严介和：狂人也中庸

严介和“退而不休”　　他从太平洋建设辞职之后并没有闲着，他正在为自己的商学院做着准备。也许，这才是他“退休”的真正目的 2009年春节前夕，在一次晚宴上，记 者见到了太平洋建设集团前董事长严介和。他已于2007年7月宣布离开太平洋建设集团，将公司的一切事务交由原来的管理团队和妻子张云芹打理。 酒过三巡，不胜酒力的他有些微醉，黝黑的面庞透出红光，他憨憨一笑，“抱歉，我人长得一塌糊涂，普通话也讲得一塌糊涂，只有几杯酒下肚之后，普通话才能讲得好一些。” “退休”后的严介和低调了许多，但他张扬、狂傲的个性没有丝毫的改变，依旧一副“语不惊人死不休”的架势。 从富豪榜到被告席 2005年的《胡润百富榜》闯出一匹“黑马”——严介和，成为媒体追捧的对象。荣誉来得快，官司也来得快，他因欠款被银行告上了法庭　　2005年的《胡润百富榜》将太平洋建设集团董事长严介和推到了聚光灯下，他以125亿元的个人财富成为当年《胡润百富榜》的榜眼，仅次于国美电器的黄光裕。 严介和高调亮相各大媒体，大谈特谈太平洋建设独特的BT经营模式。所谓BT模式，就是企业承接政府工程，先垫资建设项目，完工后将项目移交给政府，政府再付款给承建企业。与政府的合作让太平洋建设的规模迅速扩大，但这样的商业模式对企业的资金要求非常高。一般情况下，企业承接一个项目，至少需要垫付30%的自有资金。据媒体报道，顶峰时期，太平洋建设订单总额达到2700亿元，而集团自有资产不过100多亿元。人们开始对太平洋建设资金的运转提出质疑。 银行开始上门讨债，讨要不成，便将太平洋建设集团或者其下属企业，甚至严介和本人告上了法庭。2006年下半年，严介和和他的太平洋建设集团陷入了债务危机，他的12处住宅先后遭到法院查封。 “在我登上胡润2005年百富榜之前，我们的银行贷款有70多亿元，此后，九成多的贷款被银行收回。”提起此事，严介和显得很平静。 为了还债，严介和不再承接新的基建工程，并开始放慢太平洋建设的发展速度，收缩战线，严格控制投资规模。经过近一年的整合，太平洋建设还清了银行几十亿元的贷款。 太平洋建设重新走上正轨。 回想当年的大起与大落，严介和摇了摇头，说：“我好像什么都没发生过一样。”　　“我知道，人都想走红。但是，红上加红就发紫了，再红，那就要发黑了。所以，做人、做事，皆要有度，适度必收。” 严介和认为，他之所以遭遇逼债风波，并非公司本身出了什么问题，而是自己平时的言谈举止过了度。“认真而不较真，审时度势，见好就收。否则，到你觉得跳不过去了，累了，认输了，那时候已经晚了，会很狼狈。平庸的人觉得人生漫长，但像我们这样的人大都觉得人生苦短。从大名鼎鼎到臭名昭著，最终能不能山重水复，峰回而路转，这才是我们要考虑的事情。” 今天的严介和似乎活得很明白，“我不能说自己变得从容了，因为我依然不知好歹，我只能说自己是麻木了。担当生前事，何惧身后评。小成要苦难，大成要灾难;小成靠风雨，大成靠
敌人。我在赏识中成长，在谴责中成熟，赏识是阳光雨露，谴责是寒风冰霜，前者让我们成长，后者让我们成熟。风起的时候笑看落花，这就是一个人遇事后的心态和境界。” 从市长秘书到商界大腕 因为超生，严介和被迫“下海”。博弈商海近二十年之后，他认为中庸是最佳的处事之道，但他在评价起自己时，却又夸赞个没完 1960年，严介和生于江苏淮安。上世纪70年代中期，严介和高中毕业后，进入淮安一所中学当代课老师。1977年恢复高考，他轻松考上了南京师范大学，毕业后继续回校任教。