商机网的核心竞争力在于,把商情精准推送至目标受众。(IC供图) 把广告精准投放出去,分众传媒一度制造了“分众模式现象”。尽管分众传媒目前亏损,但这种方式并不过时,甚至可以跨界。一家名叫商机网的电子商务网站就以分众为师,走出了一条电子商务的分众之道。 两年前,商机网创办人向隽卖房投资近两千万进入电子商务领域,他可不想只是来玩一把票儿。在商机网成立之前,向隽就组织了一批技术人员开发自己的核心产品“万网联播”,这款产品学习的正是分众模式。它的流程是,按照受众特点,把商家的产品信息按照行业特性,把商情发送到数万个行业网站,精准推送至目标受众。 做B2B实质上是做信息流 只做信息流,无需去碰库存、物流、金流及售后服务等烫手山芋,在电子商务所有分类中,向隽坦承B2B是最容易复制的。 传统B2B电子商务网站的模式主要集中在平台搭建。以阿里巴巴为例,其主要为企业提供一个网上贸易平台,供企业用户发布产品供求信息,借此来推广品牌。 很多电子商务企业也是“重电子轻商务”。具体到B2B,最为人所诟病的是流量大、
成交量小。比如很多B2B平台以
卖家为导向,吸引了大量的企业用户进驻,但因为整个平台都是卖家B(企业),而买家B(需要采购的企业)则严重缺席。结果往往是卖家B(企业)自我感觉良好,但并没有从根本上促进卖家B的销售。 所以,B2B企业如何迈过这道坎,使卖家与买家可以无缝对接起来,成了行业最大的难题。而事实上,任何B2B平台中,每个卖家都希望实现直销,拿到大订单。 “做B2B实质上是做信息流,但如果信息仅仅局限在平台之内流动,传播效果会非常有限。”向隽说,这也是阿里巴巴之后,一度出现过众多模仿者,不过几乎都无疾而终的主要原因,缺乏差异性竞争力。 精准推送商家信息 广告市场曾强手如林,江南春却硬是凭精准的广告投放做出了一个分众传媒。如果在电子商务里仿效分众模式会不会有所斩获呢? 深圳市梦翔宇科技有限公司是一家以工控产品销售、自动化工程设计、开发、改造为一体的高效服务性科技企业,主营产品是各种进口变频器,此前曾在不少B2B平台寻找买家。不过,它的负责人王波每次都只有感叹“被淹没”的份儿。“B2B平台汇集了服装、食品、家电等各类商家,而我们的产品买家需要一定的专业性,只能被淹没在茫茫商家中。” 2008年2月,王波尝试使用了商机网,刚开始只发布了15条供应信息。但是运气似乎不错,他接着陆陆续续收到了十几个询盘,并通过线下的跟进达成了一个来自山东的30多万的订单。 这正是商机网B2B分众模式的缩影。商机网“万网联播”的流程是,按照受众特点,把商家的产品信息按照行业特性,把商情发送到数万个行业网站,精准推送至目标受众,拓展企业商情的覆盖范围,使之更快被潜在客户找到,实现平台内外相结合的品牌推广,以促成交易。“这就是电子商务中的分众模式,找到目标受众,然后最大几率把东西卖给他。”向隽说。(本报记者 刘艳艳)
电子商务学习江南春也玩分众模式
时间: 2024-09-17 15:30:33
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风险投资蜂拥“类分众”模式
中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 从厦门到全国25个 重点城市,鄢礼华的世通华纳是2006年风险投资成就的又一个"分众模式"之一.有人说,鄢礼华是继虞锋之后,江南春遭遇的又一个可怕对手.对此,鄢礼华只是淡然一笑道:"是分众打开了户外媒体的新领域." 同样在2006年,早已成功完成三轮总值为4300万美元融资的江南春在纳斯达克市场按响分众上市当天开市的铃声. 当分众的成功点燃了创业者对户外电视媒体新领域的激情时,也挑逗着
分众模式是否创造了长期企业价值
在为财务投资者创造超额收益的道路上,分众越陷越深,最终导致垃圾短信事件爆发 文/本刊特约分析员 蒋德嵩 2005年7月,分众在美国 纳斯达克上市,融资1.72亿美元,市值达6.8亿美元.上市后,分众改变了自己的竞争策略,它不再专注于商务楼宇广告市场.分众采取了相关多元化策略,通过收购进入了很多新市场,这包括框架媒介.聚众传媒.凯威点告.好耶广告网络.玺诚传媒等公司. 此后,分众产品线覆盖商业楼宇视频媒体.卖场终端视频媒体.公寓电梯媒体.户外大型LED彩屏媒体.手机无线广告媒体及电影院线广告媒体.
