几年前有一首叫做《风生水起》的歌，小小地火过一阵子，如今如日中天的麦玲玲风水运程大师，被农夫组合直接唱到歌词里，虽有几分戏谑，但确实借由此歌走进大众视野——
风生水起
农夫组合
玲玲出嚟又睇掌喇
睇掌睇掌睇相
急急如律令
一命二运三风水
究竟点解
佢出世嗰时含住条金锁匙
究竟为什么
他出生的时候就含着金钥匙
又点解
我成间屋仲细过佢个坐厕
又为什么
我整间屋子比他的坐厕还要小
又点解
我次次买六合彩时中得一个字
又为什么
我每次买六合彩只中一个字
都说投胎是个技术活，为什么有人含着金汤匙天生的宝玉良缘，为什么有人坎坷一生蹉跎半世。
同样的，做生意是一件很奇怪的事情，有人赚有人亏。有些店铺装修堂皇，地段人流量大，但就是赚不了钱，做什么亏什么，但有的人天生一副“大发”命，一路旺旺旺，这究竟是为什么呢？
简单一句话——店铺风水很重要。
谁不想发，那就让大数据来帮你分析论道，到底如何才能精准选址，找到最好的风水宝地：
过去由于数据和技术的局限性，大部分企业在商业选址中仅仅考虑局部的因素（人口、交通便捷性），而随着DT时代的到来，考虑的因素将变得更为全面。
比如，星巴克在过去的门店选址中，通常只考虑门店周边的客流量和交通便捷性，但现在不仅增加对商圈环境、人口密度的考虑，还会运用GIS技术分析周边人群教育水平和高收入群占比。
可见，大数据+商业选址将会是重要的发展方向。下面就以原力大数据将一个大型房地产商业选址为例，揭秘大数据如何帮助企业挑选一个稳赚一个亿的“风水宝地”！
案例目标简介
某公司计划建设集休闲娱乐于一体的商圈，候选区域为广东东莞的万荟时代、长盛广场、远大城市广场、环球贸易城，目标是挑选出可获得最大利润的最佳区域。
▲候选区域分布图
根据整分合原则，逐步分解目标：
▲目标拆分思路
要找好地头，关键要看区域有效人流量、平均消费额、区域土地成本和运营成本。
确定分析思路
1.圈定候选区域客户群：只对长期在本区居住、生活的人群进行分析，保证数据代表性；
2.描绘区域客户特征画像：为洞察需求、识别有效人流做准备；
3.识别与对比区域有效人流：根据需求筛选有效人流，判断潜在客户量；
4.区域收入与成本预估：看平均消费额及有效人流量来预估收入；算地块租金、历史运营数据来预估成本；
5.对比分析最佳区域：综合收入和成本，找出企业可获利润最大的区域。
开展大数据分析
一、圈定候选区域客户群
并不是所有人都是客户，要排除偶尔路过、游客等不常出没于附近区域的人群。因此，需要通过区域基站采集到的个人手机号码、记录时间、逗留时长等数据，圈定候选区域中的客户群。
1.整理候选区域内的基站信息：根据基站的经纬信息，判断基站是否位于候选区域内，整理各候选区域的基站列表；
2.提取区域中的基站数据：以个人手机号码为主键，提取候选区域的基站数据（包括了记录时间、停留时长等）
3.圈定区域中的客户群：基站记录的数据中，并非所有记录都能代表区域的人流特征（如的士司机、公交乘客等的记录），因此要对数据进行初步筛选：
记录周期：为保证数据实时准确，一般取近三个月内的数据；
逗留时长：为剔除部分记录的影响（的士司机、公交乘客），需要提出在区域
内停逗留时长小于30分钟的记录（同一区域内不同基站的合计）；
最终圈定出的客户数量如下（以号码数统计）：
▲圈定客户数量
二、区域客户画像分析
画像数据来源：以客户手机号码为主键，通过与运营商大数据进行拼接，获得多维度的客户数据，作为区域画像分析的基础。
下面以长盛广场为例，展开区域客户画像分析：
基础属性——性别年龄决定消费档次和爱好
