柳传志、李开复、尹卫东……时下在中关村最成功的创业者,纷纷走上了中关村创业讲坛。 在第四期创业讲坛上,记者见到了邓锋,从创业者到投资人,邓锋是成功的。 创业者必备的三要素 知道北极光创投的人很多,它投资过的中文在线、开心网、汉庭酒店连锁,已成为所属行业的佼佼者。 现场听众很多是冲着北极光创投来的,主要想了解风投看重哪些创业者和创业项目。因此,作为北极光总裁的邓锋,在现场遭到了“追星族”们的围追堵截。 在论坛上,邓锋提到了创业者应具备的“道德价值观三要素”,其中理想被列为首位,另外两项是责任心和胸怀。邓锋认为理想是创业者的首要素质,“要有理想,不论是什么理想,只要有理想就有行动的可能”。 “我越来越发现真正的创业者天生就具有创业的素质。”李开复在同一天举行的创业讲坛上这样说。邓锋对此表示认同,“创业激情是创业者的本能”。当年邓锋正是为了实现梦想,舍弃国内的安逸生活,赴美求学;也是为了实现梦想,辞去英特尔高薪的工作,在硅谷创业,并获得成功。 有听众提问,初创公司最重要的是什么?邓锋说:“最重要的是创业者的责任心和胸怀以及整个团队是否有向上的价值观。”他说,“我最懊悔的事情就是把钱投给创业者之后发现他是一个自私的人”。 作为创业者,邓锋将领导者的艺术淋漓尽致地体现在工作的细节之中。在硅谷创业时,邓锋能够叫出每位新来员工的名字,并主动和他们打招呼。当年在硅谷创办的NetScreen公司,邓锋带领的团队连续4年自动离职率小于1%,这在硅谷这个人才流动频繁的地方堪称典范,至今让邓锋颇感自豪。 风投看重有统一价值观的团队 “尊重、平等,敢于承担责任,是对创业者综合素质的要求,其中核心是员工要认同创业者的价值观。”邓锋高兴地说道:“最近,我的一位员工告诉他老婆,他每天一起床就想上班。这让我很高兴,原因是我们的团队培育起了共同的价值观,大家都乐于工作,将上班看做是一种享受。”邓锋接着说:“我投资时就要看这个团队创业者的价值观,看他与团队之间如何交流,并问他一些敏感的问题,如果他马上跳起来,这说明创业者胸怀太狭窄。此外,还有许多细节也很重要,看他办公室多大,他的员工办公室多大。关键是看他怎么花这些风投的钱。” “这种价值观不会是创业者和员工之间在生活方式、人生观上的不同,而是对人对事的态度,形成一种团队统一向上、不断前进的价值观。比如创业者是否能激发起大家的凝聚力,是否能做到不因为关系远近而任人唯亲,是否有着宽广的胸怀,包容犯错的员工,是否有胸襟任用强于自己的优秀人才。”邓锋说还不止这些,还要看创业者是不是总是随身带着秘书,“有的人离了秘书什么都做不了。还有些人挣钱只是为了光宗耀祖,这样的人在企业发展上容易满足,不能长久激励创业者前进”。 46岁的邓锋总有着超常的精力,每天工作十几个小时,收看400封邮件、应付各种事务、出席各种活动。他说:“每天赚多少钱并不重要,重要的是要快乐,要有不同的经历。如果现在让我在麦当劳工作,我也很乐意,即便在送快餐外卖的过程中,我也会用另一个角度看待人生,多一份人生体验,这是非常好的一件事。坦率地说,我不愿意每天只见VC界的朋友,我希望和不同的普通人见面。” 当年卖了公司以后,邓锋曾计划去非洲做义工,但是中国VC行业兴起得太快了,只有搁浅行程。他坦言,回国做风投一开始也是两眼一抹黑,很多人脉都要重新建立,甚至连司机都是通过报纸找的。但是他很珍惜这种从事业顶峰下来,重新来过的经历。 虽然邓锋谦虚地说“一路走来,我的成功很大程度都是在靠运气”,然而,荣光背后,必定承载着创业者长久不懈的追求。“创业者除了要具备前面提到的素质,还要具备持续性。即便有聪明的头脑、良好的创业模式、人际关系和梦想,如果没有坚韧不拔、持之以恒的精神也会前功尽弃。”邓锋在创业讲坛上告诫听众。 风险投资不一定是最好的融资渠道 “对企业来讲,风投不一定是最好的融资渠道。债权融资的成本比股权融资成本低。”邓锋在创业讲坛上诚恳地向听众讲解不同企业适合不同的融资。 “最赚钱的企业不一定是风险投资青睐的对象,出价最高的风险投资商也不一定对企业发展最有帮助。有的风险投资商对许多行业有着深入的研究和前瞻性,可以给企业带来行业战略性的发展建议、帮助企业引进先进的管理运作体系、介绍合作伙伴等等。这些间接的帮助,对企业长远发展是一种无形资产。其实,风投和企业之间的利益是一致的,风投只有帮助企业上市,最终才能获得收益。”邓锋说道,当年NetScreen 就是在红杉资本的帮助下,在短短的4年间,公司发展到1000人,收入破5亿美元,并最终上市。 融资难是阻碍北京高新技术企业发展的一个主要因素,中关村科技园区内的很多中小企业都是因为缺乏资金,最终影响了成果转化和市场开发。据了解,北京市曾建立了5项总额为10亿元的高科技企业创业投资基金和担保基金,但还不能满足首都高新技术产业发展的需要。为此,中关村科技园区管委会专门设立了创业投资引导资金,对经过筛选的创业投资机构提供跟进投资资金。邓锋很感谢中关村科技园区对风投以及对企业的帮助。 北极光作为中关村创业引导资金参股企业的合作机构,和中关村的合作正在不断深化,邓锋也在风投和政府的沟通中担当着越来越重要的角色,兼任起了中关村顾问委员会的副主任委员。“政府看待企业和项目缺乏专业化视角,不确定项目到底是好是坏。被风投投资后的企业,反而对政府也具有一定的引导作用。”邓锋说道,北极光投资的多家企业,已经得到了中关村管委会创业投资引导资金的支持。 北极光选择落户清华科技园 记者站在清华科技园区邓锋的办公室,放眼望去,北大、清华的校园美景尽收眼底,远处错落延绵的山脉,好似一幅水墨画般舒展开来。邓锋表示,对中国大量的投资还是在北京,北京是创意、人才聚集的地方。提到北京肯定就要提到中关村,作为中国的“硅谷”,在中关村周围齐聚着众多优秀的企业和企业家,具有良好的资源优势。这也就是北极光选择落户中关村清华科技园的原因。 邓锋相信,未来企业发展会越来越倚重核心技术,“高科技从过去到现在,都是最有优势的。目前中国的商业模式还不是很多,是因为市场不成熟。但是,随着市场的成熟,商业模式会让位于技术创新,未来的初创企业会以技术类企业为主流”,所以北极光比较关注清洁能源、风能、互联网通信等高技术企业。邓锋的目标是投资并培育起世界级的大企业。 商报实习记者 张晓东
邓锋:风投不一定是最好的融资渠道
时间: 2024-09-14 14:33:34
邓锋:风投不一定是最好的融资渠道的相关文章
歌手郑钧的创业样本:邓锋助其组建“梦之队”
2006年2月,有两本书对于歌手郑钧此后的人生产生了重要的影响. 一本是U2乐队主唱波诺的英文版自传<波诺谈波诺>,一本是<切格瓦拉画传>.那段时间,郑钧正在制作自己的新专辑<长安长安>.他也开始写博客.他写道:"理想就是自己觉得有理的想法."他又写:"为了理想死磕."他还写:"死磕就是死不罢休,就是坚信自己的蛋比别人的石头硬,日复一日,磕到蛋尽粮绝为止.有趣的是,有的人的蛋真的比石头硬.于是奇迹出现了." 这
邓锋的三不投:重资产不投不懂不投不道德不投
不寻常的创业背景和独到的投资眼光,一向被外界视为北极光创投创始合伙人邓锋的标签.2005年,邓创办了北极光创投,专注于投资早期和成长期技术驱动型的商业机会.目前旗下共管理着3支美元基金和3支人民币基金,管理资产总额10亿美元.它的LP大部分来自美国.欧洲和亚洲的一流大学捐赠基金.主权基金.家族基金.慈善基金以及国内有政府背景的母基金等.成立至今,北极光先后在高科技.新媒体.TMT.清洁技术.消费及健康医疗等领域投资了70多家公司,在很多耳熟能详的案例中,都能窥视到北极光的身影.眼下,北极光创投在
电子商务政策利好风投掘金忙
近年来,随着大量新的电子商务模式产生,获得融资的电子商务企业呈逐年增长趋势.今年的政府工作报告提出要"积极发展电子商务",更是让众多风险投资机构对未来投资电子商务充满信心. 本报记者 赵策报道 风险投资对电子商务的关注在政策的"东风"下或将持续.受国际金融危机的影响,去年许多传统行业都受到了冲击,电子商务却成为经济"寒冬"中的一股"暖流".温家宝总理在今年的政府工作报告中提出要"积极发展电子商务",更是让众
