前言：近日，中联网仓推出“7块9全国三包”（存储费、订单操作费、全国快递费）的消息成为电商行业热议的话题，作为国内首家高自动化电商仓配中心，以“高大上”的姿态进入行业，却给围观的电商们亮出了远低于行业标准的价格，再次把电商仓储物流行业带到聚光灯之下，直接打响了2014年双11物流升级保卫战。
八月，双11的备战之役已悄然打响，各类2014双11规则揭秘、玩法剖析在电商圈流传。每年逢双11必被关注的物流问题也再次成为电商关注的焦点，双11物流效率总是拖后退的病因有哪些？有什么秘籍可以尽可能的提升仓储物流效率？通过这篇深度解析，我们一同来解密提升双11物流效率背后的科学原理，破解“爆仓”危机。
抓住制约双11物流效率的六大命门
在实地走访调研很多体量不小的卖家后，笔者发现，电商目前在仓储物流管理中普遍存在的问题，可以归结为“六大命门”（如图）：
导致电商整体物流费用在销售金额中的占比居高不下，效率更是无从谈起。
找出了六大命门，就要掐准病脉，我们一起来分析下此中的病因：
1、系统不健全：由于系统的仓储管理模块功能不健全，导致可以应用的策略匮乏，可兼容的设备类型较少；
2、人员不专业：主要表现在那些可以熟练操作的工人的培训时间较长，也同时无法替代，双11大量招募临时工操作不专业；
3、操作设备落后：落后的操作设备严重影响了效率，而多数电商又并不了解应该用怎样的设备来满足自身需求，且专业设备价格昂贵，淡季时闲置产生浪费；
4、作业方式简单：因为专业仓储物流知识的缺乏，只应用到了最简单的作业方式，或者是能够想到好的最好方式，但无法通过系统来实现；
5、商品管理复杂：由于需要管理的商品种类、数量越来越多，常规的商品管理模式越来越不能满足发展需求；
6、销售渠道繁多：网上直营、网络代理商、寄卖等等，对电商企业的物流运作有更高的要求，之前的业务逻辑无法适用，而这也是很多商家最头疼的问题之一。
了解清楚目前出现的问题并找到原因之后，我们回到企业自身，针对自身运作策略来制定双11物流效率的提升秘籍，【猛料】来了——
秘籍一：分析内部因素提高双11物流效率
一般来说，影响到运作策略的自身原因有很多，主要包括店铺订单总数量、SKU总数量、每张订单订购数量、每个SKU被订购的频率、SKU具体特性（体积尺寸、存储条件、批号管理等）、订单区域分布、以及不同区域中订单特性分析等等。
这些复杂的分析结果不仅可以供物流决策使用，也可以指导前端的营销应用和供应链管理等方面，以中联网仓为某一线运动品牌在中国完成的物流规划为例（如图）——
秘籍二：选择仓储物流外包决胜双11
目前市场中存在着大量的仓储物流服务公司，包括软件系统、第三方物流、规划咨询、快递、运输等等。如果实在无法从内部因素提升自身的物流效率，出于“专业的人做专业的事”考量，与第三方服务商合作是最好的选择。
事实上，已经有不少品牌商家把仓储物流业务外包出去，例如特步、鸿星尔克等，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。
近几年，电商也开始重视这一块，茵曼、诺奇等一些大卖家将这块业务外包出去提高效率，并以需求来带动物流企业提升专业服务能力。其他电商一直在犹豫是否外包，成本问题占很大决定因素，他们普遍认为外包可以解决问题，但费用成本肯定比自己“土枪土炮“要高很多，不划算。其实这里有很大的误区，我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例：
简单一算就可以看到，自营物流成本为61650元/月，外包收费为59040元/月，总体成本减少相差2610元，使用第三方可以降低幅度4.2。
同时，随着第三方行业的规范化、自身水准的不断提升，服务价格也在不断透明化，实现成本控制的优化。比如像以“高大上”姿态进入第三方行业的中联网仓，是目前国内最高自动化的第三方电商仓储物流服务商，他们在八月特惠期间，甚至亮出了7块9每单/三包的价格（包仓储费、订单操作费、全国快递费），用这个价格去对比上面例子的成本费用，双11期间不仅轻松外包，可以节省的物流费用将非常可观。
总之，电商企业在仓储物流管理中应综合发展战略和实际情况，联合供应链管理、商品企划、营销策略去设置和规划各自不同的物流运作模式、物流网络规划、物流管理体系，以适应自身业务发展的需求。