在
Facebook上构建“全球
购物中心”的美好蓝图，被现实无情地浇了一盆冷水。据外媒报道，日前，Facebook上的社交网络商城Payvment打算关闭其业务，并将在2月28日结束运营。消息称，Payvment已将客户名单卖给了竞争对手Ecwid，同时将工程师和技术转售给了Intuit。
从成立到关闭，这家寄生于Facebook的网店平台
不过经历了短短两年。2011年初，Payvment在Facebook上搭建了第一家
电子商务平台，许多商家利用这个平台来创建自己的Facebook网店。两年来，Payvment吸引了17.5万个商家在它的平台上开店，并拥有了20万注册用户，但眼下，它的每月活跃用户数量下降到仅1万个。
Payvment经常被称为"f-commerce"，曾几何时，它希望帮助零售商们在Facebook上销售商品，并认为社交网络能为品牌的粉丝们提供一种前所未
有的社交化的购物体验。Facebook本身也一直做着重复的梦。这位社交巨头
觉得，凭借巨大流量的News Feed和网站主页上的显示广告，以及朋友间的社交联系，无论是大型零售商还是初创公司，都可以在这里开店获得收入。
但事实可能恰恰相反。很
多时候，Facebook对用户而言是一个娱乐平台，而非购物中心。大多数SNS的用户喜欢使用“赞”的按钮，或对商品发表评论，而不是直接在社交网络上买走它们。这使得F-commerce的属性有些不伦不类。
另一个不容
忽视的问题是，Payvment的折戟与其高度依赖Facebook平台有关。对于Payvment和其他创业型公司来说，社交网络就像是摇晃的基石，其自身也承受着盈利的压力。这种情况下，平台上创业公司的前景也跟着摇摆不定。一种说法是，Payvment关闭的原因之一就是Facebook自己上线了零售业务。
去年四季度，Facebook推出了“礼物”服务，不同于以往社交网站中朋友间互赠虚拟礼物，这款服务允许用户向其他用户赠送真实的礼物，被视为Facebook自身进军电子商务的第一步。
即便这种说法不成立，平台上孵化的公司或业态的命运也可能随时被改变。以招聘网站BranchOut为例，这家上线于2010年7月的网站寄生于Facebook，希望帮助用户通过自己的Facebook网络来找到好工作。一直以来，它从LinkedIn和Facebook采集数据进行运营，并从风投公司获得了数千万美元的投资。但好景不长，2011年，LinkedIn切断了BranchOut的数据采集，这家公司不得不改变业务模式。此外，Twitter上的第三方客户端Tweetro由于太受欢迎，超过了Twitter对
第三方应用实施的用户数量限制，导致其被Twitter从应用市场下架。
平台之上寄生的强者，它的前景很大程度上由平台掌控。这一点从Facebook股价下跌后，Zynga跟着遭殃便可见一斑。反观国内，蘑菇街、美丽说、知美网等基于社交分享的电商导购网站与淘宝的关系，也颇为类似。
要知道，蘑菇街等网站的流量高度依赖搜索引擎和社交网络，收入又高度依赖电商平台淘宝，每一笔交易的佣金收入是蘑菇街的主要盈利来源。无论流量和收入哪一端出现问题，都会破坏这种模式的运行。当淘宝持开放心态时，这种模式并不会出现什么问题；一旦淘宝趋向封闭，就必然会波及依附于其的“寄生体”。而去年5月时，淘宝内部已发表了“不扶持上游导购网站继续做大”的言论，这些信息无疑让导购网站们感到不安。
可以看到，这些网站如今纷纷建立起自己的“护城河”，试图逐渐减弱对淘宝的依赖。美丽说完成C轮融资后不久便组建了规模超过20人的商业产品与销售团队。该团队的主要任务就是研发适合销售的产品内容，并不断挖掘广告客户。据悉，这个团队目前已经能够为美丽说贡献30%-40%的收入。同样地，Zynga为了
摆脱对Facebook的依赖，已经中止了双方的独家合作协议，未来试图通过自己的Zynga With Friends网络和Zynga.com门户网站，以及移动战略而开辟另一片天地。
但无论如何，这些网站要完全“独立”，还有很长的一段路要走。以蘑菇街和美丽说为例，它们一方面要应对淘宝的制约，一方面又要面对非淘宝收入增长缓慢的现状。从这个角度看，在实现信息增值的同时，如何在导购渠道外构建自主竞争力，是其迫在眉睫的挑战。