黄茂如圈地路径曝光茂业急设特委会掌权

12月17日下午，深圳茂业百货华强北店，人潮涌动。这里集聚了深圳华强北商圈时尚、疯狂的购物冲动。　　资本市场上，茂业的投资者们则陷入了有史以来最大的恐慌。香港联交所，茂业国际（00848.HK）12月15日开始放量大跌，盘中一度跌幅达15%。12月16日开始停牌至今。　　A股市场上，渤海物流（000889.SZ）于16日中午开始下跌，17日停牌。没有及时停牌的成商集团（600828.SH）12月17日低开，一度跌停。　　“我们也在等待大股东回馈信息，现在还没法发布公告。”17日，渤海物流证券事务代表史鸿雁对本报记者说。　　茂业国际总部，危机中新任总舵主、茂业国际执行总裁王贵升开完一天会议后，接到本报记者的电话，仅谨慎表示：“茂业的经营层面都很正常，影响公司的信息还在收集核查中。”　　茂业国际已发布最新公告称：“关于黄茂如正接受内地有关部门调查，茂业正在核查，但董事会确认，集团业务、营运及财务状况并未受到任何影响。”　　虽然没有正面回应董事长黄茂如个人是否被调查，但12月17日起，茂业国际董事会成立特别委员会，已由非执行董事钟鹏翼、独立非执行董事浦炳荣、执行董事王贵升和王福琴，在黄茂如未能履行职责时，全权处理有关事宜。　　茂业系　　1996年，茂业商厦成立，黄茂如开始涉足百货零售业。此后，茂业根据其商业需求，圈下大量的城市黄金商圈地块，先后开发了九龙城广场、旺角购物广场、和平广场、东方时代广场等项目。　　自有物业为茂业百货的经营带来了强大的成本优势，数据显示，自建物业的百货店一般可节约10%-30%的综合成本。成本优势无疑有助于茂业百货在激烈的市场竞争中以价格战获得更大的市场份额，从而提高其盈利能力。　　2004年的公开数据显示，茂业百货毛利率、净利率分别达到27.69%和
5.40%，盈利能力远超过同期中国百货业平均水平和其他百货龙头上市公司水平。　　2005年，茂业国际成功控股成商集团后，以同样的经营方式对成商集团及其各商场进行复制。继而在2008年，茂业国际整合旗下15家店面和成商集团的股权资产打包赴港上市，融资近30亿港元。　　虽然2008年底受到金融危机冲击，国内百货业进入经营低迷期，茂业国际仍继续扩张。其相继在二级市场出手收购商业城（600306.SH）、渤海物流和深国商（000056.SZ）的股权，并先后遭到商业城和深国商的大股东的狙击。三家上市公司都拥有黄金商圈的商业地产资源，而且与茂业国际一直从事的商业加地产模式基本属同一类型。　　“黄茂如本来对深国商志在必得。”17日，一位业内人士向本报记者表示，“深国商第一大股东马来西亚和昌父子有限公司确有转让股权之意，但不满黄茂如的出价。”　　
2009年4月底至6月份，商业城一直停牌，等待大股东股权转让信息。此期间，深圳原市长许宗衡案发，黄茂如与其他多名深圳地产商均避身国外。深国商旁落他人之手。　　与此同时，今年8月份，商业城原第二大股东、香港新宇亨德利老板张瑜平购入该公司国有股，茂业国际同样失去商业城的控股机会。　　但是2009年12月，回国后的黄茂如再度出手，如愿获得渤海物流20%的股权，坐上第一大股东位置。　　12月18日，来自茂业系的王福琴、汪冬青和韩玉集体进驻渤海物流董事会。　　黄氏家族　　“该发生都会发生。”17日，一位深圳地产业界的权威人士对本报记者透露，“黄茂如看似在外界少有露面，而事实上，其在业内行事作风很招摇。”言下之意，对黄茂如被调查，并不感到奇怪。　　无论是圈地、商业竞争还是资本运作，黄茂如及其兄弟们的确非常高调，“在深圳地产界，黄氏家族最鼎盛的时候一年总投资几近占到深圳地产业总投资的六分之一”。　　在深圳莲花山以南的心脏地带，从深南路中路到福华路，以最东边的大中华国际交易中心往东延展，高楼林立，在建的大中华希尔顿酒店和大中华高端公寓沿着深南中路一字排开……这只是黄氏家族在深圳CBD中央商务圈中一部分物业。　　记者了解到，黄氏家族谱中共有六人，其中黄茂如及其亲兄弟共四人。黄茂如外，还有大中华国际投资集团董事局主席黄世再，国都集团董事长黄茂展，信和地产掌门人黄振华。　　大中华国际投资集团公司仅在深圳市开发项目面积就超过100万平方米。　　公开信息显示，黄氏兄弟的父亲是一名军人，退伍之后在深圳布吉地区买了很多地。随后分给黄氏几个兄弟开发，逐步有了信和花园、国展苑、龙珠花园和茂业城的黄氏家业。　　如果说90年代黄氏家族完成原始积累，2005年则是黄氏家族兴旺发达的新元年。该年度除了大中华广场落成，信和地产三大项目“自由广场、爱琴居、东门APM”同时开售，使信和完成从布吉镇小地产商向深圳市二级地产开发商的飞跃。　　而黄茂如不仅2005年获得深圳华强北店物业东方时代广场，还成功控股成商集团走上资本坦途。