本报讯(记者/蔡伟实习生/罗勇)近日，广东机场管理集团公司与美国甲骨文公司的信息化合作步伐再度向前迈进，其OracleALM(资产生命周期管理解决方案)项目正式在集团内部全面成功上线。 来自第三方咨询机构Gartner公司的数据显示，ALM将可帮企业节约成本开支达5%-20%。广东省机场管理集团公司物资设备部部长张晖指出，通过ALM系统，将可规范机场管理集团各个单位、各个部门的采购行为，进一步实现全生命周期的资产跟踪。
时间： 2024-09-19 20:42:06
甲骨文信息化项目助力机场管理
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管理信息化项目干系人分析
笔者认为,CIO在管理信息化项目的时候,确认项目所涉及的利益干系人很有必要.因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人,才能够在未来项目的推进中,把工作分配到人.所以,从某种意义上来说,确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作.它是后续项目顺利推进的一个基础. 对于这一点,笔者感同身受.为此,笔者跟大家分享一些信息化项目干系人管理上的一些技巧.或许能够给各位CIO在信息化项目的管理上带来一些启示. 建议一:项目发起人,决定了http://www.aliyun.com/zixun/ag
CIO管理信息化项目确认职位角色的策略
笔者认为,CIO在管理信息化项目的时候,确认项目所涉及的利益干系人很有必要.因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人,才能够在未来项目的推进中,把工作分配到人.所以,从某种意义上来说,确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作.它是后续项目顺利推进的一个基础. 对于这一点,笔者感同身受.为此,笔者跟大家分享一些信息化项目干系人管理上的一些技巧.或许能够给各位CIO在信息化项目的管理上带来一些启示. 建议一:项目发起人,决定了http://www.aliyun.com/zixun/ag
如何寻找合适的信息化项目负责人？
由于信息化项目涉及到管理.涉及到人,是一个管理改造项目,而不是纯技术改造项目,因此信息化项目有很大的不确定性和主观性. 许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较,却忽视了选型中最重要的资源--人.人的情绪.能力.需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素. 如何选择合适的项目负责人 项目负责人不仅负责整个项目需求的确定,更重要是在于协调各部门完成整个工作,更要懂得ERP的基本原理和功能. 笔者参与过的项目选型中,我们考虑到信息化项目的复杂性和跨多个部门的需要,决定
CIO集体失语 信息化项目何以重生？
CIO在企业中的职能是什么?决策者.项目经理还是网管员?在很多企业,CIO都被冠以http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7060.html">IT技术人员的身份而远离企业管理,从而导致CIO在企业决策中集体失语,在决定企业生死存亡的信息化战略中毫无作为. 聚光灯下的黑暗 CIO话语权缺失为哪般? 曾有人做过一次调查,对100位CIO提出了同一个问题:在企业信息化进程中,企业什么时候最最关注信息化?答案是从"项目决策"."
CIO如何说服一把手投资信息化项目？[2]
再如,一把手开会声讨员工上班时间上网聊QQ.看娱乐新闻.玩游戏的行为.此时,CIO更不应该就事论事,抓价格典型了事.而应该从根本上出发,从源头上把问题解决.此时,CIO就可以借此机会,向一把手索要筹码.可以让企业管理者,投入资金,采用"企业员工http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/31962.html">上网行为管理"系统,利用这个系统来全面管制企业的上网行为.这个系统不但可以解决企业上班时间看娱乐新闻.炒股等与工作无关的行为,
CIO如何说服一把手投资信息化项目？[1]
对于CIO来说,最难的不是如何实施信息化项目,而是如何说服企业一把手去投资信息化项目.因为很多企业的一把手,虽然是管理专家, 但是,对于企业http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/14354.html">信息化管理方面来说,可能还是个"文盲".CIO对其讲信息化管理,就如同对牛弹琴,要得到一把手的认同,其难度可想而知了.难是难,可是,工作还是要做的.不然,CIO不是一个空头衔呢? 其实,只要掌握一定的技巧与时机,再加上一点运气,C
信息化项目团队分歧 CIO处理有绝招[1]
CIO在平时http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/14354.html">信息化管理项目推进的过程当中,项目小组成员内部难免会有分歧.五个手指都有长短,更何况活生生的人呢?所以,分歧是必然的,是不克避免的.就如同康熙大帝所说的,党争是历代都 有的,想要把它消除是不可能的,我们能做到就是把党争控制在不霍乱的程度上,甚至把党争转为己用. 所以,CIO能否顺利解决项目团队的分歧,能否把这些分歧转化为推进项目的动力,对于信息化项目来说,就显得非常重要了.
信息化项目的风险应该如何规避？
任何项目都会有风险.实体项目如此,信息化项目也是如此.而且,从一定程度上来说,信息化项目因为难以管控,所以,其失败的风险比实体项目要高许多.那么作为企业的CIO,信息化的掌舵人,该采取一些什么措施,来规避信息化项目的风险呢? 笔者在这里就跟大家分享一下自己的经验. 一.逆向思维,以问题找出路 笔者认为,现在大部分企业最大的项目风险在于所选择的信息化项目太过于"时髦".或者说,很多企业并没有上某个信息化项目的必要,但是出于面子.赶时髦的需要,就迫不及待的开始上某个信息化项目.什么电子商务
CIO的疑虑：信息化项目对企业有用吗？
现在各种http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/14354.html">信息化管理软件,大到企业资源计划项目(ERP),小到一个传真管理系统,如雨后春笋般纷纷冒出来.企业的CIO可能一天也要接到几个软件经销商的推销电话.各种信息化管理软件时刻包围着企业的CIO.那么CIO在这种环境下,该如何进行抉择呢?该如何客观的评介这些信息化管理软件对自己企业的价值呢?这恐怕对于大部分CIO来说,是一个比较困难的课题,也是压在他们肩膀上的一个重担. 笔者也跟一些C