变革的阵痛：腾讯互娱自研部门架构调整的背后

变革的阵痛：腾讯互娱自研部门架构调整的背后 时间：2014-10-10 13:05 来源：触乐网 作者：Amar 　　腾讯互娱内部发布“关于互动娱乐事业群组织架构调整及中层管理干部任免的决定”的全员邮件，宣布腾讯互动娱乐事业群组的重大调整内容。经过调整之后，腾讯互娱自研机构的组织架构将更加扁平，而各级负责人将获得更大的授权。 　　腾讯互娱原有8个自研工作室：琳琅天上、天美艺游、卧龙、量子、光速、魔方、北极光、五彩石。经过调整之后，这8个自研工作室将被打散成小工作室或直接撤销并入其他工作室，在此基础上成立4大工作室群：天
美工作室群、光子工作室群、魔方工作室群与北极光工作室群。同时成立的还有虚拟组织自研战略委员会，负责指导腾讯互娱4大工作室群未来的发展战略以及决策管理事项和重大业务。该组织由腾讯
首席运营官任宇昕以及各工作室群负责人担任执行委员。 　　在今年3月份，触乐曾经报道过腾讯互娱旗下开发团队全面转型手机游戏开发的相关消息。在当时，有内部人士向记者透露，为了争夺微信以及QQ平台的优势地位，各大开发组已经加紧展开手机游戏的制作。于是在之后的半年多时间中，腾讯互娱出品了《天天炫斗》、《天天来战》、《全民水浒》等多款手机游戏，基本符合触乐之前“在2014年下半年，腾讯自家研发的游戏产品数量将会是现在的一倍甚至数倍”的预期。 　　琳琅天上工作室总经理姚晓光先生(右)和《御龙在天》制作人郦钧先生(左) 　　但随着手游产品的增加，产品所面临的问题也在凸显。产品的的增加会造成用户的分散，而各个工作室之间的资源调配与竞争也会加剧。与此同时，大企业中存在的机构复杂的情况也造成了效率下降，以及人员的流失。譬如在9月份，五彩石工作室总经理郭永便离开了腾讯互娱事业群。 　　腾讯互娱原有的8大工作室由姚晓光等人负责，在郭永离职之后，原有的负责人减少到4位，分别是姚晓光、陈宇、孙宏宇、夏琳。在调整之后，这4位负责人分别担任4大工作室群总裁的职位;据腾讯内部人士透露，原8大工作室中，曾
经开发《傲世西游》，《部落守卫战》等作品的五彩石工作室将被拆分整合，一部分并入天美工作室群;曾经开发《QQ飞车》、《炫斗之王》等游戏的琳琅天上工作室将在被拆分之后，和卧龙工作室一起并入天美工作室群。 　　腾讯内部人士表示，工作室的拆分与外界猜测的“业绩问题”或是“产品方向问题”并没有关系。虽然工作室被拆分，但是原有的项目和人员不变，基本遵照“人随项目走”的原则。据他介绍，而工作室拆分的真正原因正如之前提到的一样，腾讯互娱希望通过架构调整，使公司管理更加扁平化，效率更加高效，反应更加迅速。在调整之后，此前担任各工作室助理总经理、项目总监以及制作人等职位的相关人员将就任新产生的子工作室负责人。总体来说，工作室群以及子工作室的负责人将会获得比以往更大的授权。但具体到被拆分的各个工作室，特别是像五彩石被拆分后重新合并的工作室，恐怕相关人员会存在职权变动的可能。 　　目前在App Store的畅销排行榜前十中，腾讯出品的游戏共有6款，但排行最靠前的两款作品分别是由北京爱乐游开发的《
雷霆战机》以及韩国N2PLAY工作室开发的《天天富翁》，而其他4款游戏中有3款都出自天美艺游之手。这意味着虽然几乎所有开发团队都转向手游，但是他们仍然还有很长的路要走。腾讯在全新的产业环境下的完成的这次自我变革带来的阵痛是结束还是刚刚开始，仍然要留给时间去验证。 　　附录1：关于互动娱乐事业群组织架构调整及中层管理干部任免的决定 　　因公司发展需要，经总办讨论决定，对互动娱乐事业群的组织架构及相关人员进行如下调整： 　　一、组织架构调整 　　1、成立自研战略委员会(虚拟组织)，作为自研体系统筹管理、共商发展的机构，负责指导工作室群的战略发展，帮助工作室群协调资源，并对重大业务及管理事项进行决策，促进自研体系长远发展。 　　成员包括： 　　(1)执行委员：Mark(任宇昕)、Stevenma(马晓轶)、Tom(唐毅斌)、Edwardcheng(程武)、Colinyao(姚晓光)、Chenjerry(陈宇)、Sammi(夏琳)、Hyson(孙宏宇)、Enzozhang(张晗劲)。 　　