龙丹妮不是之前传闻中去担任盛大收购的华友世纪的CEO，而是盛大与湖南广电一同打造盛视影业有限公司，由盛大控股，龙丹妮将担任新公司的总裁。龙丹妮没去主管盛大的音乐业务，而是主管影视业务。除了音乐，影视也是盛大实现迪斯尼模式的重要环节。当然，对于音乐业务，陈天桥是势在必得，如果随后盛大宣布龙丹妮去做华友世纪的CEO，也不会令人意外。
盛大一直都在为实现迪斯尼模式而布局，这些年的挫折似乎并没有破灭陈天桥的梦想，他内心中的火焰还在燃烧。其迪斯尼布局的核心计划是把盛大游戏、盛大在线、盛大文学三大业务分别分拆上市。以后游戏运营将是一个结合游戏、电影、动画、以及游戏周边的整合营销，当一款游戏在选择游戏题材、游戏形象等方面时，就已经考虑到了开发各种周边产品以及和电影、动画整合的方案。盛视影业成立后的头两个项目为新版电视剧《还珠格格》及电影《星辰变》。前者是湖南台的经典热门剧,后者是盛大旗下起点中文网上的热门小说，已被改编成网络游戏。
现在，盛大需要的是能把这一长串串在一起，形成迪斯尼那样纵向产业链的一套商业模式，并找到加以执行的人。也就是说，需要既能把实际业务做好，又能给资本市场带来概念的操盘手。龙丹妮在具体业务等方面应该问题不大，关键问题是在资本市场商业模式方面的领悟。能不能帮盛大的娱乐业务找到商业模式，是龙丹妮在盛大能不能站稳脚步的关键因素。
盛大的水很深，其实应该说是IT行业的水很深。这个水深不是指权力斗争，而是指两个行业的商业模式和思维模式的不同。IT人更注重模式，并且在资本市场的运作和概念擅长；而龙丹妮概更务实，更侧重业务层面。陈天桥认为：“盛大本质上不是IT公司而是娱乐公司，未来版图扩张定位在于娱乐帝国”。但是，盛大的本质还是一个IT公司。
所以基于这个差异，相信龙丹妮会经历各种未知的新奇的事情。所以本文的标题，我突然想到了一首歌名《奇异旅程》，拿来形容龙丹妮的盛大之旅。
仅仅是拍几步电视剧和电影，在湖南卫视播出，估计对盛大的商业模式没什么特别作用。所以短时间内龙丹妮可能很难适应这两个行业的跨界，而想不好办法来。龙丹妮的成败关键就看陈天桥给不给她足够的时间和耐心，让她有更多的时间来适应和调整。但是以陈天桥的急性子，个人估计龙丹妮有一年的蜜月期。
娱乐产业的本质是垄断，只有垄断才会有暴利。垄断娱乐产业的正确方式，是要打造一个核心基础产品，并加以垄断，然后再在这个基础产品上衍生其他业务。难就难在如何确定这个核心的基础产品，这事关能不能在娱乐产业做强做深。迪斯尼跟传统娱乐集团的区别就是做纵向产业链，而不是横向产业链
在此之前，国内另外一家娱乐巨头华谊兄弟上市。华谊兄弟走的还是做横向做加法的老路，就是做电视、电影、音乐、经纪等不同的领域相加，这种模式和时代华纳类似。现在重走老路肯定行不通，一定要改变游戏规则才有可能超越。而伟大迪斯尼模式才是娱乐产业的最高盈利模式，
很多人以为迪斯尼就是多元化，就是各种各样的产业加在一起。其实，迪斯尼和时代华纳这样的传统娱乐集团最大的不同，就是利润乘数模式，是做乘法的模式，而不同于传统娱乐公司做加法的模式。娱乐集团有两种模式，一种是做加法，代表就是时代华纳，是连续做100个不同的东西，包括电影、电视、广播、唱片等等横向业务相加，组成一个庞大的集团；另一种是做乘法，其代表就是迪斯尼。迪斯尼是以米老鼠为核心，然后从米老鼠身上延伸一系列主题公园、音乐剧、衍生产品等。迪斯尼是把一个东西做到极致，然后把这个东西乘以100倍的模式。
迪斯尼模式是一开始就从一个虚拟明星人物（动物）为基础来扩张，所有的业务如电影、演出、主题公园等是为了这个主题（或者说都可以为了这个主题）来服务并盈利；而时代华纳更多的业务都是松散独立的，远远没有迪斯尼利润率高，时代华纳的股价也长期低于迪斯尼。
最后，对于盛大来说，要实现迪斯尼梦想，必须具备像迪斯尼一样做纵向产业链这样的基因，而不能仅仅是喊口号。只要骨子里和内身血液不是做纵向的基因，也就是说内部框架不是按纵向的产业链分工，就永远停留在口号阶段。
企业不仅战术和战略要一致，内部框架和运营战略也要一致。目前盛大部门框架是横向的，而不是纵向的。各业务线都是独立的，很难整合。所以，盛大需要纵向的产业链，部门设置也要变成纵向。因为只有这样，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出，成为像迪斯尼一样的经典公司。
这些商业模式的最高智慧，龙丹妮可能会摸索得到，但是内部错综复杂的关系结构是龙丹妮碰触不得的，连陈天桥都很难下手。