徐新建：公益世界里的第二次成长

文/郑莉　　徐新建认为，对于一个创业者来说，成就一种事业可以体现他们的价值，而获得财富后，回报社会才是企业至高的价值　　2009年10月28日，徐新建在6个月前许下的“承诺”终于得以兑现。他代表江苏太阳雨太阳能集团有限公司捐出的1000万元有了“归宿”——中国社会工作协会太阳雨公益慈善基金成立，这笔捐款成为该基金的第一粒“种子”。　　接过全国人大常委会副委员长周铁农所写“扶贫济困，创业帮富”的题词，太阳雨太阳能集团董事长、太阳雨公益慈善基金副理事长徐新建长长舒了一口气：“6个月，终于等来了一个‘与众不同’的结局”。　　据介绍，致力于救灾助困和创业扶贫的太阳雨公益慈善基金，是一只契约型开放式非营利专项基金，即通常所说的“公募基金”。业内人士评价太阳雨基金代表了中国企业做慈善的新趋势：中国的企业家已告别了简单停留在捐赠层面的慈善思维，转而向专业化、组织化的方向发展，企业参与慈善事业的观念也由道德义务向战略选择转变。　　感恩：企业的基因　　在别人眼里，徐新建做事很执着，“是一个工作狂”。　　在做公益事业时，他也格外坚持。他认为，对于一个创业者来说，成就一种事业可以体现他们的价值，而获得财富后，回报社会才是企业至高的价值。　　如今，在公益圈里，徐新建已经小有名气——“中国助残爱心大使”、江苏省首届“慈善之星”、“2008中国十大公益楷模”，2009年他又登上中国慈善排行榜……　　参加了不少公益活动，徐新建从中感到莫名的“沸腾”，似乎又找回了创业时的那股热情与满足。但渐渐地，那些零散、不成体系的方式让他不满足了，“似乎没有发生任何‘化学反应’”。　　与许多热心慈善的民营企业相似，太阳雨公司每年用在公益捐资上的钱不少，可每到年底总结的时候，徐新建和董事们谁也说不清捐款最终用在哪里了，“就是一本糊涂账”。怎么才能把捐款花明白？徐新建琢磨开了。　　于是，徐新建挑选“精锐部队”，偷偷开始了一场特殊的调研——找“国字头”基金会、NGO组织“茶话”，向已建基金的企业家们“取经”。　　他发现，“国字头”基金会大多并不缺钱，最发愁的是怎么找到项目把钱花出去。企业家朋友们则告诉他，公益基金设立的自主性强，门槛低，更加灵活。“我们能不能成立一个公益慈善基金？”这个想法让徐新建激动了。　　“异想天开吧？！”当徐新建把自己的想法透露出去后，更多的企业界朋友当头给他泼了一盆冷水。一个朋友告诉徐新建，他也曾经想过建个公益基金，但一打听，手续太复杂，于是打了“退堂鼓”。　　听了这些“忠告”，徐新建有些犹豫了。　　捐赠：不能“死掉”的钱　　又一次的捐赠冲动让徐新建最终下定决心。　　2009年4月24日，北京钓鱼台国宾馆，2009中国慈善排行榜颁奖盛典的明星慈善晚宴上，徐新建以全场最高价207万元拍得20多位明星的手模，并当场宣布增捐至1000万元，用于公益事业。　　回到家里，徐新建看着“价值1000万元”的明星手模，成立公益基金的念头又冒出来了。　　徐新建从“圈里”朋友那里了解到，在我国，公益基金因其使命和定位不同，命运和结果也各不相同。许多公益基金做得风生水起，但也不乏一些公益基金因为缺乏后续设计和专业管理而被打入“冷宫”，丧失了存在的意义。安利公司几年前捐赠了100万元，在一个基金会里设立了用于资助艾滋病项目的基金，由于没有后续设计，也没有持续注入新的资金，为了保留这个基金，基金会不便拿本金设计项目，就这样搁置下来，至今这100万元都没有派上用场。　　于是，徐新建拍板了：“自己设个基金，找专业人士管理，不能让这笔钱‘死掉了’。”　　但是，成立哪种类型的基金呢？据了解，我国现有公益基金大致分为三种：第一种，企业家或者企业进行捐赠成立，不接受其他捐赠，企业或个人独立执行项目；第二种类似于种子基金，接受其他捐赠，可以对外筹款；第三种是不进行注册，以基金形式运作，相当于一个公益项目。　　徐新建看中了第二种模式：“我希望1000万元只是一粒种子，种下去生根发芽，然后吸引更多的人种下新的种子，结出更多的果实……”　　太阳雨基金：一粒慈善的种子　　然而，国内可借鉴的经验太少，徐新建只能摸着石头过河。设立公益基金特别是开放式基金要经过一个复杂的过程：首先，需要找一个主管单位；其次，准备申请材料，包括为什么设立基金、成立后如何管理，监管机构如何设置，资金从哪里来，怎么运作，最终要达到什么效果等等许多内容，大约几十份；然后，交给主管单位初审、复审……最后，递进民政部。　　经过6个月的筹备和等待，徐新建终于收到民政部予以正式注册基金的回复。　　回复信还没握热，徐新建就开始“招兵买马”了——基金会设立了理事会和秘书处，负责日常管理和运作。理事会作为基金管理委员会的权力机构，向所有基金捐助人负责，并接受舆论监督。理事们都来自民政部、捐助方、著名企业家、专业管理人才和社会上的贤达人士。徐新建还将“第一把交椅”让给了专业人士，自己当起了“副手”。他希望，这支基金能够做得“很专业”。　　业内人士评价太阳雨基金代表了中国的企业家已告别了简单停留在“冲动型”捐赠层面的慈善思维，慈善行为更理性、更专业了。“企业参与慈善事业不仅仅是承担道德责任，而是融入了企业的战略规划中，成为催生企业发展的一种新的基因。”　　对于外界的“一致好评”，徐新建却说，自己的想法很简单：让太阳雨基金成为一个平台，向更多的企业传播公益理念，在社会上倡导公益精神。“我们的终极目标不是募集更多的钱。只有每个人都认识到公益的重要性，每个人都做一点点慈善，社会就会向更美好的方向发展。这样，我们的1000万才真正用对了地方。”徐新建黝黑的脸膛绽放出灿烂的笑容。　　徐新建很喜欢《世界是平的》这本书，其中对于企业的生存状态有一个比喻：“在非洲，羚羊每天早上醒来时，它知道自己必须跑得比最快的狮子还快，否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时，它知道自己必须超过跑得最快的羚羊，否则就会被饿死。不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起时，你最好开始奔跑。”徐新建觉得，企业奔跑的力量来自不断创新的管理，而公益基金的管理如同企业一样，也需要不断注入新鲜的“血液”。　　当兴奋渐渐消退后，徐新建正在思考，如何把公益理念告诉更多的人并被接受？如何运作公益项目，使基金发挥实实在在的作用？如何使年轻的基金保值增值，成为“百年老号”？