麦包包前路遇坎坷：广告营销耗资过快 烧钱计划无果

　　近日，有电商">业内人士爆料称国内箱包类B2C麦包包遭遇融资困境，将大幅裁员并且停止部分新品开发。虽然麦包包官方回应否认传闻，称已经完成新一轮融资，但未透露具体融资细节。

　　IT商业新闻网了解到，专注于箱包行业的电商麦包包正在经历转型的阵痛，和很多其他同行相比，它的幸运在于“抓住前几年的机会冲出来了”，但面前的道路依然荆棘密布。

　　批吧网运营总监王大为对IT商业新闻网记者说出四年来自己做电商的最真实体会：“不光是麦包包，所有Ｂ２Ｃ都有这样的尴尬和处境。只要是融到钱了，快速发展中，都会出现泡沫。”

　　据悉，从2011年下半年起电商大好形势急转直下，上千家团购网纷纷倒闭，大量的中小电商财务告急。而曾经对它们趋之若鹜的风投资金据说现在“能到位一小半就不错了”。甚至到目前为止，对于电商来说，“好的1780.html">财务指标”近乎奢求。

　　一直以来电商业内公认的行业通病是，大量资金投在广告营销上，引来客流，转化成营业额。但刨去物流、仓储、运营和退换货成本，一块钱的投入只能带来七八毛的进项，销售愈大亏损愈巨，由此恶性循环终至破裂。

　　而随着外部环境发生巨变，合作伙伴、竞争对手和消费者都在高速成长和变化，麦包包此类企业内部的变化还能否跟得上，已成严峻考验。

　　公开资料显示，麦包包于2007年成立于浙江平湖，依托中国最大的箱包生产基地，创始人叶海峰开始探索箱包行业网商的自建品牌之路。按照叶的理解，中国服装的品牌与中国零售渠道是同步成长的，箱包行业的成长则远远晚于渠道。当箱包行业进入快速发展期，零售渠道已经固化，无法支撑这样的发展，造成了国内箱包产业的市场份额极度分散，山寨林立，成功打造箱包品牌的成本变得很高昂。