陈昊芝不能因此禁锢自己

接到译言网的域名被注销的电话，陈昊芝很吃惊。他一直觉得自己做的事情是对社会有益的，很简单很单纯。　　文｜CBN 记者 龚鸿燕　　C=CBNweekly CH=陈昊芝　　C: 最初关站是怎么通知你们的？　　CH: 11月30日，IDC给我们打了一个电话，说网站有违规要关停。上面说我们违反了新闻信息服务管理规定，网站内容有违规存在，要处罚。我们当时的确很吃惊。然后我们的域名yeeyan.com被注销备案了，除非整改和内容符合国家相关规定才能恢复。说实话，3年来，我认为我们做的事情都是对社会有益的，很简单很单纯。　　C: 有没有具体指出哪里违规了？有没有人跟你们说什么时候可以恢复？　　CH: 有。我们网站上有一些内容涉及到时政和军事。其实我们也没考虑把国外时政类文章的
版权拿来然后翻译，但网站上的确有这样一些译文的存在。接到通知我们就立刻做内容梳理了。关停下来的时候，并没有说什么时间可以恢复。我们就想通过正常渠道提交整改
意见，尽量都做了沟通。但这个是有严格的流程的，必须通过IDC来递交。　　C: 当时有没有做过最坏的打算？　　CH: 有。这段时间是正好赶在风头上，我们也考虑过很难真正恢复。但股东和团队的想法都比较一致，就算译言真的关停了，也会重新去做事情，另外起步。但这个是作了最坏的打算，我们还是按照流程来准备各项恢复工作。还是抱着恢复的期望的。　　C: 之后除了内容的整改，你们还做了什么事情？　　CH: 重新备案。我们按照一般企业的流程，重新走审批过程，申请我们的yeeyan.org域名、还有就是去维持这段时间的运营。由于没有收入，大家就拿出了几十万来先支撑着。反正现在就是网站内容上把好关，没有时政类内容了，译文先审核才发布，有一个进一步保障。最想要的当然是yeeeyan.com的恢复，但是需要时间。　　C: 那一个月压力是不是很大？　　CH: 说实话，心理压力非常大。流量的流失、团队的收入能不能维系都是很让人提心吊胆的。译言3年的时间，是很多员工、合伙人一起付出的结果，如果就这样彻底结束，那么不单是我，我们任何人都会觉得很难承受。对我个人，我儿子11月19日出生。30日关站后，几乎一个月我都没有机会抱抱他，你说这个失落谁能理解？　　C: 译言到现在累积投入多少？运营状况怎么样？　　CH: 投入了近300万吧，目前勉强能够打平。译言2008年10月份才开始商业化。前几年一直处于摸索期，只能做一些单纯的文章翻译，放到网站上换取流量，以广告收入为基础。但网络广告注重细分市场的定位。后来才慢慢摸索出了现在这样一套盈利模式，我们是希望3年后达到2000万的收入水平。　　C: 你觉得在关站这一个月内，自己的想法有没有发生明显变化？　　CH: 这倒没有。毕竟我也不是刚创业的人，所以并没有很理想化。网站就和企业一样，只要有社会价值，几年后总能看到的。但到底几年，说实话，我现在还不知道，这是一个坚持的过程。其实这个事情是一个深刻教训，我们在商业化过程中更多的是考虑到收入部分，而没有考虑到风险和资质。我觉得未来设立更多的规则是必然的。但是作为一个创业者，我们不能因此而禁锢了自己，还是需要创新。　　C: 使用新的域名重开之后，怕不怕再次触礁？　　CH: 技术教材手册、文学科幻读物、生活方式类……太多领域可以涉及而且需要去投入精力。现在译言的内容，基本上没有什么涉及敏感内容的，译者和用户因为知道译言前期的磨难也都很注意。此外，译言本身增加了审核机制，所以不会有违规的出现了。　　C: 所以你们未来不会涉及时政类的文章了？　　CH: 基本上短期内不会了，因为这涉及到管理规定。我们本身没有新闻信息，也没有服务资质。涉及军事、时政那两类的话，国家2003年就开始有相关规定，要申请资质的话需要1000万注册资金然后报批上级主管单位，以我们现在的规模有些困难。　　C: 你有没有想过离开这个行业？　　CH: 没有。从2000年到现在，我已经经历了几次成功与失败。中间创建过SNS网站，200多万投资失败。还曾经得了中度抑郁症，整整两年才真正走出来。所以，到今天，我真的不觉得有什么过不去的。　　陈昊芝（左图居中者）　　译言网董事长兼总经理　　出生年月 1977年10月　　毕业学校 北京三十四中职高毕业　　个人经历 卓越网创始股东之一，12年来一直在互联网行业进行创业，做过近10家网站。2007年帮助译言在国内开站，2008年初离开，一年后重回译言，对译言这个纯爱好者聚集的翻译平台进行商业化　　译言　　创立日期 2007年4月　　创始人 赵恺、赵佳敏、张雷、陈昊芝　　用户数量 15万　　关停日期 2009年11月30日　　恢复日期 2010年1月8日　　关停原因 包含时政军事内容