浅谈中小企业的人力资源管理话题

　　中小企业如何在人才竞争中获得先机?有不少人曾经为此发表过文章.作为一名中小企业的管理者,九年来,我也曾经在此迷茫过,通过近十年的中小企业">工作经验,作为一名管理者,谈谈我的看法.

　　人力资源管理,大多数中国中小企业应该补上这一课,从西方工业革命至今100多年的历史中,西方发达国家早已经建立起一套行之有效的人力资源管理体系,其中不乏有佼佼者,如GE,SONY,三星等等,以上这些大型跨国企业之所以能在工业文进程中取得优势,就是因为其深得用人之道.在中华五千年历史的长河中,凡盛世时期,都是因为其立国之君深得用人之法所至,唐太宗李世民在位期间,涌现出一大批举世闻名的官僚,如:文官大臣魏征,武官大将蔚迟恭等等,才有了举世瞩目的隋唐盛世.近代康熙黄帝身边也不乏一代名臣明珠等, 创立了康乾盛世的伟大功绩.

　　可到了现代,自中国改革开放至今近三十年的时间里,中国的中小企业从一闻不鸣,到成为中国经济增长的中流砥柱,经历了一个快速而血泪的成长史.时至今日,美国金融危机导致的全球经济危机,袭卷到中国的时候,我们的雇主们却显得格外的紧张,和感到从未有过的寒冷.

　　经济危机下的中小企业软件建设危机四伏:

　　大学生择业难,企业用人难,其实在99年之后就已经初露端伲,我们抛却大学生理论与实践无法结合这个原因,单看企业人才流动方面有哪些隐含的问题存在呢?这些问题又该如何解决？一方面我们要建立自己特色的用人机制。二方面是向优秀企业学习成功之经验。