不缺乏硝烟和战火的中国家电行业，在2012的电商争夺战中，将显得异常猛烈。
3月25日，国美网上商城在当当网的电器城频道正式上线，双方的合作是当当网与国美商城进行合作和数据对接。双方此前还表示，家电、数码类产品将向“全网最低价”的方向发展，以后每月、每季度将举行一次降价促销活动。
4月23日，苏宁电器副董事长孙为民对媒体表示，苏宁易购每月18日都会推出特价产品，举办促销活动，将电商价格战常态化、模式化。
4月23日，苏宁易购总部奠基仪式在南京举行，总投资超过10亿元，未来将承载苏宁易购全球智能管理、全球综合采购、开放平台运营、全国云数据运维、用户体验优化、物流控制、在线客服、电子商务人才孵化等八大运营职能，预计将于2014年建成投入使用，打造世界级电子商务总部。
4月底，天猫电器城组织了800多个商家开会，宣布天猫电器城将投巨资打价格战，直指京东商城。
最新的监测表明：通过低价策略，苏宁及国美系电商网站在抽样调研的近两百件近期热销商品中，苏宁易购和库巴网拥有价格优势的商品占比分别达到了41%和27%，高于一直以“全网最低价”著称的京东商城（22%）。
不难看出，市场的派系纷争已经非常明确，以传统家电企业转型为代表的苏宁易购等，来势凶猛；以平台自营式的京东商城，内外交困；以全平台入驻式的天猫商城，着力打造全平台的商业生态系统，在马云的布局中，稳扎稳打；
我们不妨点兵点将，逐一分析，在这场“三强”割据战中，谁能够拔得头筹？
谁都知道，苏宁电器从来没有放弃过电商的这块大蛋糕，面对着刘强东的每天“自吹自擂”式的吆喝，似乎感觉到电商行业是个蓝海，有着无可限量的市场机会，殊不知，“电商有风险，入行需谨慎”。
从易购上线的表现来看，能在短时间内以60多亿的交易夺得电商的第三把交椅，业绩上还是可圈可点，对于苏宁易购等传统家电行业进入电商最大的优势在于：庞大的采购成本优势；供应商的磨合以及经销体系已经相当完善，市场价格的敏感和迅速反应调整以及风险转嫁能力都驾轻就熟；自有的物流和配送能力已经具备，随着图书百货等类别的加入，可以说，这出戏台已搭，剩下的就是看“苏宁们”怎么唱了。
以学院派出身的京东系和阿里系，可谓各有深算。
以3C和家电起家的刘强东，幸运的是一个互联网资本市场的宠儿，已经成功融资数轮的京东，在世人面前似乎从来不缺钱，大张旗鼓的兴建物流仓储，大有当年“全民炼钢”之势，号称“全网最低价”的京东可以一直亏着卖吗？在中国的市场，从来不缺乏竞争者和搅局者，在这场拉锯战中，京东可以一直扛下去吗？
从淘宝成功孵化出来的天猫，一直在B2C的品牌化方面动作连连。马云深知，在轻资产的互联网和电商行业，自己可以做什么，自己能做什么，自己擅长做什么。着力全平台运营的天猫这次将投1亿元砸入硬广，面对接下来的价格战，其目标直指竞争对手京东商城，且将会打击国美、苏宁当前的电商业务进程后两者已公开宣布的价格策略，可谓一箭三雕。
面对巨大的家电网购市场，每个“大佬”都想分一杯羹，每一家都想先声夺人，无论是采购成本还是议价能力都要占有绝对的主动权，第一招“价格战”一触即发。
2012的京东商城，内外交困，2012的刘强东，需低调匍匐前行；
2012年的电商行业注定是个多事之秋，家电行业的电商拉锯战即将大幕拉开，要想决一雌雄，还为时过早，究竟谁能禀然前行，谁能笑到最后，时间就是最好的印证。