由于文笔好，1983年，他被推荐为市长秘书。可惜，好景不长。1986年，严介和的第二个孩子出生。因为超生，严介和不得不主动辞职，被迫“下海”。当时，国有企业正开始第一轮改革，许多企业向社会公开招聘，严介和便是参加竞聘的一员。经过一系列的答辩、审核，严介和脱颖而出，成为一名国企厂长。之后，他通过公开招标租赁了3个濒临倒闭的集体企业。五年后，严介和注册成立淮安引江建筑工程公司(太平洋建设集团的前身)，担任董事长。 从教师到市长秘书，从国企厂长到民营企业掌门，严介和在官商之间游走了一圈。[page]　　人生经验丰富的他对自己有着清楚的认知，他说：“这么多年来，我的所作所为在别人眼里都是冒险，都是不合时宜的。其实，我很崇尚中庸之道。我不是一个不守规矩的人，我是一个善于创新、勇于创新的人。俗语说：‘当局者迷，旁观者清’;但我常说，真正一流的人是，‘当局者清，旁观者迷’。所以，我们理解的，别人不理解，我们要理解别人的不理解。比如，讲政治不参与政治。有些事情，想明白，说明白，但是不能做明白;还有一些事情是，想明白，可以做明白，但是不能说明白。这就是雾里看花，水中望月。” 在许多人眼里，无论是采访过严介和的记者，还是听过他演讲的企业家，都认为，严介和是一个张扬的人。但在这次采访中，严介和多次和记者强调，他是一个崇尚中庸的人。 他告诉记者，就连数字，他也是喜欢介于中间的“5”。与一般商人不大一样，严介和对“8”这个数字并不感冒，对“5”情有独钟。他的手机号码最后几个数字都是5，办公室门牌号码以5居多，家住5楼。“从1到9，5不大不小，处于中间位置。5是一个中性的数字，符合中庸之道，它提醒我时刻要保持一颗平常心，胜不骄，败不馁。”　　“我父亲给我取这个名字的时候是有深意的。‘严’是指严肃，‘和’是一团和气，‘介’指介于两者中间，要不偏不倚，不高不低，保持在中间的位置是最好的。” 严介和大谈中庸之道，但在评价自己时，却没有丝毫的低调。他说：“我的优点是优点，缺点同样是优点。我的优点是太优秀了，缺点同样如此。我的记忆力那叫一个好，一笔字写得那么好，一幅画挥洒得那么好，这容易让人产生距离感。一个人太聪明，太突出，就容易招致别人的嫉妒，伤害别人也伤害自己。我现在就开始要求自己稀里糊涂地活下去，我期望自己早一点‘老年痴呆’，以便增加我的幸福指数，这就是人生对我最好的赏赐。” 从商人到“郎中” 从商界“退休”后的严介和并没有闲着，在一定程度上，他又回到了起点，做起了教育。他说：“中国的商学院是误人子弟的地方。”他要改变这一现状 2008年，严介和有两个论断引发争议。第一，未来五到十年，99%的中小企业都会死掉。第二，中国的商学院都是误人子弟的地方。 “我所说的死掉99%的中小企业，是指传统企业。经过三十年的改革开放，中国经济正处在一个大的转型期。这个转变就是，经济发展从无序转向有序，从追求总量转向追求质量。” 严介和认为面临死亡的中小企业有三条出路：一、主动选择退出，卖掉企业提前变现;二、挂靠同行业航母级的大企业;三、出现一个天才级的领导人，带领企业渡过难关。　　给中小企业开药方，成了严介和现在的主业。 2007年7月，严介和“退出商界”后，在北京创办了“香山华佗论箭”大讲堂。严介和解释说：所谓“华佗”，便是为中国中小企业把脉问诊、开出精药良方，现场手术、现场解答;所谓“论箭”，“弩剑的时代已成过去，弹箭的时代已经到来”，箭的高度、速度、精准度，都是以前的刀剑所不能比的。