分众模式YOHO!!有货 专注垂直领域的潮领电商
进入当当网的那一刻,钮丛笑就决定要把电商的事业做下去.但是,当电商开始集体进入烧钱疯狂的时候,钮丛笑认为这个战场开始和现实脱离,这样的发展模式并不适合自己,于是他决定选择另一种电商的路径. 与http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/1642.html">YOHO!的邂逅并非偶然,当得知这本<YOHO!潮流志>决定要做电商的时候,钮丛笑认为自己的机会来了."没有一个良性的生态圈,到最后就只能拼价格."钮丛笑看重的是YOH
中电信欲复制分众模式打造广告帝国
掌握庞大广告媒介资源的电信传媒,是中国电信一个年收入接近"全球眼"的业务,但是相比于"全球眼"清晰的推进模式,电信传媒却受困于资源的分散.平台的参差.近日,<通信产业报>(网)记者获悉,经过两年的整合,电信传媒开始以一种综合性媒介的形象出现在广告主面前."中电信无孔不入的广告资源将会使所有人心动."一位广告公司的主管李新表达其对电信传媒的"喜爱". 在中国电信掌门人王晓初看来,向"综合信息服务提供商&qu
江南春:若分众新浪合并成功 将去新公司
6月22日消息,分众传媒(Nasdaq:FMCN)于上周六发布了截至3月31日的2009年第一季度未经审计财报.分众传媒董事长.CEO江南春在随后的电话会议上表示,新浪分众合并案目前仍在商务部审批过程中.如果与新浪交易成功,他将前往新浪分众合并后的新公司,继续管理有关分众的业务. 江南春表示,对分众业务影响最大其实是宏观经济影响,由于分众销售业务一直按照既有方式在进行,新浪分众合并案对分众的影响反倒居其次. 不久前,江南春曾举例来说明分众和新浪合并后将会产生的变化."当整合到六月底的时候,我们会
江南春:分众未触天花板 还将推新商业模式
CBN记者 邵芳卿 发自福州 在新婚燕尔刚满月的分众传媒董事会执行主席.CEO江南春看来,分众的商业模式发展仍未触及天花板,一旦两年后中国实体经济回暖,分众仍将不断推出新的蓝海商业模式. 8月29日上午,在福州举办的厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛上,江南春做了题为<企业竞争中的蓝海之道>的演讲.之后,他动身辗转飞抵台湾,与娇妻陈玉佳相聚. "分众其实没有生命周期的问题."江南春分析说,到美国 纳斯达克上市之初,分众已占据中国写字楼楼宇广告市场94%的份额,至今,分众的营收从
江南春:去个人英雄主义从教训中再造分众
再次出现在媒体面前的江南春,更显成熟却不失激情,一谈起新媒体营销,便无法止住. 二次出山之际,时势已大不相同.从江南春第一次卸任CEO到 2009年第二次出任分众CEO,分众的股价也经历了剧烈震荡. 斯时,质疑声也四起,分众是否能保持高速增长?是遇到了天花板?是行业大势所致还是公司本身的问题? 这背后最受煎熬磨砺的,是隐而却无法退的分众创始人江南春.从2009年的大年初一起,重回分众就任CEO,江南春不得不继续企业家之路,如何再造分众?这一年多的大起落中,他又在思考中得到什么? 10月14日.1
分众酝酿再次IPO:香港内地二选一江南春准备好了?
正当外界以为分众作为非公众公司不用再为财报顾虑,分众创始人江南春也可更长远思考企业商业模式和管理问题之际, 腾讯科技独家获悉,江南春正酝酿重新包装分众上市.一位资深投资行业人士透露,分众已私下组织一个新的团队在运作公司重新上市事宜.不过,与上一次风风光光选择在美国上市不同,这次分众选择的地点可能是香港或内地.一位分众内部人士对腾讯科技证实,分众内部的确在筹划IPO计划,但其拒绝披露IPO进展.分众副总裁嵇海荣接受腾讯科技连线时对此不予置评.江南春电话则一直无法接通.分众曾作为美国上市公司存在相当
分众新生螺旋式上升拷问:江南春价值观的转变
杨琳桦 2010年的最后一天,"冬眠"多时的分众(Nasdaq:FMCN)又动了一下. 选择在中国人辞旧迎新的2010年12月31日,分众传媒宣布将以6100万美金投资华视传媒(Nasdaq:VISN),约占后者15%股份.华视传媒创始人.董事长兼首席执行官李利民拥有的实体公司Front Lead仍为华视最大股东. 这是分众在"自我反省"系列收购兼并组合拳之错后的首次较大资本动作,也是其史上仅有的两起非全资收购案之一.此前的2008年1月,分众曾以500万美元现金收