以年轻男性用户为主：长盛广场的人群结构呈中间宽两端窄形态，为缓慢增长型，年轻客户占比较高，且区域中的男性占比高达65%。
与年龄交叉分析发现，长盛广场中29~48岁的男性群体比全市高5.9%，19~38岁的女性群体比全市高7%；
▲长盛广场性别年龄交叉分析表
身份特征——揭秘区域客户长什么样
外来人口聚集地：在可识别人群类别的目标用户中，客户以外来人口群体为主，占比达40.1%。
▲长盛广场客户身份组成
长盛广场客户主要居住在大朗镇（四个候选区域均在大朗）：长盛广场出现的客户主要以大朗镇为主，占比42.1%，其次8.4%住在常平镇，3.8%住在寮步镇；
▲长盛广场客户居住地分布
行为偏好分析——洞察需求，投其所好
甜品、素食、火锅、酒店、电影是用户所关注的信息；
▲长盛广场客户关键字搜索图
三、区域有效人流分析
得出所有候选区域的用户特征后，根据企业需求和目标，制定有效客户识别规则：
基础属性：男性29-48岁，女性18-48岁；
身份特征：以个体户和商务人士为主，居住在本地即可；
行为偏好：关注的信息是电影、美食等；
根据规则筛选候选区域的有效客户，并分析各个区域的有效人流变化及分布情况，从而了解哪个区域的有效用户最多：
区域有效人流分析——潜在客户越多，潜在收入越多
万荟时代由于地处镇中心，潜在目标客户最多：万荟时代包含住宅与购物中心，周末平均人流量较其它区域高至少30%，比第二高的长盛广场高出47%；
▲候选区域有效人流量对比图
中午是人流高峰，突破业绩的好时候：不同区域的最大有效人流量均出现在13时。同时，在各个时段中万荟时代的有效人流均最多。
▲候选区域各时段有效人流量对比图
区域有效人流分布——人流集中更有利于聚人气
长盛广场有效客户较为集中：在四个候选区域中，长盛广场区域的有效客户最为集中。主要集中在长富西路，长富南路一带，均是较为成熟的区域。其余区域的用户大多较为分散。
▲候选区域有效人流量分布图
四、区域收入与成本预估
区域月平均消费值分析——客户消费高，收入才会多
长盛广场与万荟时代平均消费额最高：以全市均值为参照，各个区域的客户平均消费值均高于全市均值，其中长盛广场和万荟时代分别高出77%和66%，远多于其余两个区域。
▲区域有效客户平均消费额对比图
长盛广场与万荟时代高消费用户占比最高：在全市有效客户中，高消费用户占比为8%，而长盛广场和万荟时代中的高消费有效用户占比高达44%、40%，远高于全市均值，说明两个区域的有效人流消费能力很强。
▲区域高端有效客户占比对比图
区域地块成本估计——成本低，利润高
由于地方的租金是随时间变化的，因此现有的资料无法支持成本的计算。所以需要借助网络爬虫技术，从网上抓取区域实时的租金数据等信息。
长盛广场的租金成本最低、万荟时代租金成本最高：万荟时代租金最高，高达300元/m²·月，长盛广场租金最低，低至30元/m²·月。
▲区域租金信息对比图
五、对比分析最佳区域
结合收入与成本选定最佳区域
根据前文结论可知，最终比较的是长盛广场与万荟时代，其中：
有效人流量：万荟时代的区域有效人流量高出长盛广场47%，但长盛广场的有效人流比万荟时代更集中；
平均消费额：长盛广场有效人流月均消费额比万荟时代高出7%；
运营成本：长盛广场的最高租金仅仅是万荟时代的最低值，所以万荟时代的成本要远高出长盛广场；
区域发展定位：长盛广场更符合公司休闲娱乐与一体的商圈定位；
结论：万荟时代能为企业带来的收入要略高于长盛广场，但长盛广场成本要远低于万荟时代，因此推荐企业选取长盛广场建立商圈。
原文发布时间为：2017-02-16