缩减IT预算又不必裁员的10种方式

你已经被高层警告了,你必须削减预算,否则要冒着裁员的风险——甚至丢掉你自己的工作。这种情况经常发生……有时是出乎意料的。但你如何在不裁员的情况下缩减预算呢。

当高层已经一锤定音了,你就必须执行。你必须让预算水平倒退回几年之前,同时保持公司向前发展。这是一种时间悖论,很少有人能在不需要帮助的情况下做到这一点。所幸的是,现在帮助来了。让我们看看,当你要缩减预算、又不让你的部门倒退回90年代,你能做的10件事情。

1、部署开源

如果你不需要把宝贵的预算用于购买微软或者其他第三方许可的时候,你就可以节约下一大笔钱。但是不要认为采用开源会让你倒退。企业全方位地采用开源是因为这是未来的技术发展趋势,是可靠的、可扩展的、安全的、为满足你的所有需求做好准备的。

2、虚拟化你的服务器

与其时不时地维修和更换老旧的服务器,你为什么不进行虚拟化呢?这样你可以节约硬件成本,备份更加容易,故障切换易如反掌。除此之外,对虚拟服务器集群的维护会大大简化,最后会得出和过去五年中很多IT专业人士一样的结论:虚拟化是一件双赢的事情。

3、重新利用资源

对很多人来说,便捷性是这个世界的主题。这导致很多企业快速消耗着他们的预算(以及地球资源)。预期丢弃老旧的技术,不如重新利用它。旧的台式机可以放在一起作为一个更强大的整体(以Linux集群的方式),可以清理那些连接了老旧终端的网线。如果你正在升级大家的台式机,你还可以清理出旧设备,在eBay上拍卖,或者捐赠出去(而且是免税的)。你甚至可以允许员工在不同部门之间调动,而不是雇佣新员工来填补空白。

4、支出优先级

排列优先级对于固定支出来说尤为重要——是你必须要做的事情。事实上,这应该是你面临预算缩减时首先要做的事情之一。一条一条地审查,给你必须要做的事情排出优先级。当你这么做的时候,确保已经预留出了在优先级上的支出。如果条目A是一个优先级项目,那么要确保你给A划拨的预算是准确的。如果你觉得给这项的预算可多可少,那就调整吧。

5、外包数据中心

如果你已经在许可费上花了大量资金,例如微软Exchange,那么Exchange服务器上的预算百分比要比你认为必要的水平还高,例如从本地服务器迁移到托管服务器。目前很多可用的服务,很多情况下可以为你节约成本。你还可以从昂贵的本地备份解决方案转移到云(大多数数据中心也提供这个服务)。

6、预算条目的个性化

当大多数人查看预算的时候,他们会将其分解成更小的部分。如果你十分谨慎的话,你甚至可以进一步分解为……单独的条目。一条一条,确保这个过程更加精细(更有可能取得成功),把这个条目分给深入了解特定部分的部门成员。这个人有更多的工作经验,他也许能够看到你看不到的预算条目。

7、绿色化

绿色化是可以抵税的,但并不止于此。你可以通过利用更绿色的技术节约成本。是的,其他部门也会节约成本(电费是一个大问题),但是当你让高管意识到这些节约成本的项目,他们会把这些都变成你的责任。

8、使用Google

有很多小的选项可以帮你节约成本,虽然金额不是很大(每个用户几便士),但这些节约的成本能够以其他方式转变为你的成果。例如,当使用Google作为协同工具的时候,你可以给用户配备成本更低的Chromebook。这还避免了对本地存储、备份、防病毒许可的需求。

9、检查你的手机账单政策

有很多功能会为员工支付一部分手机账单。他们认为员工会因工作需要拨打电话,所以他们应该支付这部分账单。除非你已经和运营商达成了一个很好的协议,否则这部分费用是很高的。我当然不是说你应该剥夺员工的这个权利。但是如果你停止为某些员工(基本不需要打工作电话)支付账单,那么就可以节约一些成本。

10、购买二手设备

我知道,我知道……这是一个有风险的举动。首先,你要冒着购买无法使用或者几个月以后出现故障(而且没有保修或者支持)的风险。不过,当你有迫切的需求又没有预算采购新设备的时候,你会发现自己处于一个“孤注一掷”的困境中。而且,采购二手设备是一种作为更有责任的消费者的方式。采购二手的路由器、线缆、交换机、访问点通常是可靠的选择,因为这些设备通常使用年限较长。一旦你有了新的预算,你可以再买新的,把二手设备作为备份。

在预算这个黑暗水域行进是很棘手的事情,你会发现几乎没有什么技巧。但是通过这些易于操作的小提示,你可以减少预算的同时又不会让你的部分倒退回计算机时代的早期。

  

原文发布时间为:2017年7月6日

本文作者:黄雅琦

时间: 2024-08-02 08:42:16

缩减IT预算又不必裁员的10种方式的相关文章

改善私有云自助服务门户网站的10种方式

私有云门户允许用户利用云计算的自助服务优势.企业按照以下10种方式和步骤来保证用户的满意度,并确保其运行顺利. 云计算以其自助服务模式而闻名,它允许用户配置和管理资源,而不需要直接的IT干预.大多数自助服务互动通过基于网络的门户进行.但只是为其私有云创建一个门户是不够的;开发人员需要以有意义的方式设计和实施它们.否则,门户网站和企业的私有云可能会被淘汰. 以下是创建高级私有云自助服务门户的10种方式. (1)满足用户的实际需求 如果不首先了解工具要解决的问题,就不能创建工具.有时,设计师投入大量

