅宣布已拿到了千万美元级的A轮融资，领投方为贝塔斯曼亚洲投资基金，蓝湖资本跟投。亿觅CEO谭健荣和CMO覃康胤在接受搜狐IT专访时表示，这笔资金将主要用于旗下MC硬件加速器项目——其正试图在硬件产品市场的前端打造一个基于爱好社交的创客社区，并从中挖掘可以支持商业化产品的商机。
不过实际上，给这家公司定位很难。
两人并不认同将亿觅定位为一家孵化器或者众筹平台，而更倾向于将其描述成一种加速器。“我们帮助想法落地，”他们解释道，很多创客团队拥有自己的设计能力甚至技术能力，但后续的供应链、品牌营销及销售层面的能力是他们所没有的。尽管通过众筹平台也可以将其想法实现，但这不是商业化考量的范畴。亿觅理想的逻辑是，打造一个众包体系，将一个硬件产品从产生想法到最终推向市场形成一个完整的链条。
具体来说，他们将其分解成三个环节：
1.定义产品：亿觅以社区的方式“收集”并筛选来自创客们的设计想法，识别出哪些想法只是“玩”，而哪些想法可以“卖”，最终确定产品的市场定位。
2.量产性评估：将想法转化成具备可行性的产品方案，确认目标用户，并直接影响到技术、材料等供应链环节的选择。
3.市场性评估及执行：确定营销及销售策略，打通供应链直至投产和具体上线销售。
前两个环节将由在今年发力的MC硬件加速器部门负责，而第三个具体执行的环节则仍由亿觅部门运作，两者将保持相对的独立性。
对于其中所涉及的专利权问题，谭健荣表示，外观性专利通过亿觅申请并授权分成的方式运作，而结构性专利则完全归亿觅所有。对于前者，设计师的分成比例为1%至5%，2014年的总分成金额已超过100万元，其中最好的设计师拿到了将近20万元。
不过，这是一个相对理想的模型，一些环节的判断失误将会对产品甚至公司本身造成巨大的影响。而实际上，截止目前，亿觅推出的产品也并不多，品类也是相对集中于保守的移动电源等日常周边硬件，大多数产品也是由其自有团队主导。如何将上述模型真正跑通和做大，让创客们的想法更多的落地，仍然是亿觅需要证明的挑战。
对于拿到融资后在2015年的规划，谭健荣和覃康胤表示，除推动MC硬件加速器计划外，还将推出3至4款可穿戴设备产品。而针对未来进入某个巨头生态的可能性，他们表示自己并不太看重，也并不想为短期市场规模而放弃公司未来的主导权。
“我们希望用两三年的时间打造一个善良的品牌，有一群粉丝喜欢我们，做一些有温度的科技。”在交流的过程中，两人并不掩饰自己的理想。而这种新的模式，对于中国硬件创客领域的商业化，也的确是一个有益的尝试。