(2)委员：Thomsonji(纪泽锋)、Casperyang(杨津龙)、Floppy(徐成龙)、Vivi(夏小伟)、Walker(刘丹)、Kittylai(赖思彦)、Afan(范勇)、Callachen(陈晨)、Tristanye(叶彬)、Tobyzhu(朱新其)、Ethanyu(于海鹏)、Slam(蒋毅)。 　　(3)秘书：Ericma(马冰冰)、Roland(蔡欣)。 　　2、撤销Studio管理委员会(虚拟组织)。 　　3、成立天美工作室群，负责天美工作室群自主研发游戏产品的开发和运营。下设：天美J1工作室、天美J2工作室、天美J3工作室、天美J4工作室、天美T1工作室、天美L1工作室。 　　撤销琳琅天上工作室、卧龙工作室、天美艺游工作室，相关职责和人员并入天美工作室群下的各个工作室。 　　4、成立光子工作室群，负责光子工作室群自主研发游戏产品的开发和运营。下设：逍遥游工作室、欢乐游戏工作室、天玑智趣工作室、光速工作室、天行工作室、量子工作室。 　　原量子工作室、光速工作室相关职责和人员并入光子工作室群下各个工作室。 　　5、成立魔方工作室群，负责魔方工作室群自主研发游戏产品的开发和运营。下设：魔笛工作室、魔术师工作室、魔灵工作室、魔镜工作室、魔王工作室。 　　撤销魔方工作室，相关职责和人员并入魔方工作室群下各个工作室。 　　6、成立北极光工作室群，负责北极光工作室群自主研发游戏产品的开发和运营。下设：水银工作室、蜜獾工作室、天狼工作室。 　　撤销北极光工作室，相关职责和人员并入北极光工作室群下各个工作室。 　　7、撤销五彩石工作室，相关职责和人员并入天美工作室群、魔方工作室群和北极光工作室群下指定工作室。 　　附录2：腾讯COO任宇昕内部邮件回应调整 　　
各位互娱的兄弟姐妹，大家好! 　　今天正式发布了互娱自研体系的新组织结构，我想在此代表管理团队和大家简单谈谈一些看法，也邀请大家关注10月13日下午我和管理团队都会参与的《对话》直播。 　　今年是腾讯游戏的第11年，我们心怀对游戏热爱和游戏创业者的梦想，克服了种种困难和挑战，从追随者到领跑者，完成了行业新兵到全球营收第一的逆袭。毫无疑问我们是过去十年间游戏行业表现最耀眼的明星，但在面对移动互联网浪潮的席卷而来之际，我们也遇到了新的挑战，比如大团队组织的效率，激励的有效性，外部创业机会对团队
稳定的冲击，员工的工作与生活的平衡等等一些现实和具体的问题。面向挑战进行自我调整的进化力一直是互娱发展的重要基因，从今年年初，互娱就启动了一系列的内外部调研，希望在移动浪潮的大环境下，探索更加适合腾讯互娱的组织、激励和管理模式。 　　面向互娱未来的发展，我们确信，腾讯互娱的使命和梦想，绝不仅定义在商业化上的成功，它还包括要为用户提供
最好的游戏和创造真正的快乐，为有理想的游戏人打造最好的游戏制作环境，同时也让互娱团队成员获得最好的回报(包括能力成长、个人发展以及个人收入的回报)。这是本次我们为何要做架构调整的背景。希望这样的变化，一方面带来在组织层面的更扁平化、
更快速、更高效;另一方面在人才管理方面加大授权、加强激励、激发创新。 　　这是自2008年以来，互娱在自研游戏组织体系的又一次重大调整，它
体现了我们面对当下和未来游戏行业格局变化的思考，也是互娱迎接未来更大发展的一个准备。本次调整聚焦在自研体系，新成立的自研战略委员会将会领导接下来更多更
深入的自研体系的管理优化工作。同时互娱管理团队也在同时探讨自研体系以外的更大范围的管理优化工作。 　　回顾过去取得的成绩，背后凝聚的是全体互娱人的智慧、辛劳，以及一贯以来的拥抱梦想、拥抱变革、使命必达的精神，公司和我本人一直也深以我们的团队而自豪。让我们全体互娱人一起携手，在现有成绩的基础上，心怀“为用户创造快乐”的梦想，再次腾飞! 　　Mark & 经营管理委员会全体成员 　　2014年10月09日