邓锋:早期估值是愿打愿挨的事 估值空间很大
在发展高速的TMT产业如 何做好投资?Preangel创始人王利杰,北极光创投董事总经理创始人邓锋,Andreessen horowit的合伙人陈梅陵这三个著名投资人就这个问题,在GMIC 2013大会分享了自己的经验. 王利杰:非常荣幸主持接下来 对话环节,我们我们在座都是做投资的,经常会看很多创新的项目,要跟创业者探讨很多他们创业所谓的颠覆的商业模式.今天下午谈谈天使投资领域有什么创新更好服务于创业者,能够更好给我们所服务的基金带来更高的回报或者做一些更加符合潮流的事情.接下来两位嘉宾,主持
北极光创投邓锋:长期看好移动互联网机会
周小雍日前,在杭州举办的"创业邦创新中国2011总决赛暨创业投资高峰论坛"上,北极光创投创始人.董事总经理邓锋在接受<第一财经日报>记者采访时表示,美债危机对私募创投领域的融资和退出环节有一定影响,长期 看好移动互联网投资机会, 预计天使投资将成为有益补充.美债危机引发全球金融资本市场震荡,谈及此次事件对私募创投领域的影响,邓锋 认为主要是对融资环节和退出环节有一定影响."一方面对Pre-IPO的企业会有一定影响,此外对于风投背景为美元基金的投资人也会有一定的影响
邓锋:VC不应插手企业运营 要坚持投资大方向
挖贝网7月9日消息 北极光创投创始人邓锋日前表示,对于已投过的公司VC一定不会做具体运营,也不应该这么做.VC应该考虑在财务上建立什么样的机制,既能够与企业家保持一致,又能保持监管. 邓峰认为在危机的时候,企业家的利益和风险投资家的利益有可能不一致,如果不调整利益一致性的话,可能会造成企业家和风投两条心,这时候矛盾越来越大,甚至做出一些商业道德上有问题的行为.风投机构应作出调整,从企业家身上学习一些东西,同时也帮助企业家调整心态. 谈到金融危机对VC投资战略的影响,邓锋表示投资的方向不能随意调整
邓锋支招做公司全过程:中国创业要全才
风投看企业我看企业,一般看以下三个方面:人和团队.事儿.创新.1.人和团队学习能力.企业成长的瓶颈有时候不是因为钱,而是创业者学习的速度.价值观.创业者要有超越财务回报的理想.责任感也很重要.创业者不仅要对员工负责任,还要对投资人,对上下游合作伙伴负责任.领导力.最后决定企业成败的是创业者能不能搭建一个团队和系统.2.事儿市场.要找到一个可以赚到钱,规模能够做大,可以持续赚大钱的市场.3.创新创新一定要有竞争壁垒,速度要足够快,要能够创造出一个创新的系统.邓锋简介曾在硅谷创办NetScreen公
北极光创投合伙人邓锋:做风险投资要有前瞻性
1988年,在清华读研究生的邓锋就曾在校园里租了三间房,成立了一个实验室,带领着一帮学生,当起了"科技个体户".后来飘洋过海到了美国,在硅谷过了几年"高级白领"的生活之后不久,他摇身一变,成了一个成功的 纳斯达克"敲钟人". 这个早期就职于Intel公司,在计算机.通讯和数据网络产业有超过15年的技术和管理经验的南加州大学计算机工程的硕士,与好友花了7年时间,成功地打造了一个名叫"Net Screen"的上市公司,并最终以近
留美海归邓锋:踏浪归来 快活创投
创投圈内普遍认为邓锋是一个充满人情味儿的企业家和投资家,他对麾下的北极光团队要求确实也很独特:首先要享受工作,其次要有狼一般的斗志,最后要有团队精神. 踏浪归来 20世纪80年代末,清华大学电子工程研究生邓锋,与恋人一起来到美国.一开始,邓锋在美国南加州大学计算机工程系攻读硕士学位.读书期间,邓锋就开始在校外做关于咨询方面的工作.1993年,他正式进入英特尔做了一名工程师.此时他已在南加州大学计算机工程系攻读博士学位,而且被英特尔公司套上了"金手铐"--拥有公司股票期权,4年间股票从6