从流程的自动化中获得最大价值的10种方式

本文讲的是 :从流程的自动化中获得最大价值的10种方式,流程自动化很好,如果它可以节省时间并减少错误.但是如果它不能在业务流程中"很好地契合",那么会难以得到普及.问问有谁没有对语音助手感到伤脑筋. 所幸的是,某些最佳实践让你可以从流程自动化中获得最大价值,以下就是其中的10项. 1.保持简单 一个流程自动化项目越复杂,那么就会出现越来越多的故障点,就越难以修复.当数据切换简单易行,你不要做太多干预的时候,自动化的效果是最好的. 2.如果是语音自动化,必须是单音节! 转向采用基于语音技

2012年云计算将破坏企业的10种方式

2012年将带来什么?一个可能的座右铭为即将到来的一年可能是"云第一,但同时也要看到效益".云将成为仅仅是收购IT服务和新应用接受的方式.然而,伴随着公司的IT预算紧张,他们希望看到价值--通过已经应用的云计算. 正如我们总结了一年,现在让我们向前看,2012年云计算将带来什么: 1)"云"的概念炒作将渐渐变淡,因为这将是我们工作的一种方式,我们现在得到的云概念是应用程序和服务交付平台.云将保持甚至比以往任何时候都强,但是,具有讽刺意味的是,它可能也即将开始,似乎超

10种方式帮你最大限度利用IT审计

不管你喜欢与否,每个人都得留着预算,并定期进行IT审计.但是仍然有一些创造性的方法最大限度利用你的IT审计开支.这里有10种方法. 1.用最佳实践收紧政策和程序 审计公司和数千家企业合作,他们了解新法规和合规性要求.在很多情况下,这些公司制定策略模板和流程,当你与他们合作的时候他们愿意与你分享.这会简化你自己的策略和流程制定,因为一开始你就从审计师那里拿到了通用的"最佳实践"模板. 2.提高你的非正式审计能力 如果你希望提高你自己的内部审计能力,那么一个良好的开端就是,让你员工中那些负

在2016年挖掘云端能力的10种方式

在2015年,行业研究显示,88%的企业在使用某种云技术.尽管如此,仍然有很多种方法可以利用还没有被广大企业开发的云.下面就是其中10种方法. 1.应用开发和测试 通过将应用开发和测试活动外包到云中,一些大公司已经可以推迟甚至取消他们自己数据中心内昂贵的硬件升级.方法是在云上按需地.租赁的基础设施中进行应用开发和测试,然后在应用可以安装在生产环境中的时候导入这些应用. 2.用于灾难恢复的备份选择 大公司必须有资源在全球设置多个数据中心用于灾难恢复和故障转移.但是大多数中小企业却做不到这一点.即使

击破IT墨菲定律的10种方式

墨菲定律(如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择.)是一种心理学效应,主要内容是:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生.墨菲定律起源于1949年加利福尼亚的爱德华兹空军基地.从那时候起它就成为IT界广泛引用的口头禅.这个定律的命名来自于美国空军的一位上尉工程师爱德华·A·墨菲,他参与的一个项目是为了测试人类瞬间加速度的承受力.根据传说,墨菲上尉在试验中因仪器失灵而发生了事故.他抱怨承担责任的技术人员,说,"如果有任何做错的

IT部门可以利用自助服务的10种方式

当IT部门增加新技术项目的时候,其员工人数却多年来保持不变.与此同时,终端用户越来越习惯于"自助服务",IT部门应该遵循自助服务的工作原则吗?自助服务并不适用于所有情况--但是在IT有10个领域是它适合的. 1.越来越多的测试流程自动化 通过设置用户测试账户和资源.授权用户,让他们在方便进行测试的时候可以登录到系统和应用中,IT部门就不用打电话请求应用测试设置了.活动日志可以根据用户名或者部门获取测试资源使用情况,如果测试是内部计费项目的话,IT部门可以将账单发送给不同的用户部门. 大

Hadoop为IT企业利用的10种方式

Hadoop曾帮助Google在搜索引擎和广告方面取得了举世瞩目的成就.从Hadoop长长的用户名单中,可以看到Facebook, 可以看到Linkedin,可以看到Amazon,可以看到EMC, eBay,Tweeter,IBM, Microsoft, Apple, HP-.如今的Hadoop早已不仅是当年的老二Yahoo的专用产品了,除了国外的大公司,国内还有淘宝.百度等等互联网巨头. 今天我们就来探讨,Hadoop 作为基础云计算平台,除了广告,IT公司还用哪些方式在利用Hadoop. 1

两全其美!实现快速IT而不用冒失败风险的10种方式

:在过去三年中,很多IT项目的跨度从12-18个月缩短到2-3个月.企业用户和企业客户对于新设备的需求加快了,如今业务的步伐需要奏效的创新和试验性IT.但是大量IT工作必须在这个情况下进行.这些都是必须针对应用运行构建的技术基础(网络配置.数据库构建等),但这些又是IT最终用户从来都看不到的.同样用户也不会期望看到当项目仓促交付之后发生中断的情况.所以你如何以"快速IT"满足用户,又不会将自己暴露在因为短时间构建测试可能存在的IT故障风险中呢? 1.用户基于云的应用开发工具 IBM的B