和周围的朋友聊天，时常会听到这样的感慨。“微博无限好，只是近黄昏”，每每听到这种悲伤的论调，笔者心里就会一阵拔凉。曾经叱咤风云的微博不到4年的时间就被微信这匹“黑马”踢下阵来，微信的发展可谓所向披靡，大有神挡杀神，佛挡杀佛之势。弄得业界瞠目结舌，唏嘘声一片，网友们不禁感慨，微信如此迅猛，微博还有逆袭的可能吗？在笔者看来，微博不仅有逆袭的可能，在商业的价值上甚至有可能会超越微信。
首先，微博的传播属性大于微信。大家都知道微信本质上是一种封闭式的聊天工具，这是微信成功的关键之一，同时也是阻碍其发展的根本原因之一。某种程度来讲，人们在发布一条商业信息时，理论上想的是希望每个人都能看得到。虽然微信可以通过公众账号和私人微信号向每位粉丝和好友推送，精准率远高于微博，但据腾讯内部爆料，微信公众账号粉丝超过10万的有3347个，真实粉丝15万的有1562个，20万粉丝的有573个，100万的仅有95个，像“逻辑思维”罗胖这样的200多万的估计不出30个。
而相比于微博，这简直就弱爆了，像李开复、姚晨、陈坤、韩寒等动则几千万的粉丝在微博上也是大有人在，很多人会说这些名人很多粉丝都是僵尸粉。不排除这种可能，即使去掉一半的粉丝，大部分也有千来万，这是微信无法比拟的（其实微信上僵尸粉也不少）。转化率如果按百分之一和千分之一来算，微博的转化率也远大于微信。不仅如此，微博还有搜索功能，从传播上来说，微博的传播性远大于微信；从时效性来看，微博的媒体属性大于微信的社交属性，人们了解信息很少是通过朋友的闲言碎语，更多的还是通过媒体渠道。
其次，微博的商业属性大于微信。微信的商业属性主要体现在社交、入口和支付上，已接入微信的“大众点评”、“京东购物”、“58同城”无不是看上微信的这一点。而微博的商业价值不仅体现在社交、入口和支付（支付宝）上，还体现在企业广告推广、会员充值、自媒体平台广告等这些增值服务上，尤其是和阿里联姻后，阿里助其商业化的价值越来越大。
尽管目前微信的号称7亿的用户，月活跃度近4亿，微博用户减至3亿，在活跃度和用户量上也远低于微信，但是从大众点评和京东购物”6.18“活动来看，微信提供入口和支付的价值表现的并不突出，尽管京东宣布在6.18当天，有25%的订单是来自移动端。但有资料表明，京东在2014第一季度财报中显示的移动端下单占比已经达到18%。也就是说，移动入口只为其带来了7%的增量（还不包括京东自身的APP），这在外界看来是不及格的。
随着微信事业群的成立，商业化不断加剧，各种微信小店蜂拥而起，被媒体热炒了一番之后，鲜有做得特别好的出现在公众眼前。而不甘落伍的微博，也蠢蠢欲动了，凭借强大的支付宝作支撑，在6月底微博也已全面开放，人人都能实现微博开店。依靠成熟的阿里电商基因，对于还在培养电商生态的微信，微博弯道超车是很有可能的。
最后，微博的营销属性大于微信。微信营销的精准性在于其点对点的传播和接收，而微博的营销属性主要体现在点对面上。随着微信加好友受限和粉丝增量的有限性（微信公众账号不断增多，粉丝对公众账号就会越来越敏感，加粉也会变得越来越难），以及微信官方对朋友圈和点赞等营销行为的打击和压制，微信的营销属性会变得越来越弱，最后很可能会变成只有少数人才玩得起的游戏。虽然微信有很好的会员卡、优惠券、大转盘等各种营销神器，但是有时这些形同摆设的玩具，还比不上微博上一个实实在在的投票和一次促销活动的转发，而微信对外界也一再强调自己不是营销工具。
针对微博可能颠覆微信的现状，有些微信第三方开始开发微客生活圈，将微信的社交、流量和微博的营销和互动开始结合起来。笔者认为，虽然微博的商业价值大于微信，但想要逆袭微信，至少还有三点要做：第一、去中心化。不以明星和企业为中心；第二、过滤垃圾广告。为用户创造良好的购物体验；三、扶持鼓励一些品牌商家入驻。培养市场，规范商家行为，构造完善交易体系。唯有如此微博才有可能逆袭微信。
文/褚伟