严介和说，创办这个大讲堂的宗旨，是将自己在商海总结的经验和规律“传道、授业、解惑”给中小企业。 严介和以资深咨询机构学者身份，每月定期为中小企业授课。据悉，听课费并不便宜，而且不断上涨，从最初的3万元涨到了如今的20万元。“我已经把智慧产业化、商品化了。”严介和毫不避讳地表示。他对自己的“医术”相当自信：“我不敢说企业到我这来，能包治百病，但是，如果我这里开不出药方，到别人那里也是无药可治。” 讲讲课、“论论箭”，还不是严介和的终极目标，他的目标是打造世界百强商学院。目前，他已经开始筹备自己的商学院。 “中国的商学院是误人子弟的地方。学院的整体情况是：经济学院不懂经济，管理学院不懂管理，商学院不懂商业，结果是有了学历没能力，有了文凭没水平，有了职称不称职。”严介和认为，真正的人才必须要从商业实战中成长，而不是纸上谈兵。“我建立的商学院并不是为了论箭而论箭，我要办成一个真正意义上的、先商而后学的商学院，彻底改变现在中国的商学院没有‘商’只有‘学’的局面。为什么叫商学院?究竟是先商而后学，还是先学而后商?古代讲学而优则仕。官产学，官第一、产第二、学是第三。没有‘产’还谈什么‘学’?商学院，先商而后学，商学院主要是研究案例，没有案例拿什么分析，研究什么呢?”严介和认为，他最大的财富就是二十年的商海沉浮，经历了成败荣辱，积累了丰富的企业实战管理经验。 严介和的另类教育 “我从小就培养我儿子犯错误。”提到孩子，严介和难掩内心的自豪。[page]　　严介和有一双儿女，女儿在美国的一家公司任首席执行官，儿子是江苏太平洋建设集团的副董事长兼首席执行官。 儿子7岁的时候，严介和给儿子买了一辆桑塔纳，让他学开车。儿子的脚勉强可以触到油门。为了儿子的安全，严介和在儿子身体周围围上海绵、泡沫，以防撞伤。然后，他将挡位挂到一挡，让儿子在楼下随意开。“刚开始，他怕得要死，后来很开心。”儿子9岁的时候，严介和鼓励儿子将车开到大街上。交警离得远，根本看不到车里有人，走近一看，是一小孩，再一打听，是严介和的儿子，也就作罢。 12岁时，严介和的儿子已经可以帮他把朋友从江苏送到上海机场。 16岁那年，严介和的儿子发生了一次意外，而严介和对这起事故的态度也有别于一般的家长。 当时儿子读高二，他和自己的班主任私交甚好。一个周末，班主任要回住在另一个城市的父母家，让他开车同往，他叫上了两个要好的同学同行。 到了以后，班主任的父母盛情款待，“我儿子从来不喝酒，受当时气氛的感染就喝了，喝多了。结果，回来的路上就出事了。” 夜里3点左右，严介和的儿子开着车撞上了停在路边的一辆大客车，车子在翻了几个跟头之后停住了。“我儿子用脚踹开车门，爬了出来。两个同学没有流血，处于昏迷状态。老师的头部血如泉涌，儿子拦车不成，询问得知附近有家卫生院，他背着老师一口气跑到医院。经检查，老师已经死亡。我儿子请求医院将老师放到殡仪馆，他身上没钱，就把手机和手表押给了医院。然后，让医院派车把另外两名同学拉到医院抢救。最后，让救护车把自己送到当地的交警大队。”第二天早上6点多钟，睡梦中的严介和接到了交警大队的电话，“9点多赶到交警大队，我看到了浑身是血的儿子。但是，他神情淡定而从容，还跟我详尽地叙述了整个过程。连处理案件的人都说，你儿子厉害，临危不惧。” “我觉得很幸运，一是这个案件处于判刑与不判刑之间，我儿子没有留下任何不良记录。二是我儿子自己没有失去生命。”对死去的老师，严介和并不觉得内疚吗。“老师是成年人，这个事情要谴责的是成年人。作为老师，不应该让孩子喝酒，第一责任人应该是老师而不是我儿子。”