计划从“代工之王”向“渠道之王”转变的">鸿海集团败走麦城，而万得城也成为百思买第二。
昨日，万得城电器中国总裁兼首席执行官浦绍博(Frank Bussalb)告诉《第一财经日报》，将于2013年3月11日关闭在上海的所有7家门店。万得城上海淮海店将作为主要的客户服务中心继续运营，直至4月30日关闭。浦绍博表示，该决定是由万得城中国的两大股东德国麦德龙集团和富士康科技集团批准作出的。
而这也意味着，万得城寻找接盘者的计划落空，不得不退出中国市场。
2010年11月，德国麦德龙集团旗下的著名电子产品零售商Media Saturn集团携手富士康科技集团，在上海开出了首家万得城旗舰店，并声称在未来2年内投入2亿美元，在上海开设不少于10家门店；计划从2013年至2015年，在全国开设超过100家门店。
除了雄心勃勃的发展蓝图，万得城还将“参与家电零售竞争的秘密武器”的分权式管理模式也带到了中国，万得城旗下各家门店管理团队，均以企业经营者身份经营，万得城店长一般都会拥有5%至10%的股份。
昨日，记者在上海淮海路的万得城旗舰店内看到，到处可见张贴的促销特价广告，而过半的货架已经空空如也，工作人员告诉记者，门店即将在3月中上旬关闭，目前是“清仓大甩卖”。
“我们的网购业务也将在28日停止。”浦绍博告诉记者。在此之前，部分供货商也早已停止向万得城供货。而对于万得城现有750名员工，浦绍博表示，公司已经按照高于法定标准的方案进行处理，基本会让员工感到满意。
就在日前，麦德龙宣布停止投资万得城在华业务时，除了关店可能，还提出寻找合适接盘者。浦绍博昨日表示，对于寻找接盘者的事宜并不清楚。不过从万得城股东决定全面关店可见，寻找接盘者的计划已经落空。
对于关店原因，浦绍博描述为，是基于激烈的市场竞争环境以及建立和运营必要业务规模所需的巨大投资而做出的。简单来说即万得城经营业绩不佳，难以盈利。
记者采访获悉，万得城在华采用海外的买断制模式，该种模式风险极高，虽然在某地区市场某个时间段获得独家经营权，但现款现货无形增加了进货成本，也容易出现货品积压。同时，与电商以及其他中国本土电器商城相比，万得城一直没有价格优势，这也导致其流失大量客源。记者昨日在店内看到，即便已经是“清仓大甩卖”，其部分商品的价格也不便宜，甚至明显高于其他电商平台的网购价。
当然，万得城并非第一个败走者，数年前，连卡佛也因为买断制模式败走上海，不过吸取教训并对上海市场觊觎已久的连卡佛正重返上海滩，目前正在当年的原址处重新装修以期待再开业。
对于万得城卷土重来的可能性，浦绍博表示并不清楚。